Finance Magnates 採訪了 Alpha Trade 執行長 Richard Whelan，了解他對自己目前在業界的角色和經驗的深入看法。
您在投資銀行和新創企業領域的背景是什麼？這對您目前的職位有何幫助？
就我個人而言，我於1995 年在都柏林都柏林大學獲得經濟學學士學位和金融研究生資格後，立即加入德意志銀行，在那裡我負責外匯業務、貨幣市場業務和固定收益業務，最初在德意志銀行工作了四年。支付調查團隊的工作並不令人興奮，但讓我對現金清算系統的機制有了基本的了解。
我調到摩根大通，在那裡工作了八年多，負責中台職位保持部門、外匯和貨幣市場運營部門，後來進入一些項目，在這些項目中我開闢了一個利基市場，管理層信任我來監督基礎設施和營運(I&O) 建設測試所有新的現金和衍生產品，然後運行這些部門直至穩定，將這些部門嵌套在銀行內的適當實踐中，然後轉向下一個新產品。
措施太多，無法一一列舉，但包括 CLS 營運、實體間流動性外匯掉期和總帳更換。
隨後，我擔任瑞銀 IRS、CDS 和結構性場外衍生性商品業務的專案經理，這讓我在短時間內接觸到新產品的爆炸性成長，隨時監督多達 150 個新產品相關專案。
在此期間，我還代表美國銀行參加各種行業工作小組，例如各種 SWIFT 工作小組、DTCC 工作小組、CLS 工作小組，並代表我的老闆加入聯準會外匯委員會 (FXC)。
就在金融危機爆發之前，我加入北方信託公司，擔任資金營運全球主管。
身為北方信託公司全球資金業務主管，我的預期角色是部署新興技術來取代銀行內所有現金業務的人為幹預，但由於金融危機，我花了兩年時間將所有全球部門的部位轉移到離岸外包轉移到低成本營運中心，並且所有技術預算都被削減。
再加上銀行決策的緩慢性，促使我轉向並利用我在企業巨頭的緩慢發展部門工作中學到的所有技能，因為不言而喻，他們不夠靈活，無法採用新興的技術。可用技術並與市場保持同步。
在這個不穩定的時期，我每週都會與芝加哥聯邦儲備銀行通電話，他們向我諮詢有關銀行業穩定性的信息，特別是金融機構未來可能出現的違約風險。
這讓我進入了經紀自營商業務，因為決策會更快，我可以在董事會層級實施變革，並在一小部分時間和成本內實施這項變革。 我從投資銀行、託管機構和私人銀行學到了該行業的支柱，現在是時候以一種可以產生更有效影響的方式運用這些知識了。
我的第一個新創公司是與Marcus Cumberland 合作的一家受FCA 監管的經紀交易商公司，我們成立了FIXI PLC，在我任職期間，我在多個職位上擔任首席營運官和首席技術官，同時負責對中台和交易台的監督。
在 FIXI PLC 蓬勃發展的同時，我們為一系列銀行、對沖基金、企業以及知名的超高淨值私人客戶提供流動性。
除了收購和整合 Rosthenthal Collins 的成熟外匯業務外，我們還開發了一個非常積極且成功的自營交易平台。
我的團隊也管理流動性來源，我負責開發一個非常成功的演算法套利交易平台，光是該平台就涵蓋了公司的所有營運成本。
FIXI 從一家獲得FCA 授權的公司發展成為一家大型機構流動性提供商，透過採用這種新興的eFX 技術，其執行量比大多數銀行都高，而人力資源需求只佔很小一部分，在FIXI在的成長過程中，唯一合乎邏輯的下一步是經營自己的經紀交易商。
自FIXI PLC 起，我直接獲得了監管許可，並擔任兩家服務於零售和機構客戶的高度可擴展的FCA 監管經紀交易商和一家FCA 監管資產管理公司的董事總經理，同時建立了一家FCA 監管電子貨幣機構並擔任執行長。
上述所有因素的結合使我能夠以所有者和執行長的身份與我多年來認識和尊重的重要合作夥伴和經驗豐富的管理團隊一起創辦我的第一家經紀自營商。
我們的人才分佈在截然不同的領域，我們有不同的個性，但我們總是透過這種多樣性，透過審視所有角度並降低所有風險，在不妨礙永續發展的情況下達成共識，始終將客戶的利益放在第一位。
