高通對芯片短缺的回應？ 數字化轉型

對於半導體製造商來說，這是充滿挑戰的幾年。 半導體公司服務的許多行業都無法獲得他們需要的芯片，並遭受了巨大的經濟損失。 以2021年為例，全球微芯片短缺 導致損失超過200億美元 在汽車行業。 生產的汽車減少了 XNUMX 萬輛； 製造工廠被關閉。

高通公司QCOM
是受到批評的公司之一。 高通公司的首席執行官克里斯蒂安·阿蒙（Cristian Amon）承認該行業 不能完全將短缺歸咎於 COVID. 他認為，即使 Covid-19 大流行從未爆發，全球芯片短缺也會發生，因為對消費電子產品、汽車零部件以及“許多其他你不會意識到其中包含半導體的東西”的需求急劇增加。

高通（納斯達克納達克
: QCOM) 是一家總部位於聖地亞哥的跨國公司。 該公司生產與無線技術相關的半導體、軟件和服務。 他們是全球第六大芯片製造商，公司在智能手機和手機通信領域有著深厚的根基。 高通與計算機網絡和標準相關的專利組合使其成為全球無線通信行業不可或缺的一部分，尤其是 4G 和 5G 基礎設施。 該公司銷售用於各種產品的半導體。

儘管如此，COVID-19 確實產生了重大影響。 大流行從根本上改變了世界連接、計算和通信的方式。 對於像高通這樣的公司，COVID 確實有助於推動對他們提供的半導體芯片的空前需求，這些芯片為我們都依賴的技術提供動力。 高通全球供應鏈高級副總裁布倫特·威爾遜認為，公司需要“同步”的供應鏈規劃，才能駕馭不確定性並拓展汽車、計算和連接智能邊緣等新市場。

並發計劃將執行計劃、未來幾天或幾週內的生產計劃與長期銷售和運營計劃 (S&OP) 聯繫起來。 S&OP，也稱為綜合業務規劃，將預計需求與公司在未來幾個月內可能實現的目標相匹配。 隨著新的短期計劃被創建以應對需求或供應的不可避免的變化，與基於初始 S&OP 計劃的收入和盈利目標的聯繫變得立即可見。 雖然 S&OP 計劃通常每月創建一次，但敏捷公司會根據需求和供應的變化每天或每週調整工廠生產的產品。

沒有一個長期的需求計劃是完美的。 在典型情況下，公司認為他們需要做的事情和他們真正需要做的事情之間的這些轉變類似於潮汐引起的水位變化。 在 COVID 期間，這種轉變更像是潮汐。

除了公司一直在努力滿足不斷增長的需求外，公司還在迅速向物聯網等新市場擴張。 威爾遜先生在 XNUMX 月向參加 Kinaxis Kinexions 用戶活動的觀眾提出的問題是，您如何連接所有事物並為所有事物提供做出近期決策所需的情報？ 這不是一個容易回答的問題。 對於高通來說，一切都與創新有關。

Qualcomm 使用 Kinaxis 快速響應解決方案進行並發供應鏈規劃。 該解決方案於 2012 年實施，旨在提供全面的銷售和運營規劃解決方案，該解決方案能夠以高度完整性投入執行。 在半導體行業中，尤其是在 Covid-19 大流行期間，執行是關鍵。

威爾遜先生指出，在採購半導體芯片材料方面，Covid 給許多公司造成了一些小干擾。 不同的公司製定了不同的政策，這些政策會延續到授予公司經營許可證的過程中。 更大的影響更多是圍繞著來自 Covid 的需求變化。 需求意外轉向不同的方向，消耗了超出預期的所有資源。

最大的問題之一是 Covid 期間的勞動力短缺。 隨著新冠病毒的蔓延，工廠關閉也隨之蔓延。 高通在其半導體製造中轉向了更多的自動化。 勞動力與產出的比率更傾向於產出，因此公司不需要那麼多勞動力。 關鍵是要確定要關注的產品。 這最終成為高端產品。 高通不得不重新考慮其在中低端領域的地位，因為他們無法為所有芯片短缺的市場提供服務。

高通也面臨原材料短缺的問題。 一些樹脂和環氧樹脂不可用，因此公司不得不尋找替代組件或不同的採購方法。 通過在他們的並發規劃解決方案中運行假設場景，高通能夠更好地處理這些中斷。

公司和行業面臨的另一個破壞是口罩短缺。 半導體製造廠已經佩戴口罩和個人防護裝備，以確保無塵環境。 突然，隨著需求猛增，口罩供不應求。 高通不得不尋找採購口罩的替代品，並使用更少的體力勞動來繼續生產。

我的同事 Chris Cunnane 能夠在威爾遜先生的演講後採訪他。 他問威爾遜先生，他認為芯片短缺會持續多久。 他告訴我，芯片產量通常同比增長 6% 到 7%。 供應端相對固定，並沒有大的貨源上來用更多的芯片充斥市場。 在需求方面，一些口袋顯示出較弱的信號； 有些是基於在家工作的修正，需求開始減弱。 關稅戰的結束也有幫助。 自採訪以來，半導體製造商已經看到芯片短缺危機的轉變，隨著智能手機和個人電腦需求的下降，現在面臨著計算機芯片供應過剩的局面。

高通將如何為下一次重大顛覆做準備？ 首先，威爾遜先生建議公司選擇他們想要靈活性的地方。 公司需要分析總的供需情況，並有遵守紀律的紀律，即使這需要金錢和資源。 在正常情況下沒有好處，但即使供需相等，公司也需要堅持到底。 處理中斷還需要客戶的同意。 客戶需要了解分配可能會發生變化，具體取決於材料供應。

威爾遜先生解釋說，高通正處於其數字化轉型之旅的中間。 這家芯片製造商正在研究人工智能如何將物理環境轉變為 1 和 0，以提高效率。 高通知道它需要支持 AI 的硬件，因此它可以讓產品 AI 做好準備。 目前，高通正在研究如何繼續在採購方面做出有效決策，以及如何根據製造需求做出最快的決策。 隨著製造速度向前發展，決策速度也在加快。

AR 供應鏈管理研究總監 Chris Cunnane
AR
C 顧問組，是本文的主要作者。