家族企業主可能面臨的六個可怕的經濟挑戰

家族企業主總是在不確定性中進行管理，但事實證明，當前的環境令人費解地難以駕馭。 業主面臨自 1981 年以來的最高通脹。美聯儲正在大幅提高利率以阻止工資和價格的螺旋式上升。 但大多數經濟學家認為，這可能會在今年引發經濟衰退。 所有這一切都發生在招聘繼續困難和扭曲的供應鏈進一步阻礙業務運營的情況下。

哇！ 面對這些不利條件，企業主如何應對這些挑戰？ 在最近一次員工所有的美國 S 公司 (ESCA) 會議上，來自該國一些最大的 ESOP 公司的高管分享了他們的觀點。 以下是他們傳達的六項商業首要任務：

1. 短期內，利率上升是最大的挑戰。 首席財務官需要專注於管理營運資金並確保公司的資產負債表強勁。 延長期限以消除近期融資壓力並通過掉期或定期工具對沖一些浮動利率風險可能是明智之舉。

2. 經濟衰退的前景是下一個最緊迫的問題，企業領導人表示，他們在 19 年初第一波 COVID-2020 浪潮之後採取的步驟證明是他們考慮採取的步驟的彩排：迅速降低成本以保持現金流，因為收入。 對最關鍵的舉措進行排名將有助於確定在不危及基本功能的情況下削減哪些地方。 主動與貸方聯繫，並向他們簡要介紹正在採取的措施。 貸方會意識到這一點，如果您需要向他們尋求借款豁免或修改，善意將為您奠定基礎。

3. 從長遠來看，通脹最令人擔憂，而且可能難以控制，因為正如管理顧問 Ram Charon 所看到的那樣，企業領導者已經失去了應對價格飆升的肌肉記憶，他們已經有近 40 年沒有面對過這種情況了年。 在成本上升的環境中運營需要謹慎的產品定價、通過慎重採購來控製成本以及管理營運資本，包括盡可能降低應收賬款。 正如 Charon 所指出的，CEO 必須在內部對通脹作為第一號敵人發出警報，以確保財務、人力資源、採購、營銷和其他關鍵職能部門以協調一致的方式應對通脹挑戰。

4. 由於員工敬業度在這些壓力大的情況下尤為重要，因此向您的員工傳達利率上升、通貨膨脹或經濟衰退如何影響您的業務。 傳達您度過艱難時期的策略。 這也是徵求員工對實現經濟和吸引客戶的建議的時候。

5. 至於人才以及尋找和聘用優秀員工的巨大壓力，您的人力資源團隊應與您的管理團隊合作，確定並留住您的最佳績效人員。 而且，這可能是追求以前被證明不可能的戰略性人才收購的好時機，並認識到年輕人才尋求個人和職業發展以進一步發展他們的職業生涯。

6. 成功的 CEO 將召集其高層管理人員組成的“戰爭委員會”，以展示當前的緊迫性，並獲得他們對影響您業務的挑戰的看法。 您需要您的領導團隊了解其中的含義，以便他們避免考慮自己的特定孤島並專注於整個運營以使您的公司度過困難時期。

董事和顧問：私營公司領導人鼓勵與董事會和顧問接觸，了解他們的觀點。 理想情況下，您的董事會將由具有不同技能和觀點的董事組成。 有些人可能經歷過之前的衰退週期或過去的通貨膨脹和利率上升時期，並且可以分享有用的見解。

戰略規劃：撇開日常運營不談，參與者認為有必要退後一步，專注於您認為的業務未來。 如果您完成了戰略規劃練習，您將仔細考慮業務目標並確定基本和次要優先事項以及當前和未來的風險。 在壓力大的時候，你會想要囤積支持最投機取巧的計劃並限制資源的資金，或者完全減少優先級較低或風險較高的項目。 如果你還沒有完成這樣的練習，那麼現在這樣做會讓你對你正在採取的行動充滿信心，並限制那些傷害企業的反身但目光短淺的行動。

併購：利率上升和經濟衰退通常會導致交易量減少——完成的交易可能會以較低的倍數來折現當前不利的商業狀況並反映上市公司可比性的減少。 然而，即便如此，擁有強勁財務報表和發展勢頭的優質企業總能找到買家。 在所有經濟逆風的情況下，我們發現買家勤奮和賣家的不確定性推動了更長的銷售流程。 注意：對於顛覆性的好消息，資產負債表強勁的公司會發現成為逆週期買家和尋找以前無法獲得的機會是值得的。

最後，如果您還沒有製定戰略，以保護您對企業的利益或將其轉變為實現您和您家人的目標。 制定一個深思熟慮的計劃需要時間，如果您以前沒有這樣做過，那麼這是開始戰略性地思考最大化您辛辛苦苦創造的企業的長期價值的機會。