企業可以在 CES 2022 上從尤里卡公園初創公司那裡學到什麼

全球最大的科技展 CES 2022 將於本週舉行。 每年的 CES 都是各行業新產品的展示會，雖然大公司在展會上佔據主導地位，但將最具創新理念帶到拉斯維加斯的往往是小公司。

消費者技術協會主辦了這個節目，CTA 總裁兼首席執行官加里·夏皮羅 (Gary Shapiro) 同意我的觀點。 以至於他“為了擁有新想法的企業家”而舉辦 CES，這就是為什麼 CES 設有尤里卡公園（Eureka Park）——一個專門展示初創公司的整個大廳。

雖然這些初創公司參加 CES 是為了與大公司建立聯繫並向其學習，但我認為企業也可以向初創公司同行學習，特別是在創新和新產品推出 (NPI) 方面。 

畢竟，根據定義，初創公司就是要創造顛覆性的新產品。 

快速失敗，經常失敗

MindMics 創始人兼首席執行官、2022 年尤里卡公園參展商 Anna Barnacka 表示：“你需要犯錯誤的空間，因為創新（創造新事物）只能來自實驗和失敗。” 

巴納卡的背景是研究和天體物理學，所以她習慣於篩選大量想法，找到一個可行的想法（在她的世界裡，90% 的想法都是可行的） 失敗 率極低）。 這是我們所有設計或製造過新產品的人都熟知的一課：試驗和錯誤是開發過程的關鍵部分，您希望盡快完成該過程。 您迭代早期概念的速度越快，您就能越快地識別最佳創意並通過突破性創新獲得收入。 

初創公司在這種實驗上表現出色，部分原因是它們沒有多層決策或遺留程序來拖慢它們的速度。 毫不誇張地說，初創公司是為了快速創新而建立的。

一般來說，企業公司則不然。 但這並不意味著企業業務無法在其組織內創建創新環境。 例如，許多大型企業都有像初創公司一樣運作的離散創新實驗室，包括我在福特領導的矽谷實驗室。 

願意適應並有耐心和毅力重組其運營的領導者可以為他們的團隊創造空間，以初創公司特有的高速、動態方法進行運營。

協作創新

初創企業成功的另一個關鍵因素是協作。 Barnacka 表示，來自不同學科的想法的交叉授粉是 MindMics 創新的關鍵——物理學、工程和生物科學領域的專家都為開發公司獨特的健康追踪技術做出了貢獻。 

然而，當人們被孤立在各自的部門時，這種協作魔力可能會在企業公司中消失。 同樣，領導層可以通過採取協作方法進行新產品開發並消除部門之間的障礙來恢復這種狀態。

而且協作並不僅限於您的團隊。

精益跑，快跑

構建新硬件需要大量的前期成本和資本支出，雖然企業有資金進行這些投資，但這並不意味著他們應該這樣做。 鑑於資源有限，初創公司會做出艱難的選擇，並了解何時從組織外部尋找所需的東西。 

James Vetter 博士是連續創業者、Transmed7 創始人兼董事長，他堅信精益團隊具有創新和快速行動的力量。 維特說，在他之前的醫療設備公司中，“我們把所有東西都放在內部，因為我們想控制自己的時間表。” 

他與 Transmed7 建立了一個小團隊，專注於設計和商業化多種儀器，然後與一家數字製造公司合作處理原型設計和生產，從而消除了數百萬美元的年度管理費用，並將產品開發時間縮短了數年。

按理說，企業組織也可以通過戰略性地利用外部合作夥伴和專業知識來節省時間和金錢。 

底線

創造最好的創業魔力並將其級聯到整個大型組織需要一種結構性方法。 因此，我認為希望為產品開發團隊帶來最佳創業元素的企業領導者應該牢記以下幾點： 

1. 創建一個環境，​​讓創新者能夠進行實驗、自由失敗並能夠快速行動
2. 協作環境培育創新
3. 精益運營可以降低成本並將重點放在應該關注的地方