其他人的崛起

多年前，史蒂夫·凱斯 (Steve Case) 向肯·凱西 (Ken Kesey) 學習並給自己買了一輛公共汽車，以便他可以用它來探索美國。 在 60 年代中期，用他從 一隻飛過杜鵑巢， 凱西召集了一群人，他們將公路旅行變成了 60 年代新文化的開端。 凱斯正試圖做同樣的事情，但與凱西的《風流惡作劇》相比，表演方式要差一些。 在過去的八年裡，凱斯逐漸熟悉了美國被忽視的社區：確切地說是 43 個。 也就是說，被風險資本家忽視的城鎮和企業家。 凱斯一直在重新發現被風險投資堡壘遺忘的美國：矽谷、紐約市和波士頓。 (四分之三 的所有風險投資在美國土地上位於加利福尼亞、紐約和馬薩諸塞州。）

案例想輕推 全部 美國——不僅僅是因我們的技術革命而變得富有的城市中心——進入了他所謂的互聯網第三次浪潮。 為此，他成立了一家名為 Revolution 的風險投資公司。 這是一項風險投資計劃，擁有兩個 150 億美元的基金，由 Jeff Bezos 和 Ray Dalio 等人承銷。 第一波浪潮是網絡和他自己的創業公司 America Online。 第二次浪潮是社交媒體，我們仍在乘風破浪。 第三次浪潮將由“物聯網”驅動，設備和人以及人類製造的大部分東西都將聯網。 這種巨大的相互聯繫可以催生出數以千計的服務和產品新創意，凱斯希望這些創新中的大部分將來自被前兩次浪潮遺忘的美國社區。 Case 想要做的是將這股創新浪潮推向美國所有那些被遺忘的社區，這些社區曾經是中小型企業蓬勃發展的地方。

他在較小的社區中發現的企業家精神一直是他試圖記錄和滋養的精神：他稱之為 其餘的崛起，他的新書的書名講述了他的探索以及美國正在變得更好的方式。 他和許多其他人預計未來幾年大部分新工作和新機會都會出現在這裡。 產生的是中型和小型初創企業 大部分就業增長 在美國，凱斯是為數不多的認識到這意味著什麼的遠見者之一。 出乎意料的是，這種流行病為整個地圖上的創業發展提供了動力。 柯克斯評論 總結凱斯在他的新書中描述的景觀：

“Case 的倡議得到了 Jeff Bezos 和 Ray Dalio 等投資者捐助的一大筆資金的支持。 他們全國巴士之旅每一站的高潮是一場有 100,000 美元投資獎的球場比賽。 除了現金獎勵外，Case 的團隊還提供了重要的建議和聯繫方式。 在大流行期間，許多雄心勃勃的人離開了他們在舊金山、紐約或波士頓的工作，回到他們的家鄉城市，導致奧馬哈、查塔努加和格林貝等地的複興。 這場大流行似乎推動了全國的創業社區，5.4 年提交了 2021 萬份新的商業申請。”

在最近的 訪問 Case 與 Just Capital 一起描述了他在實地看到的情況。 他描述了到 2019 年每年的穩步進展，因為人們從大城市遷移到較小的社區，資本來源開始認識到三巨頭地區以外的技術增長潛力。 “這是穩步的進展，然後 COVID 一直是一個轉折點。” 許多人意識到他們可以選擇在任何地方生活和工作，因為大流行證明了遠程工作的有效性。 一下子“穩步前進”變成了“加速”。

其中一些推動因素是風險投資堡壘的平行覺醒：“這對風險投資方面也有幫助。 投資者對新興城市正在發生的一些事情很感興趣，但不一定有足夠的興趣跳上飛機，現在可以跳上 Zoom 並與這些城市的人們交談。 這導致了很多關於 Zoom 的推銷會議。”

這是十年來趨勢的加速。 自 2012 年左右以來，令人驚訝的 1400 家新風險投資公司在舊金山、波士頓和紐約以外地區如雨後春筍般湧現。 這些是城鎮本土創意所需種子資金的前哨站，在過去沒有人會認為這是科技繁榮的一部分。 當綠灣的某個人有想法時，現在資金更有可能來自他所在的地區，而不是沿海地區。

我發現所有這一切最令人鼓舞的是 其他國家的崛起 在這兩個方面都落後的社區中，其作用不僅僅是滋養創新和經濟增長。 它正在悄然開啟資本主義的新視野：利益相關者資本主義。 這些富有創新精神的遠見者認識到，如果他們的公司不能滋養為他們提供收入的社會，他們就無法生存。 凱斯告訴 Just Capital，這些新公司中的大多數都抱有超越底線的責任願景。 他們是有目的的。 他們尊重多個利益相關者。

應用收穫 在肯塔基州促進可持續農業，但它也專注於為阿巴拉契亞地區蕭條的煤礦社區帶來機會。 AppHarvest 的 Jonathan Webb 將這作為初創企業使命的一部分。 溫度包 位於弗吉尼亞州里士滿的公司提供易於回收的可持續包裝。 凱斯在為自己的團隊招聘時注重多元化，並在他的組織資助的任何風險投資中尋求同樣的優先權。 “現在的 其餘投資組合的興起，大約有 200 家公司，41-42% 是女性創始人或有色人種創始人，這仍然不是應該的，但比你在大多數風險投資公司看到的要好得多。”

Just Capital 問凱斯，為什麼一般的企業領導者應該關注他的 其他國家的崛起.

他的回答很簡單。 因為他們的成功在某種程度上取決於它所體現的活力和變化。 任何想要預測未來的人都會自然而然地關注小型創新初創企業中正在發生的事情。 如果除了購買它們之外沒有其他原因。 即使是最大的公司也需要遍布其所在地的充滿活力的當地經濟。 一個快樂的公司是一群快樂的人的集合。 通過為員工提供一個愉快的工作和生活場所，您可以幫助他們保持快樂。 當你生活在一個充滿活力的新企業急於取悅他們的客戶的社區時，它可以讓那些在傳統公司工作的人的生活變得更好。

一座“適合在其中生活和工作的城市”。 . . 使那些大公司更容易吸引和留住他們想要的人，使他們的公司更上一層樓。”

史蒂夫凱斯的使命能否幫助團結一個看似如此分裂的國家？

凱斯說：“我希望這本書能引導美國的每個人對我們國家的潛在未來感覺好一點。 最大的問題之一是機會差距，有些地方的一些人做得很好，而很多地方的很多人都在掙扎，因為他們一直在努力，感覺被落在了後面。 因此，我們的想法是，更多地方肥沃的創業生態系統會帶來更多資本，從而創造更多就業機會，推動更多經濟增長，進而創造更多機會和更多理由讓人們對未來更加樂觀。 我認為，如果我們要擁有一個繼續引領世界的國家，那麼我們這樣做至關重要。 現在是完成它的時候了。”

我完全同意。 我認為 Steve Case 的發現在未來的歲月裡仍然適用。 “其餘的崛起”也將是“最好的崛起”。 這種新型企業家將帶來一種新的、包容的資本主義願景。 利益相關者資本主義，領導者擁抱包括股東在內的所有利益相關者的福利，以培育一個自由企業蓬勃發展的社會，並為願意為之工作的每個人提供機會。

Steve Case 讀懂了我的想法： “我相信美國！ 我相信美國，只要我們在慶祝下一代企業家，我們就會在所有地方都這樣做，而不僅僅是在少數幾個地方。”