Rebelle Media 的首席執行官勞拉·劉易斯 (Laura Lewis) 談好萊塢的包容性為何是一門好生意

當勞拉·劉易斯成立 叛逆媒體，其目的是通過建立一家專注於由女性領導的講故事的公司來改變女性在銀幕上的描繪方式。 但是，有一個警告。

“如果一個好主意來自一個人，我想抓住這個商機，”首席執行官兼創始人解釋道。 “我想表明女性擁有經濟實力，我們也可以經營成功的企業，因為女性長期以來一直無法為她們的想法籌集資金。”

葫蘆的 告訴我說謊，她與艾瑪·羅伯茨（Emma Roberts）和編劇兼製片人米根·奧本海默（Meaghan Oppenheimer）共同製作的十集系列劇，是該公司最新的項目，證明劉易斯正在做它所要實現的目標。

在 Rebelle 之前，Lewis 是 CAA 的電影財務和銷售代理，負責包裝和銷售電影，例如 成龍, 達拉斯買家具樂部，和李丹尼爾斯的 巴特勒. Rebelle Media 已經發行了兩部電影， 漫長的周末 和 先生。 馬爾科姆的名單.

我採訪了她，談論了品牌建設，她如何為成功做好準備，為什麼支持女性和邊緣化個體並不意味著不支持男性，以及她如何找到反對“不”的方法。

Simon Thompson：品牌塑造至關重要，尤其是在繁忙且不斷變化的市場中。 名字裡有什麼，叛逆者？

勞拉·劉易斯： 我笑了，因為如果你看到我經歷的名字的數量和我擁有的域名的數量，你不會相信我的。 我會在凌晨 XNUMX 點起床說，“這是公司的名稱”，然後我會購買域名。 第二天我會醒來說，'不，這不是名字。 我想專注於改變圍繞女性的敘述。 這是促使我離開 CAA 的主要原因之一，我使用推進這個詞，因為它是我最初考慮使用的名稱之一。 可悲的是，其他人已將其註冊為電影和電視用途的商標，我很高興，因為我真的很喜歡我們登陸的名稱。 花了一年多的時間。 儘管我們的重點是性別敘事，但我希望全麵包容，所以我不想要任何過於女性化或過於排斥的東西。 我想和男人一起工作，我想和每個人一起工作，所以我不希望它把我們歸為一個空間。 對我來說，對於 Rebelle，我使用了法語女性拼寫，但我想改變一下，因為當你反抗某事時，你就是這樣做的。 裡面有兩個 L，所以這是我的首字母，也是對我的微妙點頭。 然後是徽標，帶鏡片的太陽鏡，因為這完全是關於我們看到事物的鏡片。 對公司來說重要的是誰從作家、導演、編輯和電影攝影師的角度來構思故事； 這些都是凝視作用於影視內容的不同的眼睛，我們也想繼續前進。 對我來說，一個標誌中也有很多不同的信息。 很長一段時間以來，我們都是通過一個鏡頭看待事物，所以對我們來說，這也是要改變它。

Thompson：Rebelle 是一家由女性創辦的公司，供女性講故事的人講故事，但也不排除男性。 對於一些不理解女性敘事和女性經營的公司也可能涉及男性的人來說，男性在哪裡適合這個以女性為中心的焦點？

劉易斯： 首先，我們是一家企業。 如果一個好主意來自一個人，我想抓住這個商機。 我想表明女性擁有經濟實力，我們也可以經營成功的企業，因為女性長期以來一直無法為她們的想法籌集資金。 我們有責任證明女性可以經營成功的企業，而如果不與一半的人口合作，就無法做到這一點。 同樣，這種情況發生的時間太長了，人們一直在與我們建立聯繫並接受我們的想法。 我為什麼要反過來做呢？ 其次，有幾個男人非常擅長寫作和指導女性。 在我們的第一部電影中， 漫長的周末, Steve Basilone 寫了這個美麗的劇本，但我們的工作人員是 55% 的女性，我們的演員是 50% 的女性，我們有一位女性編輯，一位女性作曲家，這是平衡的。 一些演員說這是他們演過的最好的場景之一，我認為這是因為有平衡。 沒有占主導地位的觀點。 很多時候，如果我們在某件事上有一位男導演，我會說，‘好吧，太好了，但現在我們需要一位女作家。 我們希望與任何有最佳想法的人全面合作。 我收到了女性編劇兼導演的劇本，所有演員都是男性，我想，“不，這不是我想要描繪的世界或我們所做的，但這對其他人來說很好。” 我們想描繪更多女性傾向的敘事，我們希望銀幕上的世界是這樣的。

