星巴克工會的努力因罷工而變得泡沫

關鍵要點

• 在星巴克工會下一階段的努力中，100 多家星巴克門店的員工週四開始罷工
• 罷工恰逢星巴克的紅杯日，這是該公司一年中最繁忙的日子之一
• 長期以來，華爾街與工會的關係一直存在爭議——但至少在大流行後，外表可能正在發生變化
• 無論星巴克是否成立工會，Q.ai 都可以幫助您駕馭動蕩的市場以尋求長期財富

週四，星巴克員工 罷工 在他們最協調的努力中，成立了咖啡公司。 CNN報導 當天早些時候，全國2,000個地點的112多名員工“準備進行為期一天的罷工”。

星巴克工會罷工罷工發生在星巴克臭名昭著的紅杯日。 在這個一年一度的活動中，經常會看到顧客在購買節日飲品時在門外排隊領取限量版可重複使用的杯子。

對於星巴克來說，這是一年中最賺錢的日子之一。

對於聲稱自己工作過度、工資過低且人員配備最少的員工來說，這是一場混亂的噩夢。

但今年，紅杯日對星巴克工會的候選人來說有了新的意義。

星巴克工會罷工：快速和泡沫

星巴克工人聯合會代表表示，星巴克長期人手不足的做法只是他們發起“紅杯叛亂”的原因之一。

工人們注意到紅杯日是星巴克一年中最繁忙的銷售日之一。 然而，部分由於這個原因，它是人手最不足的之一。 因此，選擇紅杯日作為罷工的目的是既具有像徵意義又具有經濟效益。

在糾察線上，領導人分發了工會設計的紅杯來對抗星巴克的紅杯贈品。 其他人舉著標誌或告知路人員工的工會努力和目標。 在一些地方，工人們注意到他們的經理在咖啡師在外面遊行時製作飲料。

組織者選擇這一天舉行罷工，以迫使公司在談判桌上做出真誠的努力。 （到目前為止，工會組織的商店聲稱尚未發生。）在更廣泛的範圍內，罷工工人正在尋求更高的工資、更一致的時間表以及更好的病假和休假政策。

加入工會的工人也對星巴克遞交的文件表示憤怒 更好的薪酬和福利 僅限於非工會商店。 該公司表示，它不能在談判期間合法地提供這些津貼——許多法律專家聲稱 發現可疑.

組織者還聲稱，星巴克一再從事反工會活動，例如關閉門店和解僱工會支持者。 該公司否認這些指控。

米歇爾·艾森幫助組織了 250 多次成功的工會投票，她在一份聲明中說：“星巴克已經拋棄了最初吸引我們許多人加入公司的價值觀……。 這個紅杯日，我們正在組織工作，爭取在工作中發出自己的聲音，並在談判桌上佔有一席之地。”

到目前為止，歸結星巴克工會的努力

國家勞資關係委員會報告稱，自 257 年底以來，至少有 2021 家星巴克門店投票決定成立工會。到目前為止，星巴克已與 至少 53 個盲注，還有 13 場會議。

在布法羅地區的一個地點在 XNUMX 月的工會選舉中獲勝後，工會席捲迅速蔓延。 此後不久，全國數十家商店提出選舉申請。 然而，去年夏天，這一努力有所放緩，因為組織者稱，星巴克以解僱、關閉門店和僅向非工會地點提供額外福利作為報復。

作為回應，工會組織者加大了自己的努力。 個別商店開始出現更長時間和更頻繁的罷工。 在波士頓，一家地區商店的員工走了兩個多月。 紐約市烘焙工坊正面臨員工罷工的第三週。

但周四的星巴克工會罷工似乎將努力提升到一個新的水平，員工表達不滿的方式比以前更加協調（並且在經濟上痛苦）。

兩國關係緊張

星巴克毫不掩飾其反對成立工會的努力，儘管它對有關其非法干預的指控提出異議。

週四，一份公司聲明承認意識到“工會示威計劃在我們 9,000 多家美國公司擁有的商店中的一小部分舉行。” 然而，雖然它尊重員工合法抗議的權利，但它的重點仍然是“提升我們合作夥伴和客戶的星巴克體驗”。

該公司表示，“我們仍然致力於所有合作夥伴，並將繼續並肩合作，使星巴克成為一家為所有人服務的公司。”

但一份聲明不太可能掩蓋幾個月來有爭議的工會化努力。

據星巴克工人聯合會領導人稱，公司對領導人進行了報復，並否認了善意的談判努力。 最近，組織者抱怨星巴克的律師不斷退出或重新安排談判會議。

該公司聲稱它只是拒絕參與記錄的談判會議，這違反了《國家勞動關係法》。 組織者聲稱該公司正試圖通過視頻電話來關閉異地員工參與，它聲稱這是允許的。 （許多公司已採用 Zoom、Skype 或類似的視頻會議軟件在大流行期間和之後舉行會議。）

咖啡法律干預

星巴克工人聯合會並不是唯一抱怨該公司涉嫌反工會活動的組織。

本週，國家勞資關係委員會的一名地區主管申請了針對星巴克的聯邦禁令，聲稱該公司解僱另一名工會組織者違反了勞動法。 這是 NLRB 第四次要求對星巴克乾預工會組織者進行法律干預。