您能否詳細介紹一下您在 Alpha Trade 的經驗和參與情況，即您對新產品和創新產品的投入？
Alpha Trade 的誕生是在與一家大型律師事務所的合夥人、高級合夥人和監管合規主管以及德意志銀行的股票交易員、Axi 的自營外匯交易員和VantageFX 的風險主管的多次對話中誕生的，此後，他建立了兩個交易平台成功的金融科技公司，其技術現在為 Alpha Trades 的大部分業務提供動力。
除此之外，我們還擁有一位經驗豐富的技術長（Dean Yu），他在所有行業標準技術以及這些公司提供的所有專有技術方面擁有豐富的經驗。
我們的使命是絕對明確的，我們在機構和買方空間中發現了一個乾淨、道德、透明的流動性提供者的差距，他們可以透過我們的聯繫在市場上獲得最好和最獨特的流動性，而無需走上主要路線所有常見的嫌疑人基本上都將花旗銀行和巴克萊銀行的定價視為自己的定價。
我們開發並擁有來自廣泛來源的流動性來源，並根據客戶的需求進行專門匹配。
我們特別針對市場上流動性最好的投資銀行、市場上最好的對沖基金，增加了一個廣泛的流動性提供者來鎖定標準的eFX 銀行源，並增加了我們從許多其他機構獲取流動性的額外優勢大型但客製化的流動性池可以提供偏差定價，這使得我們的外匯和貴金屬定價獨特且靈活。
透過幾個月來對該行業各個部分的廣泛投資研究，我們在數位資產流動性採購中複製了這種方法。 我們將數位資產的流動性供應視為下一件大事，毫無疑問，我們已經成為該領域的領導者。
我們的目標是與數百家高頻客戶（從經紀交易商到對沖基金、家族辦公室和其他買方參與者）建立關係，並利用我們現有的場外交易價格產生技術進行協作，創建客製化的深度流動性池，以精確匹配他們的執行要求將他們與熱衷於消費其流量的流動性提供者進行匹配。
我們很少（如果有的話）收到客戶投訴。 這是客戶端真正的合作夥伴關係，我們的流動性提供者非常樂意為我們提供他們選擇的來源，因為他們知道我們完全理解為什麼他們向我們提供他們擁有的線路，我們不允許這些線路被利用或開放濫用。
自今年1.2 月就任執行長以來，到70 月底，我們的交易量已增加了五倍，達到每天約2022 億個，我們預計到XNUMX 年XNUMX 月將增加XNUMX%。數月的艱苦努力才真正實現了這一目標。水平可擴展的基礎設施到位並悄悄收購我們的客戶網路現在正在獲得回報。
這是一個平衡的行為，但在這個行業工作了二十七年之後，我認識這個行業的每一個參與者，以及那些我不認識的人，我的合作夥伴也很了解他們，所以我們在這個行業投入了大量的商譽。不打算燃燒。
Alpha Trade 在哪裡適應更廣泛的市場？該公司在哪些方面與競爭對手不同？
我們的優勢很簡單。 我們可以提供專門客製化的流動性池，完全滿足我們的客戶或他們的客戶的要求，同時避免與我們的流動性提供者發生衝突。
我們的許多客戶點擊並交易高達 100 億美元的片段，而許多其他客戶則以 100 萬美元的片段進行交易，由於我們獲取的流動性的多樣性，我們為所有這些客戶提供了合適的資金池。
有鑑於此，我們可以提供無與倫比的深度定價，這就是為什麼真正的大人物和大型「對沖」公司來找我。 他們很高興能在主要市場上達到 50 萬美元的價格，並實現比對整個市場進行機槍掃射更好的成交量加權平均價格 (VWAP)。
一旦客戶停入客製化泳池，我們的填充率就超過 99.9%。 在實踐中，沒有其他公司能夠提供如此有競爭力的深度執行保證。 我們所有的競爭對手都有相同的書籍標題價格，但在深度上，我們有著巨大的差異化。
每個人都可以在倫敦日一半時間以歐元兌美元顯示選擇價格，但很少有人願意提供持續提供嚴格的深度定價，而且在我們的價格點上，我們只能坐以待斃。
零售業的公司面臨的最大挑戰是什麼？
Alpha Trade 不從事零售業務，只接受機構或專業客戶。 我們確實有越來越多的 ASIC 零售經紀交易商客戶，他們與一些全球零售經紀交易商客戶一起消耗我們的流動性。
