雇主計劃自 2007 年以來最大規模的加薪——夠了嗎?

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根據 Willis Tower Watson (WTW) 的一份新報告,雇主計劃明年將工資平均提高 4.6%——這是自 2007 年以來的最高水平 調查 1,550 家美國公司。 調查顯示,超過四分之三的人已經調整或正在考慮更積極地調整薪資範圍,將薪資範圍提高 2% 至 5%。

但這可能不足以讓員工開心。 一個 單獨研究 本週來自 SHRM 研究所的調查發現,在接受調查的 1,500 名人力資源專業人士中,大多數人表示需要加薪 8% 至 10% 才能留住員工。

這種脫節凸顯了雇主和僱員之間持續不斷的拉鋸戰,這場拉鋸戰始於去年勞動力市場從大流行中恢復過來。

“很明顯,大多數公司不能或不會承諾明年加薪 8% 至 10%。 事實上,大多數公司的加薪幅度似乎僅略高於近年來的傳統加薪幅度,”SHRM 研究所人力資源思想領導力主管馬克史密斯告訴雅虎財經。

“我們已經看到新員工的工資率有所提高,這對願意跳槽的員工來說是件好事。 不利的一面是,選擇留在組織中的忠誠員工似乎會錯過機會,”他補充道。

工資單

(蓋蒂創意)

WTW 獎勵數據情報研究總監 Hatti Johansson 告訴雅虎財經,受持續緊俏的就業市場和揮之不去的高通脹的刺激,4.6% 的平均薪酬增幅仍然是 15 年來最大的。

“過去十年,工資預算一直穩定在 3% 左右。 1% 到 1.5% 的增長(從大約 3% 到大約 4.5%)是一個巨大的增長,對大多數公司來說代表著數億美元,”Johansson 說。

根據 WTW 的調查結果,今年的薪酬預算已經躍升了 4.2%,超過三分之二的公司“在 2022 年的薪酬調整上支出超過了他們的計劃”。

年中加薪也從罕見變成了例行公事。

加薪的最大原因是四分之三的受訪者表示他們在招聘和留住人才方面遇到困難,這一數字自 3 年以來幾乎翻了三倍。美國十分之四的人力資源專業人士表示,員工離職的最大原因是能力不足賠償。

手給工資補償薪水。 工資支票

(照片:蓋蒂創意)

離職的其他主要原因是缺乏職業發展和進步,61% 的人力資源專業人士將其列為前三名,21% 的人將其列為前三名,以及缺乏工作場所靈活性,這是前三名43% 的人力資源專業人士認為是原因,13% 是首要原因。

根據 LinkedIn 的數據,薪酬、工作/生活平衡、靈活的工作安排和技能提升也是求職者希望從當今雇主那裡獲得的首要條件 全球人才趨勢報告.

“為了留住人才,組織需要採取多種措施來留住員工(而不僅僅是增加基本工資),”約翰遜說。 “這可能包括改善員工體驗,更廣泛地強調多樣性、公平和包容性,或更多的工作場所靈活性。 此外,他們可能需要一種更有針對性的方法來留住特定的員工群體,方法是提供留用獎金或現貨獎勵,或者更積極地調整薪資範圍。”

因此,根據調查結果,三分之二的雇主 (67%) 今年提供了更多的工作場所靈活性,而 61% 的雇主已經更加重視多元化、公平和包容 (DEI)。

LinkedIn 經濟和全球勞動力市場主管 Rand Ghayad 告訴雅虎財經:“鑑於工作世界發生了多大變化,員工對雇主的要求比以往任何時候都高。” “比以往任何時候,公司都必須重新定義他們的吸引和保留策略,並建立一個將員工的整個生命都考慮在內的價值主張。”

克里是雅虎財經的高級專欄作家和高級記者。 在推特上關注她 @克里漢農

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來源:https://finance.yahoo.com/news/employers-plan-largest-raises-since-2007-is-it-enough-220537906.html