拉德莫怒斥高爾夫的快時尚機器

高爾夫是一項需要做出戰略決策的運動：保守的球場管理可以規定在某些球洞上籃或“安全”打球，而在其他球洞上冒著危險可以帶來豐厚的回報。

明智的選擇往往會帶來回報，總部位於西雅圖的可持續高爾夫時尚新貴 拉德莫 寄希望於那些認真的選擇，延伸到高爾夫球手選擇穿在背上的襯衫。 通過設計可生物降解或來自可再生或回收資源的頂部和底部，Radmor 希望減輕 81 磅重的塑料對環境的影響 紡織廢料 據估計，美國人平均每年扔掉的東西要么被焚燒，要么被填埋。

公司創始人斯科特·莫里森 (Scott Morrison) 和鮑勃·康拉德 (Bob Conrad) 早在 1990 年代就曾在華盛頓大學打過大學高爾夫球，同樣的項目也促使喬爾·達曼 (Joel Dahmen) 和尼克·泰勒 (Nick Taylor) 成為美巡賽明星。 作為時尚界的資深人士，莫里森在過去的二十年裡一直在牛仔世界掀起波瀾。 他推出了三個品牌：3 X 1、Earnest Sewing 和 Denim and Cloth，此後他退出了所有這些品牌。 與此同時，康拉德在哈士奇隊效力後繼續保持著他的高爾夫生涯。 他在發展巡迴演出中磨練了六年，在進入商業房地產銷售職業之前，他走得最遠，當時被稱為全國巡迴賽。

當隊友住在同一個宿舍時，最初提出了合作經營高爾夫球線企業的想法，但那時候這只是一個幻想。 2020 年初，當莫里森搬回太平洋西北地區時，車輪開始轉動。

“我們想成為獨一無二的東西，與眾不同的東西。 我們熱愛時尚，但在高爾夫界，我們還沒有看到任何人談論可持續性，這是斯科特在他牛仔職業生涯的最後六年裡教給我的東西，”康拉德說。

“整個時尚行業，不僅是高級牛仔和高級時裝，還有 Levi's、Gap'sGPS
、Banana Republic、H&M——每個人都開始真正至少談論他們對可持續發展的未來承諾，以及服裝行業的挑戰和污染程度，”Morrison 解釋道。 “原生聚酯仍然是高爾夫服裝中消耗和使用最多的產品和材料，並且沒有任何品牌真正致力於談論使用回收或可生物降解的材料，”Morrison 補充道。

兩人感到驚訝的是，在大多數情況下，高爾夫行業在很大程度上避免了那些關於原生石油基、微塑料脫落織物的高碳足蹟的令人不安的談話。 主導高爾夫服裝市場的四向彈力、吸汗滌綸和氨綸 Polo 衫是罪魁禍首。

就在這個使命驅動的品牌開始行動時，Covid 和相關的採購和供應鏈壓力受到重創，Radmor 最終將他們的首次亮相推遲到 2021 年 XNUMX 月，但在這場比賽進行了兩年後，他們現在已經磨練了他們的方法並開始了開闢一個利基市場。

為了成為更好的環境管理者，Radmor 致力於可持續實踐，並不僅僅是說說而已。 他們的服裝使用天然貝殼鈕扣，由纖維素纖維製成，例如超長秘魯比馬棉。 當他們確實使用合成材料時，例如在防雨外衣中，盡可能使用可回收材料。 這種精神延伸到他們的包裝上，選擇承擔更高的費用將他們的產品裝在可重複使用的塑料袋中運輸，他們的吊牌和連接它們的繩子是由 100% 再生紙製成的。

過去幾年孵化的絕大多數高爾夫服裝品牌都依靠時髦的印花圖案或街頭服飾來吸引最近開始這項運動的新一代球員。 雖然 Radmor 也迎合了那些誘人且搶手的人群，但他們之所以脫穎而出，是因為它不是另一個響亮的馬球品牌。 取而代之的是，外觀更加柔和，並植根於 1990 年代的懷舊情緒。 莫里森認為，他們的逆勢設計美學，與他們的快時尚競爭對手所提供的相反，迎合了那些欣賞產品製造質量的人，這些產品的設計經久耐用，並且有足夠的信心穿得更漂亮。微妙的氛圍，不會引起人們的注意。

“最重要的是，我們真正欣賞的是不一定感覺或看起來像高爾夫服裝的高爾夫服裝。 我們的調色板更傾向於來自男士時裝秀和歐洲時裝，而不是高爾夫行業非常熟悉的傳統紅白藍美國品牌，”他說。

“我們的襯衫、polo 衫、褲子和運動衫幾乎沒有季節變化。 這也是可持續性的一部分，製造出可以持續很長時間的高質量產品，當下一季下一個鮮豔的顏色出現時，他們不會感到厭倦。 希望我們的 Polo 衫可以在 [我們客戶的] 衣櫥裡保存多年，”康拉德補充道

Radmor 近一半的銷售額直接面向消費者，其餘銷售額來自全國 75-100 家專賣店以及 Nordstrom、Saks Fifth Avenue 和一些也經營該品牌的第三方在線零售商。

幾個月前，Radmor 聘請了三名全職銷售助理，專注於擴大他們的 green grass 足跡，他們預計到 200 年底將達到 250-2023 個客戶。在接下來的幾個月裡，他們剛剛推出的女裝系列將成為焦點在 XNUMX 月即將舉行的 PGA 商品展上，成為其所有區域市場的主要焦點。

“確實沒有使用天然纖維的女性專用高爾夫品牌。 幾乎每個品牌都是以聚酯、尼龍或合成材料為基礎的。 因此，專賣店沒有可供選擇的產品，我們從不同的買家那裡了解到這一點，”康拉德說。

Radmor 希望他們樹立的以使命為導向的榜樣能在行業內帶來翻天覆地的變化，讓品牌不再只是口頭上支持可持續服裝，而是決定將其作為發佈內容中更有意義的一部分。

“我認為你真正開始看到的是更大的品牌開始在他們的系列中採用更可持續的做法和材料，”莫里森說。 他希望他們實施的所有實踐都為該行業在 XNUMX 年後的面貌樹立了黃金標準。