零售專家分裂亞馬遜分裂

今年 XNUMX 月，億萬富翁激進投資者、Third Point 執行長 Daniel Loeb 與投資者分享了他的觀點，即市場未能認識到亞馬遜各自的全部價值
AMZN
.com 的電子商務和亞馬遜網路服務 (AWS) 業務，重新引發了潛在拆分的討論。

業內專家就 零售線 BrainTrust 就亞馬遜是否應該保持單一公司展開了激烈的辯論，有些人表示，這家線上巨頭只要存在就可以舉起所有的船。 

內容行銷策略師 Lisa Goller 寫道：“雖然零售競爭對手可能幻想亞馬遜分拆，但如果沒有統一的亞馬遜，美國和全球零售業的勢頭就會倒退。” 「這是因為，作為一個整體，亞馬遜利用其規模和影響力實現全球零售基礎設施的現代化……一個團結的亞馬遜可以成為一股強大的力量，為不同的利益相關者——甚至是競爭對手— —帶來好處。”

其他人則將亞馬遜視為明顯的分離候選人。

RSR Research 聯合創始人 Paula Rosenblum 寫道：“它當然應該被拆分。” “讓其零售業務獨立發展。 我的意思是，PayPal 和 eBay 已經分拆了。 亞馬遜為什麼要繼續這樣下去？”

XNUMX 月，由眾議院議員組成的兩黨小組提議針對主要科技平台（蘋果
AAPL
， 谷歌
GOOG
、Facebook 和亞馬遜），有些人猜測可能會導致亞馬遜分裂為兩個網站——一個為第三方賣家，另一個為第一方——並迫使該公司剝離自己的產品。 亞馬遜被指控與市場賣家不公平競爭，並在開發自己的自有品牌產品時竊取第三方賣家的想法。

「亞馬遜只有在擁有數據來確定這一切是否值得之後，才能創建自己的自有品牌產品，才能成功與主要國家品牌競爭。 沃爾瑪
（WMT）
，目標
TGT
、好市多、克羅格
KR
60 多年來，西夫韋和其他所有主要零售商一直在以完全相同的方式、使用相同的資訊來製造自有品牌。」美國零售顧問公司執行長 Kai Clarke 寫道。 “亞馬遜為什麼要受到懲罰？”

在反壟斷陣營中，創投公司 8VC 的普通合夥人喬·朗斯代爾 (Joe Lonsdale) 在最近的一項指控中被指控。 “華爾街日報” 社論，“AWS 補貼 Prime，從長遠來看損害了消費者的利益。”

Mondofora 首席營運長 Dion Kenney 寫道：「反競爭立法的根本問題是，企業的某個方面是否獲得了補貼，使他們能夠以低於成本的價格出售服務，從而給競爭對手帶來不公平的優勢。” 「雖然亞馬遜的行為在許多方面都表現出了巨大的談判籌碼，並且有許多有記錄的濫用行為，但亞馬遜帝國中唯一符合補貼描述的部分似乎是AWS，據稱它提供了亞馬遜的大部分利潤。 是否有理由不能將其作為一個單獨的業務分拆出來，從而消除補貼效應？ 我想不出一個。”

然而，至於客戶影響的問題，有些人認為 零售線 BrainTrust 並不相信消費者會成為聯合亞馬遜的長期輸家。 

MKT 行銷服務公司的 Lucille DeHart 寫道：“消費者都會受到亞馬遜內部任何部門的影響。” 「現在他們受益於捆綁服務——帶有 Prime 會員資格的 Prime Video。 是的，亞馬遜的主導地位如此之大，以至於對市場公平構成了威脅，但其他沒有足夠快地擁抱創新的企業感到羞愧。 亞馬遜的成功分支使他們能夠繼續投資於其他開發。”

Black Monk Consulting 執行長 Ryan Mathews 寫道：“早在 20 世紀，防止市場壟斷可能是有意義的，因為這會對競爭和消費者產生長期影響。” 「但在數位時代，有些問題——比如最後一英里交付——需要規模化來解決。 此外，亞馬遜的業務相互交織，剔除某些部分可能會產生深遠的意想不到的後果。 亞馬遜分拆後誰會受益？ 大品牌商和競爭。 誰會受到負面影響？ 我的錢花在了消費者身上。”