三年後電視會是什麼樣子？ 業內人士預測未來

媒體行業正處於變革之中。 毫無疑問，傳統有線電視會 繼續流失數百萬訂閱者 每年，流媒體都會成為世界觀看電視的主要方式。

儘管如此，轉型行業即將發生的事情的細節尚不清楚。 CNBC 採訪了十幾位過去二十年來電視行業最有影響力的決策者和思想家的領導人，了解他們認為未來三年會發生什麼。

CNBC 向每位受訪者提出了相同的問題。 以下是他們回答的樣本。

三年後，傳統電視會消亡嗎？

Chernin Group 董事長兼首席執行官 Peter Chernin： 它將繼續下降。 會更爛。 預算將被削減。 更多腳本化的節目將遷移到流媒體。 會有更多的重複。 但它將繼續存在。 這裡真正有趣的問題之一——這將是迷人的——線性電視的核心是體育權利。 NFL 交易從下個賽季開始，價格是上一賽季的兩倍。 這將從節目預算中吸取更多資金。 然後你就得到了 NBA 合同，那些續約談判將在今年進行。 那價格可能會翻倍。 因此，最受矚目的體育賽事的價格不斷上漲，而家庭觀看人數卻在下降。 那會吞噬掉其他一切。

Candle Media 聯席首席執行官凱文梅爾： 它只剩下幾年了。 快結束了。 對於不需要在任何特定時間觀看的娛樂，這已經完成了。 它已經在很大程度上轉向了流媒體。 接下來將是廣播網絡腳本節目的結束。 零需要那個。 這將在未來兩三年內結束。 當 ESPN 最終拔掉插頭時，捆綁實際上已經結束。 這將很快發生。 線性電視正處於最後的垂死掙扎中。

IAC 主席 Barry Diller: 它快要死了，但是當聯合組織存在時，即使它減少了，它仍然會存在。 這些事情的尾聲持續的時間比任何人預測的都要長。

Ann Sarnoff，華納兄弟前董事長兼首席執行官： 線性捆綁肯定會在三年後出現，但訂戶數量將繼續下降，而觀眾的平均年齡將繼續穩步上升。 關於有線頻道世界如何發展的一個重要 X 因素將是體育以及流媒體服務在體育中扮演的角色。 體育權利的分散對聯盟有利，但對消費者來說卻令人困惑。 最熱情的體育迷會訂閱所有內容並在任何地方找到他們的運動，但碎片化為聯盟在保持大眾吸引力和參與度方面走鋼絲創造了一條微妙的鋼絲，這推動了出色的體育廣告業務。

The Ringer 創始人比爾·西蒙斯 (Bill Simmons)： 三年對我來說太短了。 我認為它會像地面廣播和數字音頻一樣發揮作用。 五年前，你可以說無線電很快就會消亡，而且沒有人會挑戰你。 但即使來自播客、流媒體、TikTok 和其他所有人的競爭更加激烈，它仍然一瘸一拐地前進。 即使隨著廣告市場的萎縮和廣告更加本地化，​​它還沒有接近死亡。 就像邁克爾·柯里昂 (Michael Corleone) 所說的海曼·羅斯 (Hyman Roth) 死於同樣的心髒病發作 在過去的 20 年裡。 那是收音機。 線性電視也是如此。 它將有海曼羅斯的死亡，而不是桑尼柯里昂的死亡。

美國有線電視新聞網前總裁傑夫扎克： 它將繼續存在。 顯然，它的訂閱人數會比現在少。 新聞和體育將使它保持活力。

HBO 前 CEO 理查德·普萊普勒： 雖然線性顯然不是未來的浪潮，但現金流就是現金流，這意味著它仍然依賴於某種形式的生命。

Netflix 首席內容官 Bela Bajaria：自從我 1996 年開始從事這項業務以來，人們一直在談論線性電視的消亡。 肯定三年後餡餅會變小。 但是有很多人看線性電視，尤其是體育和新聞。 它會變小，但不會消失。

