繼任計劃對鮑勃·艾格和迪士尼來說不是童話故事

Bob Iger 再一次統治魔法王國。

在迪斯尼延長其精心挑選的繼任者 Bob Chapek 的合同僅幾個月後，長期擔任迪斯尼首席執行官的他就回到了行政套房。 Chapek 的任期很短（他於 2020 年 XNUMX 月成為 CEO），而且他的業績表現平平。 流行病的逆風當然無濟於事，但迪斯尼蓬勃發展的流媒體部門內部的掙扎、最近提起的反壟斷訴訟和糟糕的票房表現——再加上查佩克在分析師電話會議上對公司盈利疲軟的油嘴滑舌的態度，是他倒台的直接原因.

然而，儘管艾格回歸的邏輯在很多方面都是不言而喻的——誰比鮑勃艾格更了解迪士尼，他是迪士尼現代化身的締造者——查佩克的迅速離職表明，艾格在繼任計劃中犯了錯誤第一次離開這個位置。

Iger 取代 Chapek 的非凡之處並不在於它已經發生了——顯然在迪斯尼發生了一些偏離軌道的事情——而是在 Chapek 擔任最高職位後不久就發生了，這個職位不是別人培養的，正是 Iger他自己。 這是一個精心挑選的繼任者未能接替前任的案例。 現在，歸功於艾格，他回來試圖解決這個問題。 不僅如此，他這樣做似乎是出於對他長期管理的公司的個人責任感。 他的 1 萬美元薪水加上 1 萬美元目標獎金的基本薪酬對於像迪士尼這樣的大公司的首席執行官來說是低的。 相反，他的大部分潛在報酬， 額外的$ 25萬，將由基於績效的限制性股票單位以及僅在他完成兩年任期後才授予的股票期權組成。

為什麼 Iger 的薪酬在這樣的時刻很重要，我們可以從它的結構中學到什麼？ 一方面，這表明他要回來了，首先也是最重要的，因為他相信他有責任歸功於迪士尼及其股東，讓事情變得正確。 他負責公司不是為了發薪日，儘管如果他成功了，他很可能會得到一份薪水。 其次，他願意同意這樣的一攬子計劃表明他相信他可以達到董事會規定的必要里程碑。 艾格的薪酬方案表明他個人對公司的業績負有責任，並且他相信他可以製定一條通往平靜水域的路線。

當然，切合實際並了解情況的全部範圍很重要。 首先，首席執行官的主要工作，也是董事會的首要工作，是繼任計劃。 顯然，艾格和董事會對 Chapek 的看法是錯誤的。 他和董事會現在要求股東和公司再次信任他們。 這可能是最好的結果，因為艾格（Iger）糾正了這艘船並為自己找到了一個可行的替代者。 根據他的往績，艾格是回來修復公司的合適人選。 然而，這將要求他和董事會避免重蹈 Chapek 的覆轍。 事實上，就在 XNUMX 月，迪士尼主席蘇珊·阿諾德 (Susan Arnold) 說 Chapek 是 “在正確的時間出現了正確的領導者”，並且董事會“對他和他的領導團隊充滿信心”。 顯然情況並非如此。

Chapek 的離開可能是多種因素共同作用的結果。 迪士尼流媒體部門的成長之痛當然是原因之一，財務表現不佳也是原因之一。 最近皮克斯電影的垂死票房 光年 當然沒有幫助。 士氣有 據報導一直很低 自艾格最初嘗試退休以來，公司一直在公司工作。 迫在眉睫的經濟衰退可能會襲擊迪士尼的主題公園，而 反托拉斯訴訟，在艾格回歸前幾天提交，指控迪士尼以扼殺競爭的方式運營 Hulu 和 ESPN。 清單還在繼續。

無論導致董事會召回 Iger 的具體因素是什麼，Chapek 的離職都是繼任計劃不力的表現。 當 Iger 和董事會最初考慮 Chapek 擔任該職位時，他們有責任準確了解迪士尼 CEO 應具備的技能，然後研究 Chapek 是否真的具備該技能。 Iger 應該知道情況是否如此，因為他和 Chapek 已經密切合作了一段時間。

如果 Iger 和董事會認為 Chapek 擁有合適的技能——包括個性——那麼他們就會做出他們認為正確的決定。 但他們還是錯了。 董事會和艾格現在需要研究他們做錯了什麼並為此承擔責任。 如果他們認為 Chapek 擁有他實際上不具備的某些技能或才能，那麼他們對他的技能組合和職位要求的評估方式就錯了。

希望這一次，艾格和董事會將非常、非常仔細地概述迪士尼 CEO 的技能組合，然後確定該職位的潛在候選人是否展示了這些技能。 這不僅僅是一項練習，還是一項重要的活動。 這意味著要深入挖掘，而不僅僅是查看流媒體結果或電影的票房表現。 他們將需要了解 Chapek 缺少哪些技能，而他最終需要這些技能才能取得成功。 一個好的CEO應該具備應對挑戰的能力。 知道如何應對困難的情況是這項工作的核心部分。 艾格和迪士尼董事會的工作已經完成，他們必須找到那個人。