當我們失去推特時我們會失去什麼

自從伊隆馬斯克的 對 Twitter 員工的最後通牒 “去極端硬核”或起飛結束 該站點剩餘勞動力的明顯減少 週四晚上,推特TWTR
為自己主持一個持續的喚醒. 與該平台有過(或不喜歡)愛恨交織關係的長期用戶一直在 240 個字符的爆發中表現出悲傷的各個階段。

高級用戶普遍認為 Twitter 可能是一個地獄,但它是 在水底采捕業協會(UHA)的領導下, 地獄。 它的 看似不可避免的崩潰 將在各地的信息癮君子的生活中留下一個大洞。

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這一切可能都是真的,但它甚至不是更大故事的一小部分。 Twitter 的批評者很快指出,它在社交媒體生態系統中所佔的比例相對較小,與 TikTok、Meta 的 Facebook 和 Instagram 以及 Alphabet 的 YouTube 等以內容為導向的強大競爭對手相比,它相形見絀。

然而,Twitter 從來都不是關於內容深度的。 相反,它提供了跨信息空間的即時性和同時性。 可以把它想像成蒼蠅的廣角多面眼睛,經過優化可以發現外圍的運動並做出即時反應。

上週, ComScore CMO Tania Yuki 解釋道 這如何讓品牌和 Twitter 的商業客戶能夠立即發現並加入正在發生的新興對話,這樣他們就可以圍繞當前相關的問題與客戶進行真誠的互動。 這種動態是 Twitter 商業價值主張的核心。

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它只適用於品牌,因為它適用於其他一切。 有些用戶來 Twitter 是為了聊天,但更多的是來了解人們在談論什麼。 該平台已成為各種社區不可或缺的一部分,這些社區需要對僅來自個人印象拼湊的情況的戰略觀點,以及理解自然災害、政治動盪、經濟趨勢等複雜和快速變化的情況更多的。

一旦平台擴大規模,它就成為了解全球潛意識的獨特窗口。 來自後端的數據流是獨一無二的,對於映射無形社區、內容消費、影響模式和參與模式之間的複雜關係非常寶貴。

那些知道如何處理這些數據的人可以使用它來實現重要的業務目標。 您對受眾了解得越多,您製作自己的內容的相關性和針對性就越大,這些人就越有可能採取您試圖鼓勵的任何行動。

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有時人們甚至不需要訪問高級數據和分析來了解如何利用它。 Twitter 獎勵個人用戶對如何交流和參與的與生俱來的理解,同時讓他們以低成本即時進入全球舞台。 其中一位用戶最終成為了美國總統一段時間。 另一個人積累了足夠多的財富來購買 Twitter,然後在聖誕節早上像一個 4 歲的孩子一樣用玩具打破它。

但其他人為他們自己和他們的想法建立了平台,這是他們無法通過任何其他媒介實現的。 每個使用 Twitter 傳播有關其活動新聞的出版商、藝術家、電影製作人或任何類型的創作者都會非常想念它,並且如果平台出現故障,其影響力和收入可能會立即大幅下降。

推特的力量伴隨著濫用,包括能夠以無人機襲擊的速度和突然性破壞陌生人的生活,煽動恐懼,以及動員植根於半生不熟的想法、聰明的模因和賦權幻想的不穩定的群眾運動. 如果 Twitter 宕機,它的那些部分將不會被遺漏。

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後繼平台可能能夠複製或超越 Twitter 的功能,但它們在很長很長一段時間內都無法接近其真正的價值,如果有的話。 Twitter 與任何個人的對話或關係無關,儘管這些對話或關係對其最忠實的用戶來說可能很重要。 它是關於所有這些對話的總和,這些對話無處不在,無​​時無刻不在發生。

我們可以轉移到 Mastodon 或 Discord 服務器或其他地方來維護我們的個人和專業網絡。 然而,按照設計,這些仍然是村莊和封閉式社區。 我們可以享受社區的好處,但我們會懷念大城市的便利——最重要的是,能夠從制高點向窗外眺望,見證城市中所有混亂、喧囂、活力和活動的全部單視圖。

來源:https://www.forbes.com/sites/robsalkowitz/2022/11/18/what-well-lose-when-we-lose-twitter/