Kathleen Finch，Warner Bros. Discovery 美國網絡首席內容官： 線性電視絕對還會存在。 當您查看線性電視業務的規模和範圍時，它是巨大的。 人們仍然喜歡成群結隊地坐在電視機前。 這是非常公共的。 廣告商喜歡它——無論他們是在推銷即將上映的新電影還是在推出汽車促銷活動。 線性電視業務將長期健康發展。 顯然人們的習慣正在改變，但作為一個企業，它是一個龐大、穩健、高利潤的企業。 關於 linear 如此重要的另一件事是它提供了金融生態系統來養活許多流媒體平台。 在我們 WBD 的小組中，它每年製作大約 4,000 小時的內容，而且我們製作的內容數量巨大，以供網絡使用。 很多人在流媒體上獲得第二次生命——或者根據我們的決定獲得第一次生命。 為流媒體內容提供資金是一個挑戰。 但是因為我們在雙重收入系統中確實有很大的利潤，所以我們以線性方式為這些觀眾提供超級服務。

Entertainment Studios 創始人兼首席執行官 Byron Allen： 我認為線性電視將存在非常非常長的時間。 我相信所有這些不同的平台——它們不是替代的，而是附加的。 看看人類的行為以及我們如何消費內容，我們只會創造更豐富的景觀。 工業革命時，以石油和天然氣為燃料。 這就是數字革命，它是由內容推動的。 本地電視仍將存在，並且非常需要。 你需要當地新聞。 我們不要忘記網絡——ABC、CBS、Fox、NBC，四大廣播公司——在接下來的 11 年裡鎖定了美國真正的宗教 NFL。 因此，您將通過這些網絡觀看體育賽事。 不僅僅是流媒體。 我認為合同告訴你捆綁包在這裡有一段時間了。

Hallmark Media 總裁兼首席執行官 Wonya Lucas: 我不認為這是線性的死亡。 我只是不知道。 我認為線性仍將生機勃勃。 我確實認為在哪些服務可以生存、哪些服務不能生存以及哪些服務捆綁在一起方面會有一些調整，並且會有一些整合。 我不認為每個人都能擁有獨立性。 但我認為，當我們開始捆綁所有流媒體服務的成本時，你會在某個時候看到有線電視套餐的相同成本。

Chris Winfrey，Charter Communications 首席執行官: 它不會有效地死亡，但它會更昂貴並且訂閱者更少。 這在很大程度上與體育權利成本的上升有關。 從 2023-24 賽季開始，新的 NFL 權利延期協議每年將產生大約兩倍的成本。 現在，這筆費用被分配給越來越小的訂戶群，這推高了內容的整體成本。 但未來三年，還是會有客戶買得起的。 它只會變得更小、更昂貴。 最終將不得不對業務進行重組。

三年後，哪些主要的流媒體服務肯定會存在？

糖： Netflix公司, Amazon 總理視頻， 蘋果 和 迪士尼 套件 [Hulu、ESPN+ 和 Disney+]。 第五個可能是其餘部分的組合：HBO Max、Paramount+ 和 Peacock。

時代華納前 CEO 傑夫·比克斯： Netflix、亞馬遜、迪士尼、HBO Max。 也許還有一個賺不了多少錢或即將收支平衡並徘徊在死亡邊緣的公司。

切爾寧: 所有這些都警告說可能有一些組合 最重要的、孔雀和 HBO Max。 除了 HBO 之外，大人物不想購買其中的任何一個。

迪勒： 從現在到永遠，只有一種流媒體服務佔據主導地位，那就是 Netflix。 但是還會有許多其他的。

Starz 首席執行官傑夫·赫希 (Jeff Hirsch)：  迪士尼、Netflix、 華納兄弟發現、亞馬遜……當然還有 Starz。

邁耶：Apple TV+、Disney+、Netflix、Amazon Prime、Max，可能吧。 Paramount+ 將被折疊起來，Peacock 將被折疊起來。也許它們會與像 Starz 這樣的較小服務相結合。

