終於，馬特·阿諾德 (Matt Arnold) 獲得了接管密爾沃基釀酒人隊前廳的機會

在與大衛·斯特恩斯一起經營密爾沃基釀酒人隊棒球業務的七年裡，馬特·阿諾德有很多機會去其他地方，獨自出擊並建立自己的球隊。

但每一次，阿諾德都選擇留在斯特恩斯和釀酒人隊。

阿諾德的忠誠終於得到了回報。 在擔任大衛·斯特恩斯的得力助手七年後，阿諾德被任命為釀酒人隊的棒球業務總裁 斯登斯意外下台 他的合同還剩一年。

“在我的職業生涯中，我曾為 10 位不同的總經理工作過，當然不一定是設計使然，所以我想我知道什麼是好的情況，這是一個很好的情況，”阿諾德在新聞發布會上宣布過渡。 “無論我是坐在桌前還是坐在桌旁，這都是我想去的地方。”

從外部看，在某些人看來，釀酒人似乎是在“冒險”阿諾德，或者通過從內部提拔而不是試圖在組織外部尋找新想法或新理念的湧入來確保安全。

實際上，將事情交給阿諾德既反映了他的資歷，也反映了他和斯特恩斯自 2015 年上任以來所建立的哲學和文化的信念。

阿諾德的棒球生涯始於 2000 年，當時這位加利福尼亞州奧克斯納德人正在加州大學聖巴巴拉分校學習經濟學。 他在洛杉磯道奇隊找到了一份工作，在那裡他做了一點點事情，並利用這段經歷在兩年後被德克薩斯遊騎兵隊聘用，然後在加入光芒隊之前擔任紅軍的職業球探助理總監。 2009年職業球探。

2015 年 33 月，斯特恩斯甚至還沒有正式上任一個月，當時他聘請阿諾德 (Arnold) 擔任他的助理總經理。兩人的任務是徹底重建一支在過去 94 年中僅兩次進入季后賽的球隊。賽季，正在結束一個 XNUMX 失利的賽季，其大部分核心人才已經度過了巔峰時期，而農場系統幾乎沒有頂級前景。

阿諾德是一個完美的選擇。 在光芒隊效力的九個賽季中，阿諾德從一名球探晉升為職業球探主管，然後是球員人事主管，這使他能夠與光芒隊的高管安德魯弗里德曼和馬特西爾弗曼一起工作，從球員收購到合同。談判。

在阿諾德離開密爾沃基之前，光芒隊在過去七個賽季中有六個賽季都創造了獲勝記錄，在那段時間里至少贏得了 90 場比賽，並且在 2008 年參加了四次季后賽，其中包括一次在所有美國職業棒球大聯盟中最低的工資單。

光芒隊通過強調培養年輕人才而取得瞭如此大的成功，這與斯特恩斯在擔任總經理傑夫·倫豪 (Jeff Lunhow) 助理的三個賽季中所學到的方法相同，後者正在將休斯頓太空人隊從失去 100 分的球隊中轉變過來連續幾個賽季的比賽成為最終的 Wold Series 冠軍和常年的美國聯盟強隊。

他們一起組成了強大的二人組。 2017 年令人驚訝的表現加速了本應是痛苦的多年重建，當時釀酒人隊在上半場的大部分時間裡都領先該部門，並一直在尋找季后賽席位，直到倒數第二天。常規賽。

他們終於在一年後闖入季后賽， 在接下來的三個賽季中重複這一壯舉 同樣，因此，斯特恩斯和阿諾德都開始引起整個行業團隊的關注，希望復制密爾沃基的成功。

阿諾德兩年前面試了天使隊的總經理一職。 這份工作最終交給了 Perry Minasian，但 Brewers 認識到他們的前台副駕駛的價值，選擇將通用汽車的頭銜交給阿諾德，同時還將 Stearns 提升為棒球運營總裁。

此舉並沒有阻止其他團隊試圖挖走任何一位高管。 去年冬天，大都會隊請求允許採訪這兩名男子，以便在新老闆史蒂夫科恩的帶領下經營他們的棒球業務。

阿諾德最終將他的名字從對這份工作的考慮中刪除。 相反，他和老闆馬克·阿塔納西奧（Mark Attanasio）制定了一份續約合同，讓阿諾德在可預見的未來繼續留任，並在斯特恩斯決定下台時確保連續性和穩定性。

“你試圖建立一個組織，以便如果有人離開，包括最高層，如果你想使用類比，飛機可以繼續飛行，”阿塔納西奧說。 “對於我們整個組織中擁有的人來說都是如此，我們已經取得了成功，人們轉移到其他團隊，幾乎總是從內部晉升。

“馬特的合同，當他被提升為總經理時，這是一份長期合同，預計他可能會擔任第一名或最高職位。 它已經計劃好了。 我們已經為此準備了一段時間。”

對於阿諾德來說，沒有人比斯特恩斯更高興，他本人計劃留在密爾沃基，同時為阿諾德和釀酒人隊的高層管理人員提供諮詢服務。

“馬特是一位首席執行官，斯特恩斯說。 “他已經拒絕了多次外部機會來繼續致力於釀酒人隊。 馬特致力於密爾沃基。 他贏得了這個機會，我非常有信心這個組織掌握在手中。”