公司應該招聘還是解僱？ 過去兩年對工人的需求猛增。 但勞動力供應跟不上，短缺現象普遍存在。 這意味著許多公司需要招聘。 另一方面，對經濟衰退的擔憂普遍存在。 一些老闆懷疑他們的工人已經太多了。 馬克扎克伯格告訴 Facebook 員工，“可能有一群人不應該在這裡”。 蘋果公司的負責人蒂姆庫克採取了中庸之道。 他最近表示，蘋果將繼續“在某些領域”招聘，但他對經濟面臨的風險“保持清醒”。
目前，租用者勝過解僱者。 2 月 315,000 日公佈的數據顯示，不包括農場在內的美國雇主在 11.2 月份增加了 50 名工人的工資。 幾天前發布的職位空缺和勞動力流動調查 (jolts) 發現 3.5 月份有 3.7 萬個職位空缺。 美國的失業率從 1 年來的最低點 XNUMX% 上升到 XNUMX%，但這只是因為求職者突然湧入勞動力市場。 換句話說，在美國，每個失業者幾乎都有兩個職位空缺（見圖 XNUMX）。 英國的情況也類似。 英格蘭銀行預測將出現長期衰退。 即便如此，英國的職位空缺也接近創紀錄水平。 這兩個國家的企業都在招聘，好像經濟衰退可能永遠不會到來。
要了解這些令人費解的工作趨勢，請記住三個重要影響。 首先，勞動力市場總是存在大量流失。 經濟理論的基礎將公司視為完全相同，而經濟就是這個“有代表性的公司”。 實際上，公司彼此不同。 一些擴張，而另一些則萎縮——在繁榮和蕭條中。 在任何經濟衰退中將被迫解僱員工的公司可能與現在瘋狂招聘的公司不同。
第二個因素是芝加哥大學布斯商學院的史蒂文戴維斯所說的“大改組”。 這是指大流行後的就業重組，以應對工人偏好的變化。 它解釋了就業市場中的許多瘋狂活動。 第三個問題是組織的帶寬有限。 原則上，經營良好的企業可以在整個商業周期中進行戰略性招聘。 有些人，比如蘋果，似乎這樣做了。 瑞安航空在大流行中斷期間囤積員工，並在經濟重新開放時開始積極招聘。 今年夏天，它的飛機繼續飛行，而競爭對手則取消了航班。 但這樣的公司是例外。 大多數企業都沒有那麼靈活。
從就業市場的常年流失開始。 每月非農就業人數等指標反映的就業變化是一個淨數字。 它是兩種流動量度之間的差異——企業創造就業和消滅就業之間的差異，以及工人層面的加入者和離職者之間的差異。 與就業變化相比，這些流動是巨大的。 0.5 月份就業人數增加了 6.5 萬，但約有 5.9 萬工人找到了新工作，XNUMX 萬離開了他們的舊工作。
顛簸數據捕獲了一個月內的工人流動率（參見圖表 2）。 在一年的時間裡，更多的人從一個工作轉移到另一個工作，或者從不工作到工作（然後返回）。 一個經驗法則是，工作流動的速度比工人流動的速度慢。 （想像一個假設的公司，有兩個新員工和一個離職員工：工人搬家，但淨變化是一個創造的工作）。 在擴張中，創造就業機會的速度超過了破壞。 在經濟衰退中，就業損失更大。 但客戶流失率始終很高。 一些招聘公司也在解僱公司。 美國最大的私營雇主沃爾瑪最近證實，其總部將有大約 200 個工作崗位。 但該零售商表示，它也在創造一些新角色。
雖然總體上正在創造就業機會，但並非每個企業都在瘋狂招聘。 對於一些公司來說，週期性的低迷迫使人們重新考慮人員配備。 Shopify、Netflix 或 Robinhood 等公司的計劃裁員是對之前快速招聘的一種修正。 對於其他企業來說，裁員是對更深層次的結構性挑戰的回應。 XNUMX 月，福特的老闆吉姆·法利 (Jim Farley) 直言公司面臨的挑戰：“我們有太多人； 我們有太多的投資； 我們有太多的複雜性”。 在製造業中，裁員的需要總是意味著人們被解僱。 但是有些行業，尤其是零售業，其正常的流動率非常高，以至於可以在不裁員的情況下裁員。 只要停止招聘，工資就會縮水。