西蒙斯：你有 Hulu、Peacock 和派拉蒙作為候選人被更大的流光吞沒，但誰在做呢？ 蘋果從不做任何事。 亞馬遜不需要做任何事情。 HBO/Discovery 在六年內剛剛經歷了兩次合併。 Netflix 從不做任何事情。 迪斯尼/ESPN 似乎更可能拋售東西而不是購買東西。 所以除非 康卡斯特 繼續瘋狂消費，我看不出有什麼變化——我認為每個人都會存在，只是員工更少，原創內容更少。

巴賈里亞： Netflix，當然。 迪士尼+擁有如此強大的圖書館。 許多其他人會很有趣。 您已經看到 Showtime 和 Paramount+ 走到了一起。 Hulu 是留在迪士尼，還是 Comcast 買下他們的股份？ Warner Bros. Discovery 是留在 Discovery+ 和 HBO Max 中，還是與另一家公司合併？ 流媒體領域將會發生很多變化。 

是否會有幾個主要流媒體服務的類似電纜的捆綁？

梅爾： 是的，我想是這樣。 我不知道我們是否會看到娛樂公司之間的捆綁，但會有一些版本的更大的內容捆綁，您可以根據自己的選擇購買。

LionTree 董事長兼首席執行官 Aryeh Bourkoff：更多的是關於自我捆綁內容和其他產品，以產生消費者對平台和品牌的忠誠度。 我想你還會看到的是，最終會向多個平台發布獨家優質內容，以更好地通過最佳內容獲利，但最成功的平台關係將是自我捆綁的。

貝克斯： 我對此表示懷疑。 我不明白你為什麼需要它。 任何聚合器的角色都是採用任何領先的流媒體並附加落後的、次級頻道。 我不確定它是否具有說服力。

迪勒：我確實認為可能會有一種更有效的方式來購買更多的流媒體服務，但我不認為它會類似於電纜捆綁。 一個與​​所有玩家打交道並發送一張賬單的中央倉庫——我認為這不會發生。 我認為它會被切碎。 但是可能存在多樣性，訪問一組流媒體可能比單獨處理它們更容易。

派拉蒙全球首席財務官 Naveen Chopra： 我認為這很有可能，但不一定不可避免。 一方面，捆綁在增加購置成本、降低客戶流失率和為消費者帶來便利方面具有巨大價值。 這是我們絕對接受的事情。 我們已經完成了很多非常成功的捆綁和合作夥伴關係，無論是 歐洲的 Sky 或美國的沃爾瑪或 T-Mobile 包含多種流媒體服務的更廣泛的捆綁可以提供一些相同的好處。 但是，要實現這種捆綁，您必須解決兩件非常重要的事情。 經濟是一個維度，另一個是用戶界面和客戶關係。 如今，流媒體服務擁有獨立的用戶界面，流媒體主播喜歡掌控與客戶的關係。 因此，您必須放棄一些經濟因素才能成為該捆綁包的一部分，並且仍然有一種共享信息的方式和對 UI 的足夠控制，以幫助圍繞內容建立和維護受眾。 所有這些事情都在進行一些實驗，並面臨各種挑戰。 但我絕對認為有可能將有線電視與流媒體捆綁在一起。 進化需要時間。

薩爾諾夫： 很難理解這將如何運作的經濟學。 是否可以有一個聚合器，這樣人們就不必訂閱一堆不同的產品？ 問題永遠是誰走中間。 事情就是這樣：大多數媒體公司都想擺脫控制觀眾的人，比如有線電視運營商，並決定節目的價值。 從消費者的角度來看，捆綁是有意義的，但作為供應商，它要復雜得多。 支付一個費率更簡單，但對於內容供應商/程序員來說，其中存在一個不完美的價值等式。

切爾寧： 我不知道。 一個成熟的獨立包很難做到。 沒有明顯的聚合器將從中受益。 將這些東西捆綁在一起補貼損失對誰最有利？ 弄清楚經濟學是相當困難的。 大佬們不會想打折的。 這將需要非常複雜的談判。

