自最初的大流行封鎖以來，經濟狀況和衰退預測來來去去，變化很大。 但有一件事保持不變：摩根大通首席執行官傑米戴蒙對遠程工作的看法。 即：它是非生產性的。
戴蒙本週在達沃斯世界經濟論壇上接受 CNBC 採訪時闡述了他長期以來對遠程工作的抱怨， 彭博社首次報導. “這對年幼的孩子、自發性或管理都不起作用，”戴蒙說。
但它確實有效，他繼續說，對於一些工作，比如研究和編碼。 他補充說，允許女性在家工作可以“幫助”她們，因為家務和看護工作不成比例地落在了女性的肩上。 “改變你的公司，幫助女性稍微呆在家裡，”戴蒙告訴 CNBC。
為了與他的華爾街 CEO 同行保持一致，戴蒙多年來一直堅持強制性的面對面工作。 “我即將取消我所有的 Zoom 會議，”他 說過 2021 年 XNUMX 月，遠早於該國大部分地區接種疫苗。 “我受夠了。” 他補充說，總體而言，遠程工作不適用於 想要喧囂的人.
他當時表示，他預計工作場所將在 2021 年秋季恢復正常。“每個人都會對此感到滿意，”他補充道。 “是的……人們不喜歡通勤，那又怎樣。”
一年多後，即 2022 年 XNUMX 月，他指出遠程工作是 不太有利 一個誠實的工作環境，提倡拖延。 他的同齡人同意他的看法。
在星期四的達沃斯， 摩根士丹利（Morgan Stanley） CEO 詹姆斯戈爾曼說 遠程工作“不是員工的選擇”。
“他們無法選擇薪酬，無法選擇升職，無法選擇每週待在家裡五天，”戈爾曼 告訴 彭博社. “我希望他們至少和其他員工在一起三四天。”
和 高盛 首席執行官大衛所羅門曾擔任 重返辦公室戰爭的基石，認為勞動力文化無法在 Zoom 上生存，這是一種“反常”。 與此同時，花旗銀行 CEO 簡·弗雷澤 (Jane Fraser) 對靈活工作安排的態度比同行更為開放，她告訴達沃斯與會者，她 讓表現不佳的遠程工作者回來 到辦公室接受額外的輔導。
這些中的每一個 堅定的親自倡導者 CEO 可能會忽略：工人 壓倒性地喜歡 靈活的工作安排，有利於他們 健康，他們的 錢包和他們的 工作與生活的平衡. 特別是所謂的小孩子 完全不同意 和戴蒙在一起，他們不怕離開一家拒絕屈服的公司。 事實上，對彈性工作持開放態度可以 大大減少 周轉。
考慮 Spotify，營業額在 15 年至 2019 年期間下降了 2021%，當時它制定了隨時隨地工作的政策。 如果你信任你的員工並善待他們，那麼他們在哪里工作並不重要，Katarina Berg，Spotify 的首席人力資源官， 告訴 運氣.
也許在2023年，領導人會發現那些工人已經用腳投票了。
這個故事最初出現在 Fortune.com
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來源：https://finance.yahoo.com/news/jamie-dimon-says-remote-doesn-222623977.html