撇開監管環境的巨大變化，零售領域的許多營運商還沒有適應變化，仍在尋找我們業務中幾乎不存在的「軟流量」。
將這一點與現在非常流行的鞅平均網格演算法結合起來，加上不積極管理風險帳簿的頑固方法，加上缺乏波動性，這在過去五年中懲罰了這些公司。 目前，波動性又回來了，但我們認為這些公司需要適應，否則就會消亡。 他們需要與合適的流動性提供者合作，以配合他們的風險對沖策略。 Alpha 舒服地坐在這個空間裡。
然而，與東方相比，隨著數位資產交易技術的顯著創新，零售市場變得更加多樣化、更加智能，而我們看到，針對軟外匯流動的舊模式實際上已經死亡。 這是焦土。 每個零售經紀商都應該明智地管理風險，並透過其他產品創造新的創收方式。
Alpha Trade 可以透過我們的流動性供應來幫助這些經紀商，除了卓越的外匯和金屬之外，我們的產品還包括數位資產、單一名稱股票和各種其他差價合約資產類別。 這使他們的客戶能夠實現交易組合多元化，並進入以前無法透過單一平台獲得的市場。 隨著這些經紀商採取更具風險意識的方法和直通式處理或對沖，我們發現他們打電話給我們來幫助他們優化交易損益。
Alpha Trade 在 2 年下半年及以後是否有任何新進展？
我們為該公司製定了一個五年計劃，其中包括增加數位銀行、透過單獨的受監管實體來建立可交付的加密產品以及獲得獨立的FCA 資產管理許可證，該許可證本質上將用於管理公司的利潤，員工獎金和公司利潤。 在這段期間我們賺到的每一分錢，我們都打算投資回更大的受監管公司網絡。
短期內，我們 100% 專注於將我們的差價合約衍生性商品定價推向市場，因為我們找不到能夠擊敗我們的定價/佣金組合的東方或西方競爭對手。 這是一個大膽的聲明，但我們還沒有找到一個。 六個月的努力得到了回報，與外匯和金屬業務一樣，我們將在 2022 年和 2023 年期間積極尋求擴大我們的銷售並在全球範圍內實現產品供應多元化，同時努力實現我們的戰略目標。
透過我們的金融科技公司，我們建立了一個經紀商一體化解決方案，涵蓋任何新成立經紀商所需的一切，包括交易平台、跟單交易技術、PAMM/MAMM、託管、CRM、流動性以及最重要的是我們的指導和經驗。 這裡沒有涵蓋一系列科技產品，但沒有足夠的空間來涵蓋所有內容。
我們將在未來一年積極擴大在歐洲、中東和拉丁美洲的銷售，並希望在極短的時間內取得與澳洲相同的成功。 到目前為止，我們的卓越成長是在沒有任何銷售人員的情況下...
非洲也是我們正在研究的一個機會，透過我們的一系列產品，我們相信我們可以透過更有針對性的方法為該地區現有的營運商提供替代方案。
我們的文化確實是東西方文化的結合，因為考慮到我的背景（顯然是作為一家ASIC 監管公司），我們採用了受FCA 監管的公司的嚴格監管要求，並以審慎的方式在廣泛的領域中取得一流的流動性隨著時間的推移，我們向機構市場提出了價值主張。
如果我們不能將自己評為任何資產類別中前三名的流動性提供者，我們就不會提供這些產品。 這是一個逐次交易時段的基準，我們根據所有主要競爭對手來衡量自己，這將是我們長期成功的關鍵。
該公司成立於1990 年代，但我們在XNUMX 個月前才收購了它，並在XNUMX 個月的時間裡專注於基礎設施投資、穩健的營運、招募最優秀的人才，當然還有尋找最好的流動性。
自從我今年一月擔任執行長以來，我們的業務量成長了三倍，公司實現盈利，我們已經獲得了一些非常知名的客戶，如果我們堅持我們的核心原則，包括採用利用我們綜合的核心行業經驗，以可控和審慎的方式進行變革。 當然，始終傾聽客戶的需求。
最後，我要感謝您花時間和耐心聆聽我對 Alpha Trade 的願景！
請隨時透過以下方式直接聯繫理查德 [電子郵件保護] 或透過以下方式給他訊息 LinkedIn 或直接透過 Alpha Trade [電子郵件保護] or [電子郵件保護].