Thompson：這個行業確實看起來更加開放，並且積極地追求你賣給女性講故事者和講故事的那種東西。 外表與現實相符嗎？ 該行業可能非常關注光學和正確的話語，但更大的圖景是非常不同的。

劉易斯： 不，這些話與現實不太相符。 你可以看看研究出來的數字。 它正在變得更好，但不，它們並不完全匹配。 這可能需要一代人的時間，因為我們在電影和電視領域都有全面的看門人； 即使我們有許多級別的高級女性，她們仍然必須在公司層面對男性負責或證明自己的工作是合理的。 我覺得我們不會全面實現平等，除非我們在電影和電視領域擁有更多的綠燈權力，並掌握在更多元化的手中，不僅僅是女性，還有更多的有色人種。 很多是光學，但那是因為這些人的工作是在線的。 他們就像，'哦，我可以指出那個做了 9000 件事的人，我可以證明我的決定是合理的，而不是在另一個人身上冒險。 仍然很難找到願意冒險的人。

湯普森：你擅長尋找方法來反對不讓故事被講述。

劉易斯： 我經常回顧我在 CAA 的日子，因為我多次被告知 達拉斯買家具樂部 和 巴特勒 不會因為不同的原因而製作。 顯然，他們都取得了成功並取得了巨大的成功，但這需要數年時間。 我知道出於不同的社會原因，他們值得推動。 先生。 馬爾科姆的名單最近出現的，是另一個例子。 第一次成為女導演，Sope Dirisu 是我們的男主角，我們知道他是我們的 Malcolm，但他沒有其他人那樣的知名度。 我們製作了一部短片，向人們展示有觀眾，這有助於我們製作這部電影。 我們尋找戰略方法來推動反對。 有時有效，有時無效，但我們至少會嘗試。 我們不會只是說，'哦，好吧，這不是由大人物資助的。 我們會找到平衡它的方法。

Thompson：是什麼促使 CAA 從 CAA 走向獨立？ 是不是看到了機會？ 是不是覺得時間剛剛好？ 如果您這樣做，人們是否表示有興趣參與其中？

劉易斯： 這是三件事。 最早的事情是注意到，每當我有任何由女性驅動的東西時，無論是針對觀眾還是由女性編寫或導演的事實，都很難獲得資金支持。 曾經有一位投資者對我說，“我已經有了我的女性項目”，就好像只有一個一樣。 我永遠不會忘記這一點。 女性佔人口的一半，故事太多了。 如果沒有人關註一半的人口，那就是一個機會。 我在 2013 年或 2014 年左右開始為 Rebelle 編寫商業計劃書，那時我在 CAA 工作了大約三四年。 我開始在一家專注於電影和電視的多媒體公司工作，因為人們仍然非常孤立。 他們會拍電影，但不會拍電視，反之亦然，但對我來說，這是講述故事和接觸觀眾的正確方式。 我問現在女性驅動的女性媒體公司是什麼？ 那時幾乎是 Lifetime 和 Bravo，因為它是之前的 Hello Sunshine 和預先編造的故事。 最終做到這一點的動力來自於 2016 年。在三年的商業計劃晚上和周末閒逛之後停止思考它，然後去做。 當我告訴 CAA 我想做什麼時，他們非常支持和幫助。 到 2017 年年中，我意識到你不能一邊開公司一邊做全職工作，所以我不得不做出選擇。 我離開時沒有投資者，但我有已經在與之交談的人嗎？ 是的。 我有一位名叫 Candy Straight 的非凡女性，她去年不幸去世了，她把我介紹給了很多人。 我離開 CAA 後，她與我緊緊相擁，幫助我籌集資金讓公司運轉起來。 我會說籌集資金很有挑戰性。 我認為這會很容易，因為我在 CAA 有很多人脈，因為我會看到很多人零電影經驗和億萬富翁支持他們走進我們的大門，而且女性更難撫養錢。 有多少人告訴我他們將投入大量資金，然後他們變成了，“你為什麼不先和我做個初步交易？” 我當時想，“但你仍然是看門人，關鍵是讓看門人多樣化。” 這很有挑戰性。 我記得從這麼高的開始，一年後，我想，“哦，這很難。”

