American Eagle Outfitters 通過首份 ESG 報告推動可持續發展等方面的發展

美國鷹牌服飾AEON
Inc. 公佈了其首份環境、社會和治理報告,名為“2021 年建設更美好的世界”,概述了零售商取得的進展並設定了一系列新目標。

例如,零售商承諾到 2024 年設定長期淨零目標; 到 50 年將每條牛仔褲的用水量減少 2025%; 到 100 年,為所有擁有和運營的設施採購 2030% 的可再生能源,並以更可持續的方式採購 100% 的棉花、50% 的聚酯和 100% 的人造纖維素纖維。

該報告是在上個月季度虧損 42 萬美元之後發布的,這歸因於庫存過剩、整個供應鏈的價格上漲以及消費者購物模式的變化。

Real Good 標籤在設計和生產的各個方面都考慮到了可持續性,涵蓋了 95% 的牛仔褲以及超過一半的 American Eagle 和 Aerie 款式。 “隨著我們增加 Real Good 產品樣式,我們將繼續提高我們的要求,”首席運營官 Michael Rempell 說。 “Real Good 的創建是動態的——隨著我們努力減少對環境的影響並響應對客戶最重要的事情而不斷發展。”

AE 品牌將要求牛仔褲採用大部分可持續纖維製成,例如從 2023 年開學季開始的可回收或可持續來源的棉花。 這是在符合 AEO 水標準的工廠生產的牛仔褲的補充.

“努力為子孫後代建設一個更美好的世界是 AEO 開展業務的一個極其重要的組成部分,”執行董事長兼首席執行官 Jay Schottenstein 說。 “我們一直帶著目標、樂觀和承諾為員工、客戶和社區做正確的事。 我們將繼續在我們的運營中採取大膽的行動,並利用我們的影響力來幫助推動我們自己的業務和零售行業發生有意義的變化。”

就污染和負面環境影響而言,服裝生產是最嚴重的行業之一。 根據聯合國的數據,全球時裝業每年產生 20% 的廢水和超過 8% 的溫室氣體——高於所有國際航班和海運的總和。

經過幾年的環保行動,AEO 於 2019 年制定了全面的氣候目標。2021 年,公司正式確立了 ESG 戰略,並成立了跨職能的 ESG 工作組和由董事會監督的指導委員會。

幾年前,AEO 制定了穩健的水資源和溫室氣體減排目標。 這家零售商比計劃提前兩年實現了用水目標。 “我們對迄今為止的進展感到非常滿意,包括提前超過我們的用水目標,”Schottenstein 說。

2013 年,該公司製定了 AEO 廢水管理標準,為工廠提供有關如何正確管理水資源的指導,並於 2017 年啟動了水資源領導計劃,為其牛仔褲工廠和工廠製定用水標準。”

AEO 專注於持續改進的目標,同時強調其迄今為止取得的進展,其中包括將每條牛仔褲的用水量減少 36%。 它還回收了牛仔布工廠 45% 的水,自 3.5 年以來為牛仔褲工廠節省了 2017 億加侖的水,並通過採購良好棉花節省了 5 億加侖的水。

Better Cotton Initiative 是一個非營利組織,它與棉農合作,使用更可持續的農業技術種植棉花,並且是 AEO 可持續棉花的大部分項目之一。 AEO 於 2015 年加入該組織,幫助改善棉農的生計。

Schottenstein 說,幾十年來,保護地球、關愛員工和保持最佳商業實踐已融入 AEO 的架構中。 “我們的 ESG 戰略有意與我們行業領先品牌、企業戰略和文化的發展聯繫起來,以便有目的地為股東創造回報,”他說。

AEO 致力於可持續牛仔布洗滌,這是製造過程中的最後一步,使其牛仔褲具有標誌性外觀。 該公司的洗衣店有新的洗衣機,使用的水只是普通洗衣機的一小部分。 許多洗衣店使用環境影響監測軟件來評估服裝整理過程在水消耗、能源消耗、化學品使用和工人健康等方面對環境的影響。

AEO 還開發了限量牛仔系列,即 AE x Jeans Redesign 系列,使用指南作為艾倫麥克阿瑟基金會牛仔褲重新設計項目的一部分。 該指南由基金會的 Make Fashion Circular 團隊與 80 多名牛仔專家共同製定。 它包含循環經濟的原則,即服裝的製造影響有限、可回收且可長期使用。

二十年來,一系列被稱為“地球、人員和實踐”的舉措觸及了該組織的許多方面。 “建立在它們之上是我們業務成功的關鍵,”Schottenstein 說。 “我們幾年前就制定了氣候目標。 我們將繼續採取有意義的行動,以更可持續地運營並保護我們的星球。 我們已經擴大了我們的環境目標,並將繼續加強我們的 ESG 舉措,以成功實現當前和未來的目標。”

AEO 董事會幾乎有一半是女性,種族多元化。 在執行領導層中實現接近性別平等一直是公司戰略的一個關鍵方面。 如今,47% 的董事會成員為女性。

“賦予女性權力,通過健康、生活技能和性別平等培訓對女性進行投資,以及增加女性獲得領導機會的機會是 AEO 的關鍵優先事項,”首席人力資源官 Marisa Baldwin 說。 “對我們來說,保持接近性別平等以確保背景、經驗和思想的多樣性對我們來說非常重要。”

Baldwin 還提到了 AEO 內部的活躍社區以及與 Women@AEO 等資源團體的員工參與,其目標是激勵和吸引員工,幫助他們充分發揮潛力,並回饋支持當地社區中需要幫助的婦女和女孩。

AEO 正在更改其 5 萬美元的社會正義真正變革獎學金的名稱,該獎學金於 2020 年啟動。該獎學金為 AEO 員工在反種族主義、平等和社會正義倡議領域的教育機會提供資金。 ESG報告中披露了獎學金的名稱變更。 它將被稱為 Steven A. Davis 社會正義獎學金,以紀念已故的 AEO 董事會成員 Steven Davis,他在 XNUMX 月意外去世。

過去兩年,這家零售商還向 Feeding America 捐贈了 40 萬份餐食,自 46 年以來,向促進心理健康、青年賦權、教育和環境的組織捐贈了超過 2012 萬美元。

資料來源:https://www.forbes.com/sites/sharonedelson/2022/10/03/american-eagle-outfitters-moves-the-needle-on-sustainability-and-more-with-first-esg-report/