Finance Magnates 採訪了 Alpha Trade 執行長 Richard Whelan，了解他對自己目前在業界的角色和經驗的深入看法。
您在投資銀行和新創企業領域的背景是什麼？這對您目前的職位有何幫助？
就我個人而言，我於1995 年在都柏林都柏林大學獲得經濟學學士學位和金融研究生資格後，立即加入德意志銀行，在那裡我負責外匯業務、貨幣市場業務和固定收益業務，最初在德意志銀行工作了四年。支付調查團隊的工作並不令人興奮，但讓我對現金清算系統的機制有了基本的了解。
我調到摩根大通，在那裡工作了八年多，負責中台職位保持部門、外匯和貨幣市場運營部門，後來進入一些項目，在這些項目中我開闢了一個利基市場，管理層信任我來監督基礎設施和營運(I&O) 建設測試所有新的現金和衍生產品，然後運行這些部門直至穩定，將這些部門嵌套在銀行內的適當實踐中，然後轉向下一個新產品。
措施太多，無法一一列舉，但包括 CLS 營運、實體間流動性外匯掉期和總帳更換。
隨後，我擔任瑞銀 IRS、CDS 和結構性場外衍生性商品業務的專案經理，這讓我在短時間內接觸到新產品的爆炸性成長，隨時監督多達 150 個新產品相關專案。
在此期間，我還代表美國銀行參加各種行業工作小組，例如各種 SWIFT 工作小組、DTCC 工作小組、CLS 工作小組，並代表我的老闆加入聯準會外匯委員會 (FXC)。
就在金融危機爆發之前，我加入北方信託公司，擔任資金營運全球主管。
身為北方信託公司全球資金業務主管，我的預期角色是部署新興技術來取代銀行內所有現金業務的人為幹預，但由於金融危機，我花了兩年時間將所有全球部門的部位轉移到離岸外包轉移到低成本營運中心，並且所有技術預算都被削減。
再加上銀行決策的緩慢性，促使我轉向並利用我在企業巨頭的緩慢發展部門工作中學到的所有技能，因為不言而喻，他們不夠靈活，無法採用新興的技術。可用技術並與市場保持同步。
在這個不穩定的時期，我每週都會與芝加哥聯邦儲備銀行通電話，他們向我諮詢有關銀行業穩定性的信息，特別是金融機構未來可能出現的違約風險。
這讓我進入了經紀自營商業務，因為決策會更快，我可以在董事會層級實施變革，並在一小部分時間和成本內實施這項變革。 我從投資銀行、託管機構和私人銀行學到了該行業的支柱，現在是時候以一種可以產生更有效影響的方式運用這些知識了。
我的第一個新創公司是與Marcus Cumberland 合作的一家受FCA 監管的經紀交易商公司，我們成立了FIXI PLC，在我任職期間，我在多個職位上擔任首席營運官和首席技術官，同時負責對中台和交易台的監督。
在 FIXI PLC 蓬勃發展的同時，我們為一系列銀行、對沖基金、企業以及知名的超高淨值私人客戶提供流動性。
除了收購和整合 Rosthenthal Collins 的成熟外匯業務外，我們還開發了一個非常積極且成功的自營交易平台。
我的團隊也管理流動性來源，我負責開發一個非常成功的演算法套利交易平台，光是該平台就涵蓋了公司的所有營運成本。
FIXI 從一家獲得FCA 授權的公司發展成為一家大型機構流動性提供商，透過採用這種新興的eFX 技術，其執行量比大多數銀行都高，而人力資源需求只佔很小一部分，在FIXI在的成長過程中，唯一合乎邏輯的下一步是經營自己的經紀交易商。
自FIXI PLC 起，我直接獲得了監管許可，並擔任兩家服務於零售和機構客戶的高度可擴展的FCA 監管經紀交易商和一家FCA 監管資產管理公司的董事總經理，同時建立了一家FCA 監管電子貨幣機構並擔任執行長。
上述所有因素的結合使我能夠以所有者和執行長的身份與我多年來認識和尊重的重要合作夥伴和經驗豐富的管理團隊一起創辦我的第一家經紀自營商。
我們的人才分佈在截然不同的領域，我們有不同的個性，但我們總是透過這種多樣性，透過審視所有角度並降低所有風險，在不妨礙永續發展的情況下達成共識，始終將客戶的利益放在第一位。