星巴克否認了所有關於非法報復的指控，稱它只解雇了違反公司政策的工會支持者。 它堅稱，法律禁止在沒有事先談判協議的情況下向加入工會的員工提供加薪和新福利。

作為回報，星巴克要求 NLRB 暫時中止所有美國工會選舉，理由是地區官員與工會組織者的協調不當。 此案仍在審理中。

苦澀的渣滓：華爾街與工會有爭議的關係

從歷史上看，星巴克並不是唯一一個對工會懷恨在心的公司——許多大企業和華爾街的大部分企業也是如此。

康奈爾大學的勞工歷史學家 Ileen Devault 指出，美國企業和工會“實際上一直有 非常有爭議的關係......比其他國家的公司和工會之間的關係更具爭議性。”

康奈爾大學集體談判教授哈利卡茨認為，造成這種情況的原因可以追溯到管理層與工人之間的“敵對意識形態”。 “自 1980 年代以來，管理層的觀點是工會是魔鬼，”他寫道。 “人們相信管理層擁有私有財產權來控制工作場所發生的事情，而工會是外部第三方。”

這種根深蒂固的敵意的程度鼓勵企業每年投入數百萬美元來阻止員工組織起來。 這些努力得到了回報：1983 年至 2021 年期間，工會會員人數從 20% 驟降至略高於 10%。 然而，一項蓋洛普民意調查顯示，68% 的美國人支持工會—— 自 1965 年以來的最高水平.

康奈爾大學的專家認為，反工會的企業情緒超出了通常對成本增加和投資者看法的擔憂。 Devault 說，“工會不僅僅是為了提高工資。 他們非常關心員工對工作場所發生的事情有發言權。”

換句話說，當工會在設定福利和解僱做法方面有發言權時，雇主不僅對自己而且對員工也承擔更多責任。

不斷變化的潮流——對一些人來說

然而，在星巴克之外，變革的漣漪已經在面向公眾的企業情緒中迴盪。

貝萊德首席執行官拉里·芬克（Larry Fink） 寫給投資者的信 “工人對雇主的要求更高是有效資本主義的一個基本特徵。 它推動 [繁榮、競爭和創新] 將幫助他們為股東實現更大的利潤。”

Trillium 資產管理公司目前領導著一個由 75 名投資者組成的聯盟，至少投資了 1.2 億美元的星巴克股票， 已推 公司對工會化努力採取全球中立的政策。 Trillium 的聯盟還推動“公平及時”的合同談判，稱“工人需要有發言權”。

需要明確的是，這並不意味著所有公司（或投資者）都同意，也不意味著華爾街的立場必然發生了很大變化。

相反，根據 Trillium 的首席宣傳官 Jonas Kron 的說法，他們正準備保護自己的聲譽。 Kron 認為，聲譽通常是公司最大的資產之一，而反工會的聲譽會給投資者帶來財務風險。

康奈爾大學的哈里·卡茨認為，工會化——如果做得好——可以幫助公司解決一些最大的問題：即高流動率。 他說，隨著人員流動率的降低和組織績效的提高，工會談判可能導致“更高的收益、成本和工資成本——但很可能為組織提供補償優勢。”

儘管如此，並不是每個人都接受了這股新的意識形態浪潮。 星巴克企業傳播總監 Reggie Borges 最近表示，“我們認為星巴克不需要工會。 有第三方會阻礙並減慢對我們員工的投資過程。”

對投資者來說，成立工會的代價有多高？

趨勢變化的前景，以及持續緊張的勞動力市場和高流失率，提出了一個關鍵問題。 工會化究竟是如何影響股價的？

答案：這取決於——而且並不總是很清楚。

大多數研究發現成立工會的努力可能會降低股價 前 1-2 年 隨著工資和其他成本的上漲。 然而，這些相同的研究認為 工會化可以降低關鍵的商業和投資風險 這拖累了長期收益。

從本質上講，工會化迫使公司將更多的時間和金錢花在員工身上，而不是花在風險更高的企業上。 此外，加入工會的公司可能對某些金融活動更加透明，從而進一步降低投資風險。

康奈爾大學的卡茨認為，集體制定薪酬、工作規則和中立的行政理由，而不是一方或另一方發號施令，從長遠來看，對員工甚至投資者來說效率更高。 工會也可以 減少營業額，增加長期經驗，安全和 生產率 指標。

然而，工會福利並不總是適用於每家公司的股票。 一 2009 年 NBER 論文 建議工會平均獲勝“使受影響企業的市場價值每名有資格投票的工人至少減少 40,500 美元。”

也就是說，這些影響並未區分內部成本與投資者意見的影響，這可能導致短期市值下降。 該研究還發現，儘管股市下跌，但公司的長期財務成功在最壞的情況下往往沒有變化，或者在最好的情況下有所改善。

簡而言之，複雜的版本是成立工會的成本一度很高。 在某些情況下，一家公司的股價可以迅速恢復； 在其他情況下，它可能會被抑制更長時間。

對於一些公司來說，尤其是那些一開始就組織嚴密的公司，成立工會的努力可能會加劇現有問題。 但從長遠來看，某些工會組織的努力提高了工人的工資和生活質量，這對更廣泛的經濟產生了積極影響，刺激了其他領域的增長。

用 Q.ai 濾除噪音

換句話說：工會是否——以及如何——影響你的投資組合是複雜的，並不總是很清楚。

當工會在不影響公司長期底線的情況下帶來更高的工資時，這些影響可以促進其他地方的經濟（和你的投資組合）。 然而，工會化對投資者來說也有其缺點，尤其是那些在股票市場上尋求短期利潤的投資者。

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