湯普森：大流行如何改變了事情？ 做到了？ 我們剛剛度過了兩年的窗口期，它影響了從投資和製作計劃到內容以及消費方式的方方面面。 它改變了你的計劃嗎？

劉易斯： 我們在 2018 年初成立了這家公司，所以在 2020 年，我們剛剛整理好我們的名單，我們應該在那一年投入生產三個項目。 他們都消失了，除了 先生。 馬爾科姆的名單，然後被推到2021年拍攝。作為一家新公司，突然我們的收入就消失了。 我很幸運，因為我有公司的間接支持，投資者也理解，所以我能夠留住我的全體員工，但這確實改變了我們對未來的展望。 它還擾亂了發行，我認為這既是好事，也是可怕的。 我不會說壞話，因為它是未知數。 好的部分是，我確實認為需要更多地玩弄窗戶並與他們所在的觀眾見面。 觀眾的習慣已經改變，90 天的窗口不再起作用，而且您並沒有最大限度地利用營銷資金。 你必須重新上映這部電影，從營銷支出的角度來看，這是低效的，影響到每個人和每個人的後端和電影中的股份。 我認為這很好。 然後可怕的是，觀眾似乎又湧回了大佬，但關於獨立空間仍然存在很大的問題。 除了A24 無處不在的一切，我們還沒有看到獨立領域的大突破。 我已經與許多買家和製作人討論過這個問題，並詢問更獨立的票價的未來是什麼，而年長的觀眾仍然不會回頭或花更多時間。 我認為那些最重要的變化是我們的板岩被打亂了，那麼它們是如何重新組合在一起的呢？ 那麼分銷如何影響製造的產品，我們如何製造它以及那裡的未來？

Thompson：從代理機構轉到製作方，您在過去幾年的經驗中沒有預料到您學到的一件事是什麼？ 它可以是積極的或消極的。

劉易斯： 我早年曾在一家製片人那里工作，但我想我會對事情需要多長時間視而不見。 在 CAA，我每年至少要完成 40 個項目，每個電影節我都會賣 XNUMX 部電影。 然後我開始一年只做一到兩件事情，而我很想做三到五件。 這是最難的部分。 讓我的野心與市場相匹配。 不過，我們會到達那裡。 此外，無法控制演員表以及如何與事情保持一致，這更難導航。 現在製作的內容太多了，以至於將元素放在一起。 每次我們得到任何批准時，我仍然感到震驚。

湯普森：你最容易轉移的技能是什麼？

劉易斯： 這很有趣，因為當我在 CAA 時，有幾個人向我提供了我項目的製作學分，因為他們就像，'你做了製片人的工作。 作為經紀人，你不應該承擔這個功勞，但我想我已經在做這份工作了。 項目管理，只是能夠監督一個產品，是非常可轉移的。 很多製作都在監督所有不同的部分。 我承認我沒有其他人那樣的物理生產知識，但你所做的就是找到合適的合作夥伴或僱傭合適的人。 了解電影融資世界對製作來說是一個巨大的增值。 我認為這讓我能夠比其他只有創意製作背景的人更快地啟動和運行幾個項目。 這兩件事我覺得我背負的最多。

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