您能否詳細介紹一下您在 Alpha Trade 的經驗和參與情況，即您對新產品和創新產品的投入？
Alpha Trade 的誕生是在與一家大型律師事務所的合夥人、高級合夥人和監管合規主管以及德意志銀行的股票交易員、Axi 的自營外匯交易員和VantageFX 的風險主管的多次對話中誕生的，此後，他建立了兩個交易平台成功的金融科技公司，其技術現在為 Alpha Trades 的大部分業務提供動力。
除此之外，我們還擁有一位經驗豐富的技術長（Dean Yu），他在所有行業標準技術以及這些公司提供的所有專有技術方面擁有豐富的經驗。
我們的使命是絕對明確的，我們在機構和買方空間中發現了一個乾淨、道德、透明的流動性提供者的差距，他們可以透過我們的聯繫在市場上獲得最好和最獨特的流動性，而無需走上主要路線所有常見的嫌疑人基本上都將花旗銀行和巴克萊銀行的定價視為自己的定價。
我們開發並擁有來自廣泛來源的流動性來源，並根據客戶的需求進行專門匹配。
我們特別針對市場上流動性最好的投資銀行、市場上最好的對沖基金，增加了一個廣泛的流動性提供者來鎖定標準的eFX 銀行源，並增加了我們從許多其他機構獲取流動性的額外優勢大型但客製化的流動性池可以提供偏差定價，這使得我們的外匯和貴金屬定價獨特且靈活。
透過幾個月來對該行業各個部分的廣泛投資研究，我們在數位資產流動性採購中複製了這種方法。 我們將數位資產的流動性供應視為下一件大事，毫無疑問，我們已經成為該領域的領導者。
我們的目標是與數百家高頻客戶（從經紀交易商到對沖基金、家族辦公室和其他買方參與者）建立關係，並利用我們現有的場外交易價格產生技術進行協作，創建客製化的深度流動性池，以精確匹配他們的執行要求將他們與熱衷於消費其流量的流動性提供者進行匹配。
我們很少（如果有的話）收到客戶投訴。 這是客戶端真正的合作夥伴關係，我們的流動性提供者非常樂意為我們提供他們選擇的來源，因為他們知道我們完全理解為什麼他們向我們提供他們擁有的線路，我們不允許這些線路被利用或開放濫用。
自今年1.2 月就任執行長以來，到70 月底，我們的交易量已增加了五倍，達到每天約2022 億個，我們預計到XNUMX 年XNUMX 月將增加XNUMX%。數月的艱苦努力才真正實現了這一目標。水平可擴展的基礎設施到位並悄悄收購我們的客戶網路現在正在獲得回報。
這是一個平衡的行為，但在這個行業工作了二十七年之後，我認識這個行業的每一個參與者，以及那些我不認識的人，我的合作夥伴也很了解他們，所以我們在這個行業投入了大量的商譽。不打算燃燒。
Alpha Trade 在哪裡適應更廣泛的市場？該公司在哪些方面與競爭對手不同？
我們的優勢很簡單。 我們可以提供專門客製化的流動性池，完全滿足我們的客戶或他們的客戶的要求，同時避免與我們的流動性提供者發生衝突。
我們的許多客戶點擊並交易高達 100 億美元的片段，而許多其他客戶則以 100 萬美元的片段進行交易，由於我們獲取的流動性的多樣性，我們為所有這些客戶提供了合適的資金池。
有鑑於此，我們可以提供無與倫比的深度定價，這就是為什麼真正的大人物和大型「對沖」公司來找我。 他們很高興能在主要市場上達到 50 萬美元的價格，並實現比對整個市場進行機槍掃射更好的成交量加權平均價格 (VWAP)。
一旦客戶停入客製化泳池，我們的填充率就超過 99.9%。 在實踐中，沒有其他公司能夠提供如此有競爭力的深度執行保證。 我們所有的競爭對手都有相同的書籍標題價格，但在深度上，我們有著巨大的差異化。
每個人都可以在倫敦日一半時間以歐元兌美元顯示選擇價格，但很少有人願意提供持續提供嚴格的深度定價，而且在我們的價格點上，我們只能坐以待斃。
零售業的公司面臨的最大挑戰是什麼？
Alpha Trade 不從事零售業務，只接受機構或專業客戶。 我們確實有越來越多的 ASIC 零售經紀交易商客戶，他們與一些全球零售經紀交易商客戶一起消耗我們的流動性。
