音樂辦公室比以往任何時候都多，但我們為它們提供資金的方式需要改變

其中很少有資金、人員和監管權。 這必須改變。

19 月 XNUMX 日，費城 批准一項決議 創建費城音樂辦公室。 當一個工作組 已投入運營 自 2019 年以來，這是該市在全市範圍內投資其音樂生態系統的第一步。 這些投票——在議會會議廳中有意討論音樂——不再是例外，而是趨勢。 2022 年，全球數十個城市和地方創造、加強或改善了與音樂產業和生態系統的互動。 在英國的西米德蘭茲郡，一個 音樂委員會成立, 加入諸如 Manchester, 謝菲爾德, 利物浦 等等， 貝爾法斯特。 美國的一些城市投資於音樂普查，包括 薩克拉門托 和 查塔努加. 在中東，大量投資用於 阿布扎比 和 沙特阿拉伯 支持與音樂相關的辦公室和委員會。 這 伯利茲旅遊局 和 投資波多黎各，例如，委託他們首先研究音樂。 也是 菲律賓, 哥斯達黎加 和 津巴布韋. 在加拿大，許多社區著手製定戰略計劃，包括 金士頓 和 尼亞加拉大瀑布 在安大略省。 法國國家音樂中心，CNM， 繼續擴大; 澳大利亞也是如此 現場音樂事務處，其中 300億澳元剛剛確認 文化部門，包括一個專門的國家音樂辦公室。 這是音樂和基於地方的宣傳的繁忙時期。

與此同時，當地社區對其音樂生態系統的投資方式也在不斷擴大。 音樂場地信託 眾籌者 投資購買音樂場所下方的土地以確保它們仍然是音樂場所的步伐正在加快。 例如在英國，25 萬英鎊 被投資 在音樂教育中。 大流行期間成立的代表直播部門的貿易協會擴大了，包括 演出活動 和 尼瓦. 代表音樂家的新工會出現在 美國 和 法羅群島. 音樂行業正在成為全球參與者 應對氣候緊急情況. 與此同時，商業、錄製的音樂領域 增長率為18.4％ 和現場音樂，尤其是大型表演和節日， 度過了豐收的一年。

所有這些活動都應該導致更公平、更具包容性的音樂部門，讓更多的音樂家、工人和社區受益。 但是，儘管這些進步值得稱讚，但它們仍然受到系統性失敗的困擾。 首先，許多倡議、音樂委員會和委員會的創建都是在沒有為案例工作分配預算的情況下完成的。 空談室就是這樣，這些新委員會中很少有受資助的機構，在城市、州或國家預算中具有監管影響力。 出現了一些模型，例如 阿拉巴馬州亨茨維爾 擁有城市資助的音樂官員職位，並且 英國利物浦為其音樂委員會撥款 1.6 萬英鎊，但這些都是例外，而不是常態。

雖然費城和上述所有地方應該因通過決議或製定倡議而受到稱讚——所有地方都應該複製——但沒有與對官員、政策制定者、外展和社區發展的投資相匹配，這是一項決議或幾次會議，而且通常沒有別的。 它需要資源來建設或修復基礎設施或解決系統性問題，例如對不同社區的投資不足或缺乏藝術家和企業家的安全網。 當倡議僅由志願者或以顧問身份發起而沒有立法機構時，就很難促進變革，因為參與其中的人有其他工作優先考慮。

這是一個特定於音樂的挑戰

這在電影、美術或體育領域並非如此。 在城市、州和地方代表這些部門的大多數委員會都是具有監管影響力的機構。 他們 發放稅收抵免 並進行貿易訪問（比如西雅圖做過的這個) 吸引人才。 每個人在電話末端都有工作人員回答問題，並為遊說和代表部門利益的倡導者付費。 許多城市的公共藝術都受益於接收 酒店稅、財產稅或其他稅的 1%. 雖然可以說對美術的投資還不夠重要，但城市預算中任何其他創意產業的投資都不到 1%，包括音樂。

我們必須改變

對音樂委員會、佣金或音樂策略的投資不僅僅是對音樂家、場地和音樂生態系統的投資。 相反，它是對更廣泛社區的投資，除了培養更多音樂、更多活動和更多創意企業之外，還可以衡量外部​​收益以證明投資回報。 從提高識字率、減少高中生逃學和促進多元文化的音樂教育，到減少醫療服務負擔的音樂治療投資，音樂都有直接的、外部的好處，可以影響每個人。 音樂可以讓社區更聰明、更公平、更有活力，但需要更好的評估工具和分析來支持這一論點、贏得它並積累資源。 例如，發展津巴布韋的音樂戰略不一定只與音樂利益相關者有關。 這是提高競爭力、償還債務、創造可持續的、非採掘性工作和應對氣候緊急情況的一種方式。 如果我們改變看待音樂的方式，這就是音樂的力量。

與音樂相關的倡議、董事會和佣金的增長值得稱讚，但也可能導致強烈反對。 如果一個地方什麼事也沒有發生，那麼要宣傳與音樂互動是值得投資的難度就會增加一倍。 這是我們的機會，因為有多少地方正在認識到音樂的潛在力量。 因此，讓我們慶祝朝著正確方向邁出的這一步，但要認識到這只是第一步。