人們在化妝品上花了很多錢，零售商正在兌現

隨著價格攀升，一些人決定不買新衣服，推遲購買電視等大宗商品或取消購買 Netflix公司 帳戶。

但就目前而言，他們仍在為美麗而揮霍。

對於零售商而言，隨著通脹飆升，人們縮減支出，美容品類已成為難得的亮點。 根據 NPD Group 的數據，它通常被視為一種負擔得起的奢侈品，是今年上半年唯一一個銷量增長的非必需品零售類別，該集團追踪的類別包括服裝、科技和玩具，以及專業和美容產品。百貨商店。

Raymond James 的分析師 Olivia Tong 說：“你可能不能出去吃那麼多東西，但你可以給自己買一支口紅。”

今年春天，目標 呼喚其美容銷售的實力，即使它 兩次下調利潤預期 一年。 沃爾瑪 也在投資該類別並向數百家商店推出新的美容展示，儘管 它警告購物者正在跳過服裝等非必需品類別。

其他因素也有利於該行業。 婚禮和派對再次升溫。 越來越多的人回到辦公室，再也無法躲在他們的身後 Zoom 過濾器。 在大流行期間，有些人養成了在家中用面膜、頭髮護理和其他美容產品寵愛自己的習慣。

NPD 的美容分析師 Larissa Jensen, 稱之為回歸 “口紅指數”——這個詞由倫納德·勞德 (Leonard Lauder) 的董事會主席著名 雅詩蘭黛，解釋在 2000 年代初期經濟衰退期間化妝品銷量攀升的原因。

Jensen 說，隨著消費者信心下降，口紅銷量攀升。 這種增長已經延續到其他美容產品。 今年上半年，包括口紅在內的化妝品銷售額增長了 20%，護膚品增長了 12%，香水增長了 15%，頭髮護理增長了 28%——而且它們的單位和美元都在增長，她說。

美容品類的大部分增長來自年收入超過 100,000 美元的家庭，Jensen 表示折扣店可能很難利用這一趨勢。 儘管如此，如果大型零售商能夠弄清楚如何兌現，美容產品的彈性可以為放緩的大賣場零售商提供一些緩衝。

沃爾瑪 和 目標 都 下調盈利預期 在不得不降低服裝、家居用品和其他不暢銷產品的價格之後。 然而，兩家公司都在更新其美容部門並增加新品牌以吸引客戶。

一年前，Target 開始 開設數百家 Ulta 美容店 MAC Cosmetics 和 Clinique 等品牌的門店內。 該公司計劃今年增加 250 多家商店，最終在 800 個地點開設商店，約佔其美國業務的 40%。

在看到香水在上個假日季節成為名牌美容產品的最大銷售推動力後，它還在 Ulta 商店增加了受歡迎的香水品牌，包括 Jimmy Choo Man、Juicy Couture 和 Kate Spade New York。

自 40 月以來，Target 已將 XNUMX 多個品牌引入其穩定的美容產品中，包括不含某些成分的“清潔”產品以及黑人擁有和黑人創立的品牌。

在 XNUMX 月中旬的財報電話會議上，首席執行官布賴恩康奈爾表示，美妝在第一財季的可比銷售額與去年同期相比實現了兩位數的增長。 除了食品、飲料和必需品之外，其他類別的增速明顯放緩。

在沃爾瑪，今年夏天在公司的 250 家分店設立了新的美容展，展示了 Mario Badescu、Patchology 和其他通常在專業美容店或百貨商店化妝櫃檯看到的品牌。

一個名為“Beauty Finds”的更實惠的展示也開始在近 1,400 家商店推出，以 3 美元、5 美元或 9 美元的價格向購物者提供唇彩、乳液等。

沃爾瑪還與 Bubble 等直接面向消費者的公司達成了獨家交易，Bubble 是一個擁有多彩包裝的護膚品牌，專注於 Z 世代和年輕的千禧一代客戶。 沃爾瑪美妝營銷副總裁 Creighton Kiper 表示，在過去的幾個季度裡，它的化妝品業務實現了兩位數的增長。

“美容是一個令人著迷的類別，它不像食物，也不像健康和保健，但客戶每天都在與它互動和參與，”他在今年夏天早些時候的一次採訪中說。 “你有這種心理健康成分，圍繞著自信和自我感覺良好。”

Kiper 說，當預算變得更緊時，顧客也可能會依靠他們在大流行期間獲得的技能——比如在家做指甲或染髮——然後去沃爾瑪購物，在沙龍里買些在家的花樣。

亞特蘭大郊區的全職媽媽阿什利·瑪麗·萊蒙斯 (Ashley Marie Lemons) 說，她的家人減少了外出就餐的次數，因為他們在食品雜貨、尿布和其他必需品上的支出增加了。 她說她做更多的無肉餐，買熱狗而不是排骨等價格更高的肉類。

但她說，她仍然允許自己每月在眼影盤和睫毛膏等美容產品上花費約 50 美元。

“這對我來說是一個出口，”她說。 “有些人喜歡藝術。 這是我表達自己的一種創造性方式。”