NBC 環球電視和流媒體主席 Mark Lazarus: 我認為 bundles 肯定是在未來。 它有點已經朝著那個方向前進了。 沒有的是複制電纜束用戶體驗的能力。 這很麻煩，必須進出每個應用程序。 它正在緩衝。 您不能在任何兩個頻道之間切換，這是瞬時的。 如果我們要達到消費者的期望，它需要達到用戶界面或用戶體驗讓您無縫進入或退出內容的程度。

赫希： 是的。 在 18 到 24 個月內，您將開始看到線性業務重新包裝為數字業務。 聚合的價值真的很重要。 你會開始看到更多的人合作。 現在，每個人都被視為一個渠道。 最終，大人物將成為平台，就像亞馬遜今天所做的那樣。 大人物將成為平台。 您現在看到它與 Showtime 一起作為 Paramount+ 中的一個磁貼。 其他公司的內容將成為更大的流媒體平台中的品牌圖塊。

哪些公司將成為流媒體的主要樞紐？

西蒙斯：我相信 Apple 將成為主導平台，因為它通過 Apple TV 和我們的手機連接到用戶行為。 他們讓它變得非常容易； 他們的主頁允許您訂購電影、查看所有新發布的影片、查看您在其他所有平台上觀看的任何節目或電影的中斷位置……這太棒了。 這是唯一一個像一站式商店一樣提供我所關心的一切的流媒體。 他們會越來越擅長完善這一點。 另外，你可以通過你的 iPhone 繼續登錄你的不同平台。 這真的很聰明。 條條大路通蘋果。

切寧： YouTube、亞馬遜和蘋果。

梅爾： 將分為三類。 有線電視人員可以重新包裝流媒體產品。 他們已經通過線性產品做到了這一點。 你有電信公司（T-Mobile、AT&T 和 Verizon），然後還有大型數字播放器——谷歌、蘋果和亞馬遜。

赫希： 你看到亞馬遜成為一個平台，而華納現在也開始成為一個平台。 在接下來的三年裡，我們還將看到壓縮技術將使無線公司成為真正的流媒體服務聚合商—— T-Mobile公司, AT＆T公司 和 Verizon公司. 他們將成為真正的挑戰者。

溫弗瑞: 有很多平台—— 六oku Apple TV 和 Amazon Fire——它們正試圖聚合流媒體內容。 但我認為有線電視有一個真正的優勢。 它是什麼 康卡斯特 和 憲章 放在一起 我們的合資企業旭墨. 我們將從 Comcast 獲取遠程語音，從 Sky 和 ​​Xfinity 獲取技術資產，這是 Spectrum TV 中領先的實時視頻應用程序——你將所有這些與 Comcast 和 Charter 擁有比其他任何人都廣泛得多的節目關係這一事實結合起來市場。 我們還有一個強大的分銷渠道來提供這個運營平台，既可以提供給為寬帶和電視付費的現有客戶，也可以提供給我們不同銷售渠道——商店、平台——的新銷售，將這些盒子和智能電視機送到客戶手中。 我認為我們擁有最好的資產組合和現有關係，能夠將它們組合在一起，這是其他平台無法做到的。

布爾科夫：目前還沒有一個整合了所有視頻、音頻和遊戲內容的聚合器——我們預計不會很快出現。 從最廣泛的意義上說，這將是消費者尋找娛樂的燈塔。 否則，任何其他聚合工具都會對不同的客戶有不同的定義。 例如，年輕人群越來越多地轉向 TikTok、YouTube 和其他平台上的短格式內容。 那會包括在內嗎？ 我們想要消費的內容的定義以及我們消費內容的地方總是在變化，尤其是在成熟、稀缺的環境中。

艾倫：我不知道是否會有此內容的主要聚合器，但我相信消費者非常聰明和足智多謀，並且會弄清楚如何以非常有效的價格滿足他們的需求。 這裡的關鍵是看看世界上最大的流媒體，即 YouTube，以及它是如何完全免費的。 祝你好運，在那個搜索欄裡放了一些東西，但它沒有出現。