這就引出了招聘的第二個大問題：大洗牌。 伊利諾伊大學的伊麗莎·福賽思（Eliza Forsythe）和三位合著者最近的一項研究描繪了一個就業市場，在該市場中，需求方並未因大流行而發生太大變化。 在 20 年 2020 月被解僱的 XNUMX 萬美國工人中，許多人很快被雇主召回。 但供應方面發生了更徹底的改變。 工作中的成年人數量佔所有成年人的比例——就業與人口的比例——仍低於大流行前的峰值。 作者說，這在很大程度上要歸功於退休的老年工人。 大流行的另一個後果是難以填補面向客戶的工作崗位。 職位空缺的激增在休閒、酒店和個人護理行業尤為明顯。
在英國也差不多。 在 XNUMX 月一個炎熱的工作日，數十家企業在倫敦巴內特的米德爾塞克斯大學校園裡擺出了攤位。 這些公司正在尋求填補積壓的空缺。 目標申請人不是畢業生，而是當地失業人員。 這些公司包括殯儀館董事 JH Kenyon； Metroline，一家公交公司； Equita，一家債務催收機構。 許多招聘人員說，求職者過去常常來找他們——一個“源源不斷的渠道”，一位攤主說。 但現在公司需要走出去鼓動他們。
美國的雇主也在加大招聘力度。 面向客戶的工作廣告中的技能要求已放寬。 與其他類型的工作相比，薪酬增長得更快。 Forsythe 女士和她的同事發現失業和低技能工人進入白領工作的可能性增加。 由於退休，工作階梯更高級別的機會似乎已經打開。
對招聘趨勢的第三大影響是組織能力。 經濟中的巨大逆流正在對企業的能力徵稅。 蘋果銷售非必需品。 它必須密切關注週期，因為在經濟低迷時期，人們會推遲升級他們的 Mac 或 iPhone。 但對於許多公司來說，即使是 12 個月後經濟衰退的確定性也不足以幫助他們調整招聘策略。 他們需要知道任何衰退的幅度、持續時間和行業特徵，而不僅僅是它的事實和時間。 對於許多公司來說，根據微妙的周期性變化開啟和關閉招聘是不可行的。 老闆需要確保整個組織在目標上保持一致。 公司和人一樣，帶寬有限。
而對經濟衰退的擔憂可能並不是目前對招聘策略的主要影響。 戴維斯先生說，對於許多雇主來說，關鍵的決定是是否以及如何滿足員工在家工作的願望。 有一系列的反應。 一個極端是埃隆·馬斯克，他粗暴地要求特斯拉員工每周至少在辦公室工作 40 小時，或者“假裝在其他地方工作”。 另一端是流行的評論網站 Yelp，它支持“遠程優先”策略，而 Spotify 則支持“隨時隨地工作”政策。 這種方法在緊張的就業市場中具有優勢。 一家公司可以將其招聘網撒向更廣闊的地區。 有證據表明，遠程工作者將以更大的靈活性換取更低的工資。 但也有明顯的缺點。 當同事很少見面時，很難維持企業文化或目標一致。
對於某些類型的公司，這個週期最終會咬人。 馬里蘭大學的約翰·哈爾蒂萬格說，招聘的許多歷史週期性都歸結於高增長的初創企業和新興企業。 在繁榮時期，資本提供者——無論是風險投資基金、銀行還是公開市場投資者——都願意為各種企業提供資金。 但在經濟低迷時期，投資者會厭惡風險。 沒有長期記錄的年輕公司發現更難為他們的成長提供資金。 整個經濟的招聘都會受到影響。
很自然地相信你的公司是抗衰退的，你的競爭對手會受到影響。 巴內特招聘會的一位招聘人員說，專門從事裝修的典型“麵包車人”明年將陷入困境。 作為大型基礎設施項目一部分的大型建築公司，例如他的，擁有一系列項目。 但在工人如此稀缺的情況下，他和庫克先生一樣清楚地知道什麼是可能的。 “你只需要能夠準時出現並表現出一些意願和承諾，”他談到他的目標申請人時說。 “不需要以前的經驗。”
© 2022 經濟學人報業有限公司。 版權所有。
來自《經濟學人》，經許可出版。 原始內容可以在 https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
資料來源：https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html