撇開監管環境的巨大變化，零售領域的許多營運商還沒有適應變化，仍在尋找我們業務中幾乎不存在的「軟流量」。
將這一點與現在非常流行的鞅平均網格演算法結合起來，加上不積極管理風險帳簿的頑固方法，加上缺乏波動性，這在過去五年中懲罰了這些公司。 目前，波動性又回來了，但我們認為這些公司需要適應，否則就會消亡。 他們需要與合適的流動性提供者合作，以配合他們的風險對沖策略。 Alpha 舒服地坐在這個空間裡。
然而，與東方相比，隨著數位資產交易技術的顯著創新，零售市場變得更加多樣化、更加智能，而我們看到，針對軟外匯流動的舊模式實際上已經死亡。 這是焦土。 每個零售經紀商都應該明智地管理風險，並透過其他產品創造新的創收方式。
Alpha Trade 可以透過我們的流動性供應來幫助這些經紀商，除了卓越的外匯和金屬之外，我們的產品還包括數位資產、單一名稱股票和各種其他差價合約資產類別。 這使他們的客戶能夠實現交易組合多元化，並進入以前無法透過單一平台獲得的市場。 隨著這些經紀商採取更具風險意識的方法和直通式處理或對沖，我們發現他們打電話給我們來幫助他們優化交易損益。
Alpha Trade 在 2 年下半年及以後是否有任何新進展？
我們為該公司製定了一個五年計劃，其中包括增加數位銀行、透過單獨的受監管實體來建立可交付的加密產品以及獲得獨立的FCA 資產管理許可證，該許可證本質上將用於管理公司的利潤，員工獎金和公司利潤。 在這段期間我們賺到的每一分錢，我們都打算投資回更大的受監管公司網絡。
短期內，我們 100% 專注於將我們的差價合約衍生性商品定價推向市場，因為我們找不到能夠擊敗我們的定價/佣金組合的東方或西方競爭對手。 這是一個大膽的聲明，但我們還沒有找到一個。 六個月的努力得到了回報，與外匯和金屬業務一樣，我們將在 2022 年和 2023 年期間積極尋求擴大我們的銷售並在全球範圍內實現產品供應多元化，同時努力實現我們的戰略目標。
透過我們的金融科技公司，我們建立了一個經紀商一體化解決方案，涵蓋任何新成立經紀商所需的一切，包括交易平台、跟單交易技術、PAMM/MAMM、託管、CRM、流動性以及最重要的是我們的指導和經驗。 這裡沒有涵蓋一系列科技產品，但沒有足夠的空間來涵蓋所有內容。
我們將在未來一年積極擴大在歐洲、中東和拉丁美洲的銷售，並希望在極短的時間內取得與澳洲相同的成功。 到目前為止，我們的卓越成長是在沒有任何銷售人員的情況下...
非洲也是我們正在研究的一個機會，透過我們的一系列產品，我們相信我們可以透過更有針對性的方法為該地區現有的營運商提供替代方案。
我們的文化確實是東西方文化的結合，因為考慮到我的背景（顯然是作為一家ASIC 監管公司），我們採用了受FCA 監管的公司的嚴格監管要求，並以審慎的方式在廣泛的領域中取得一流的流動性隨著時間的推移，我們向機構市場提出了價值主張。
如果我們不能將自己評為任何資產類別中前三名的流動性提供者，我們就不會提供這些產品。 這是一個逐次交易時段的基準，我們根據所有主要競爭對手來衡量自己，這將是我們長期成功的關鍵。
該公司成立於1990 年代，但我們在XNUMX 個月前才收購了它，並在XNUMX 個月的時間裡專注於基礎設施投資、穩健的營運、招募最優秀的人才，當然還有尋找最好的流動性。
自從我今年一月擔任執行長以來，我們的業務量成長了三倍，公司實現盈利，我們已經獲得了一些非常知名的客戶，如果我們堅持我們的核心原則，包括採用利用我們綜合的核心行業經驗，以可控和審慎的方式進行變革。 當然，始終傾聽客戶的需求。
最後，我要感謝您花時間和耐心聆聽我對 Alpha Trade 的願景！
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資料來源：https://www.financemagnates.com/thought-leadership/take-alpha-trade-to-the-top/