有線娛樂網絡會怎樣？ 他們會被出售嗎？ 關閉？ 或者看起來會一樣嗎？

喬普拉： 我確實認為隨著時間的推移，有線網絡有可能進一步整合。 我認為在短期內，鑑於該地區的觀眾數量下降，我們將看到您在有線網絡上看到的節目類型和組合的演變。 製作昂貴的原創內容的經濟效益並不適用於所有有線網絡。 他們將不得不考慮不同的格式，依賴於成本更低的內容、圖書館內容等，但它肯定會發展。

貝克斯：如果您是新聞和體育網絡，那麼這些網絡可以持續下去。 一般娛樂網絡訂戶和現金流量將下降。 有些可能會被出售給私募股權，以在三四年內收穫現金流。 他們不會破產，但對公共股權所有權不利。

芬奇： 我很難說，因為這個行業似乎變化如此之快。 最有價值的東西之一是代表某種東西的品牌。 品牌真的非常重要。 以舊內容為生的更通用的有線網絡不一定每晚都能為某人提供一些東西。 人們不再像以前那樣上網了。 這不再是人們觀看內容的真正方式。 他們根據自己的感受做出決定。 所以，如果你更像是一個普通的娛樂網絡，那確實更具挑戰性。 您需要高度專業化的內容。 沒有它，您將無法生存或推動我們可以實現的那種廣告收入。 當您擁有 HGTV 時，您就會擁有當地的廣告商。 如果您是 Home Depot 或 Lowe's，則必須上 HGTV。

溫弗瑞： 問題歸結為他們提供的內容的價值是什麼？ 如果他們提供重播但您無法在其他地方找到它，那麼它仍然為客戶提供價值。 但現在的情況是，程序員以越來越高的價格向我們出售內容，並要求我們將其分發給大部分客戶，同時，將完全相同的內容出售到流媒體平台或創建直接面向消費者的以低得多的成本自己生產產品。 而且其中許多服務的安全門檻比有線低得多，因此客戶可以免費共享密碼和訪問相同的內容。 因此，當內容在其他地方免費提供時，我們繼續為程序員提供資金的意願正在下降。 這意味著在線性視頻結構中，您會看到越來越多的分銷商認為攜帶某些內容不再有意義，因為客戶已經可以通過盜版方式免費訪問這些內容，或者只需以較低的價格付費即可速度。

拉撒路： 我不認為這是一種在未來放之四海而皆準的策略。 我認為我們會看到一些網絡合併，就像我們所做的那樣。 一些公司將關閉那些對底線沒有做出有意義貢獻的公司。 今天有很多網絡。 即使付費電視節目減少到 50 萬，這些網絡仍然是像我們這樣的公司的重要收入和 EBITDA 貢獻者。 所以關閉它們不一定是一個很好的答案，因為你正在放棄利潤。 即使是利潤下降，它仍然是利潤。 我認為這部分現在在談話中有點迷失了。 是的，我們正在應對下滑趨勢，主播可以彌補收入和盈利能力的損失，但在許多情況下，這些業務仍能帶來數億美元的利潤。 公司只是不放棄。

有什麼東西會成為今天不存在的電視標準？

切爾寧: 開窗。 這是最有可能發生的變化。 目前，當前的經濟模式有兩種：純粹的垂直整合，你生產並擁有一切，以及長期獨家許可。 都沒有道理。 您無法製作出足夠好的內容，而且價格過高。 5 到 10 年的節目有什麼價值？ 現在，為這些節目花費了大量資金。 媒體公司最好獲得三年許可並節省 20% 到 30% 的成本。 有線網絡將有興趣從其他流媒體平台購買舊的重播。 這將是面向不同觀眾的全新節目。 定義編程的是新事物。 當“黑道家族”在 A&E 聯合播出時，它並沒有讓 HBO 變得更弱。 你會看到流媒體開始向有線電視和彼此銷售節目，它會為擁有它的公司和在聯合組織中購買它的公司創造價值。

