什麼軍事老兵可以教今天的領導人

作為 Brookdale Senior Living 的首席執行官，我有幸與許多傑出的軍事領導人一起工作，他們在我們的軍隊服役後過渡到美國企業界。 了解這些勇敢和鼓舞人心的人有助於塑造我們的組織戰略，並讓我們的執行領導團隊對領導力本身的性質有獨特的見解。

為了紀念全國退伍軍人和軍人家庭月，我想反思可以使退伍軍人與眾不同的性格特徵，尤其是對今天的領導人而言。

韌性：面對恐懼的勇氣

退伍軍人具有驚人的勇氣。 我們大多數人會認為這是一種極端勇敢的行為，退伍軍人在服役的第一天就報名參加。 因此，他們往往有重要的見解要分享。

在布魯克代爾，我最珍視的一位導師是經驗豐富的董事會成員弗蘭克·布姆斯特德，他在越南戰爭期間的英勇服役幫助他培養了對領導力的敏銳洞察力。

當被問及他在極端壓力下如何應對時，弗蘭克經常說他只是不得不搬家 以外 恐懼。 他解釋說，起初，他每天晚上都很害怕，從他的小屋（他的中隊的小屋）向外凝視。 他澄清說，他必須在幾天內處理他的恐懼，才能意識到，為了有效，他必須超越它。 他會告訴自己： 如果我死了，那我就死了——但如果他有清晰的思路來做出正確的決定，他肯定會提高活下去的機會。

他解釋說，任何優秀的商業領袖在危機期間的教訓都是一樣的：一旦你放下對未知的恐懼，你就可以更清晰地思考並更有效地領導。

弗蘭克克服了恐懼，幸運地安全回到了家人身邊。 弗蘭克的智慧和希望之言幫助我作為首席執行官培養了更深層次的個人力量，特別是在大流行來襲時，我們被迫處於防禦位置，以幫助保護我們的前輩和同事免受無形敵人的傷害。

事實證明，弗蘭克的謹慎見解也很有幫助，因為董事會權衡了可能影響我們負責幫助保護的珍貴居民以及我們的員工的關鍵決定。 在大流行最黑暗的日子裡，他對真實戰場的清醒回憶為董事會帶來了堅定的精神。

策略：尋找威脅和機會

退伍軍人也可以成為傑出的領導者，因為他們在整個軍事生涯中都接受了嚴格的訓練。 許多軍事領導人花費數年時間磨練他們作為戰略家的能力，在採取最佳行動之前從多個角度看待給定的問題。 根據我的經驗，退伍軍人具備快速有效地分析大量數據的特殊能力，可以被招募來偵察特定行業中的威脅和機遇。

例如，作為許多客戶的財務顧問，弗蘭克每天早上都會​​花幾個小時關注時事，以幫助他的客戶管理他們的投資。 他能夠迅速識別新興趨勢並評估其影響。

像許多軍事領導人一樣，弗蘭克也擅長直接但專業的溝通藝術。 在大流行期間，弗蘭克幾乎每天都分享他的見解，並在提供嚴厲的反饋和鼓勵的話語之間取得平衡。

這對我個人而言意義重大。

對於任何希望提升其戰略或溝通水平的組織而言，具有軍事服務和培訓的員工可以證明是一種寶貴的資源。

使命：圍繞單一事業團結團隊成員

許多退伍軍人共有的另一個關鍵性格特徵是他們對手頭任務的忠誠。 具有軍事經驗的領導者可以以獨特的技能將團隊團結在一個單一的事業上。

正如弗蘭克一再表示的那樣，領導力最好通過經驗來學習。 我完全同意。 正如他所分享的，弗蘭克在海軍中學習了領導能力，但在戰鬥中學習了它。 他解釋說，他能做的最重要的一件事就是確保他的中隊——直接為他工作的報告——理解他的理解。 如果他能傳達一個明確的情況畫面，那麼即使在他受傷或死亡的情況下，他們也可以繼續執行任務。

根據弗蘭克的說法，戰鬥中的領導力教會了他與你所領導的人溝通的價值——以及如何讓團隊的所有成員表現得更好。 在他的整個職業生涯中，這一教訓一直是他經營業務的最前沿，當我帶領我們的布魯克代爾員工圍繞我們的共同使命團結起來時，這種觀點對我們的董事會仍然非常寶貴。

如果你不能動員你的團隊朝著同一個方向前進，那麼領導力就毫無意義。

退伍軍人體現了我最喜歡的 D. Wayne Calloway 名言之一的精神：“領導者帶著老鷹，教他們編隊飛行。”