為埃隆·馬斯克工作，你能活下來嗎？

關鍵要點

• 埃隆·馬斯克 (Elon Musk) 推薦了六項規則來確保工作場所的生產力。
• 這些規則圍繞著盡量減少花在會議和清晰溝通上的時間。
• 馬斯克可能希望這些規則將有助於他對 Twitter 的收購成為一項成功的投資。

埃隆·馬斯克 (Elon Musk) 是特斯拉、SpaceX 和現在的 Twitter 背後備受爭議的人物，他幾乎每天都因其商業決策和他使用的管理技巧而登上頭條。

馬斯克的支持者聲稱他是一個高效且多產的人。 然而，批評者認為他對員工的工作水平期望不合理。

無論哪種方式，看看他的管理技巧和生產力規則，看看你是否可以將它們應用到你的工作場所，都是很有趣的。

伊隆·馬斯克的六大生產力法則

在上個月洩露的一封電子郵件中，埃隆·馬斯克 (Elon Musk) 在 Twitter 上分享了提高生產力的六大法則。 它們通常與會議和通信處理有關。

沒有大型會議

馬斯克推薦的第一條規則是避免舉行大型會議。 他說，“過多的會議是大公司的弊端，而且幾乎總是隨著時間的推移變得更糟。 請離開所有大型會議，除非你確定它們為全體聽眾提供了價值。”

這是有道理的。 想像一下與八位與會者開一個小時的會議。 那次會議消耗了八個工時，相當於整個工作日。 將會議規模擴大一倍，現在您已經消耗了相當於一名員工兩個工作日的時間。

如果即使有幾個人參加了會議，但沒有從中得到任何東西，那麼您就會失去數小時或數天的工作效率。

沒有長時間或頻繁的會議

關於禁止舉行大型會議，馬斯克說，“除非你正在處理極其緊急的事情，否則不要頻繁開會。 一旦解決了緊急問題，會議頻率應該迅速下降。”

同樣，更頻繁的會議意味著更多的時間交談和更少的時間來處理必要的任務。 通過降低會議頻率，與會者可以花更多時間工作。

不要害怕離開

馬斯克建議人們“一旦發現你沒有增加價值，就立即離開會議或掛斷電話。 離開並不粗魯，讓某人留下來浪費他們的時間才是粗魯的。”

這是馬斯克倡導的第三個也是最後一個與會議相關的規則。 再一次，它可以追溯到損失的工作時間。

讓人們有權離開他們沒有從中受益或沒有積極幫助他人的會議，讓他們有更多時間專注於富有成效的任務並減少浪費的時間。

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沒有首字母縮略詞或行話

馬斯克接下來的三項規則圍繞著公司內部應該如何處理溝通展開。

他關於交流的第一條規則是“不要對對象、軟件或過程使用首字母縮略詞或無意義的詞……一般來說，任何需要解釋的東西都會阻礙交流。 我們不希望人們為了工作而必須記住詞彙表。”

在許多企業中，首字母縮略詞和行話已成為常態，而且即使在您的典型受眾之外也很容易使用它們。 這會讓與您交談的人感到困惑，或者迫使他們尋求解釋，從而使事情陷入困境。

與其說“我們的 ITSM 團隊使用 ITIL 來減少故障修復問題的 MTTR”，不如說“我們的技術支持團隊使用一組特定的流程來更快地解決客戶的計算機問題”更有效地傳達相同的想法.

忽略命令鏈

馬斯克提倡人們忽視指揮鏈，“溝通應該通過完成工作所需的最短路徑進行。”

他繼續說道，“如果，為了在部門之間完成某件事，個人貢獻者必須與經理交談，經理與主管交談，副總裁與副總裁交談，副總裁與另一位副總裁交談，後者與主管交談，與經理交談，經理與從事實際工作的人交談，然後就會發生超級愚蠢的事情。”

所有這些級別的溝通都會減慢速度並增加溝通不暢的風險。 兩個人之間需要交談或完成某事的層次越少，過程就會越順利。

使用常識

最後，馬斯克說，“總的來說，總是以常識為指導。 如果在特定情況下遵守公司規則顯然是荒謬的，以至於它會成為一部偉大的呆伯特卡通片，那麼規則應該改變。”

本質上，如果有更合乎邏輯的方法來做某事，請選擇它以提高效率。

這些規則有效嗎？

真正要問的問題不是馬斯克的生產力規則是什麼，而是它們是否有效。

在基本層面上，這些規則是有道理的。 人們花在會議上的時間越多，他們花在推動公司前進的事情上的時間就越少。 同樣，人們花在溝通上的時間越多，發生的溝通錯誤越多，事情完成的速度就越慢。

在很多人眼裡，馬斯克的業績是成敗的。 特斯拉取得了巨大的成功，值得 超過$ 570十億. 它是地球上最具影響力的電動汽車製造商之一。

然而，其他人認為馬斯克的 Twitter 的收購和當前管理 不太積極。 他 解雇了大部分員工 在他掌舵後不久，他要求員工在他對 Twitter 2.0 的新願景下承諾“長時間高強度工作”，這導致了更多的人員流失。

在此後的幾週內，Twitter 出現了故障和問題，包括通知系統多次崩潰、雙因素身份驗證短時間中斷以及其他問題。

還有一些有問題的決定，例如恢復許多因違反仇恨言論規則而被禁止的有爭議的賬戶。

馬斯克對他的新公司的願景和他的生產力規則能否幫助 Twitter 取得成功並繼續幫助他的其他公司發展，還有待觀察。

底線

馬斯克是當今世界上最著名的企業主之一，由於他在 Twitter 上的存在，他的影響力很大。 許多人希望效仿他的管理風格，並發現他的生產力規則很有用。

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