西蒙斯：我相信 Apple，不知從何而來，將開始製造他們自己的嵌入了 Apple TV 的超棒電視。 令人難以置信的是，這還沒有發生。 除了真正的電視之外，他們已經準備好了所有其他的流媒體拼圖——從字面上看，所有這些。 為什麼他們希望三星、LG 和其他任何公司在他們的智能電視上不斷創新，並最終將蘋果排除在整個生態系統之外？ 他們只會製作更好的電視並粉碎他們。 我希望我能賭這個。

薩爾諾夫：提供商業、遊戲、社交互動、體育、新聞和娛樂的“虛擬世界”是不可避免的，但我認為我們距離成為人們消費媒體的主要方式還有很長的路要走。 觀看元宇宙與流媒體和其他直接娛樂產品並行發展將會很有趣。 最能吸引和娛樂消費者的產品將獲勝。

糖：在電視上觀看體育比賽時下注和/或賭博的能力會更容易。 您將能夠通過電視使用遙控器或您的聲音下注。 它需要博彩公司的合作，但這應該不是問題。

赫希： 內容無邊界。 人工智能技術將使內容的字幕和配音變得簡單。 AI 將允許您以您的母語觀看內容，而無需第三方為您配音。 從內容的角度來看，世界就是這樣縮小的。

巴賈里亞：更多人將能夠按需訪問令人難以置信的全球故事。 普通人將獲得比以往更多的內容。

艾倫：我認為我們會看到更多的 AI 集成到內容中，而且它會更加直觀，所以當人們觀看內容時，它會更先進地為你推薦內容。 我認為人工智能將幫助理解內容中的接觸點，以及如何讓它變得更好、更具吸引力和吸引力。

溫弗瑞： 統一搜索。 您將擁有一個與語音遙控器相結合的發現和推薦引擎，為居住在單一平台內的客戶提供無縫體驗。 這將允許觀眾選擇他們每個月想要的內容——直播視頻或流媒體。

布爾科夫: 運動正在以一種很大的方式解鎖。 它是必須現場觀看的最後一個主要內容堡壘，這需要一種不同的方法。 作為有價值的知識產權的所有者，職業體育聯盟可能會越來越多地直接通過自己或合作模式，並以其他方式獲利——從廣告和讚助到商業和體驗，包括遊戲和體育博彩。 我們正在通過 YouTube 上的“NFL 週日門票”等交易以及 MLS 與 Apple TV 的交易見證這種動態的早期階段。

芬奇： 現在有一些東西開始存在，我非常著迷於看到它的去向。 這項技術允許觀眾在觀看時選擇他們觀看的內容。 就像 Netflix 的節目“萬花筒”。 把編輯決策權交給粉絲，太養眼了。 這是一個內容被多次觀看的機會。 只有少數內容嘗試了這一點，但技術就在那裡，這是內容創建和消費方面令人興奮的新發展。 它為觀眾提供了一種互動的方式來查看這些東西。 它才剛剛開始被利用，很多人都在試驗。

拉撒路：大部分電視消費都是在您家中最大、最好的屏幕上完成的。 這一切都來自您客廳的純平電視。 我們所看到的，我認為將在未來三年內發生變化的是，人們可以通過定制來管理自己的能力並捆綁自己。 您如何訂購流媒體應用程序？ 雖然在 Peacock 和 Netflix 或其他東西之間切換並不是一種無縫的用戶體驗，但你可以按照你想要的順序在屏幕上放置它們。 定製程度就在那裡。 這也適用於個人彩帶。 我們正在為我們的消費者進行大量定制。 消費者希望具有這種交互性。 如果您在直播體育頻道，您可以策劃自己的重播，然後重新開始直播。 這是交互性的下一次迭代。

觀看：CNBC 對 IAC 主席巴里迪勒的完整採訪

披露：CNBC 是康卡斯特擁有的 NBCUniversal 的一部分。