Peloton 前首席執行官 John Foley 回來了——擁有一家定制地毯初創公司和 25 萬美元

Foley 和另外兩位前 Peloton 聯合創始人正在推出 Ernesta，這是一家直接面向消費者的定制地毯業務，其資金來自 Addition 和 True Ventures 以及他們前公司的一組前經理提供了 25 萬美元。

Peloton 的前首席執行官 John Foley 正在創辦一家新公司——這一次他想賣給你的不是自行車——而是定制的地毯。

Foley 與他 Peloton 時代的兩位聯合創始人 Hisao Kushi 和 Yony Feng 一起推出了直接面向消費者的定制地毯業務 Ernesta。 Ernesta 帶著 25 萬美元的風險投資資金和一個完全由前 Peloton 經理組成的創始團隊走出了大門。

對於 Foley 來說，地毯似乎不太可能成為下一個產品，Foley 於 2012 年與他人共同創立了 Peloton，並於 2019 年將其上市，因為其健身自行車和充滿活力的流媒體虛擬課程在大流行期間面臨巨大需求——然後隨著增長放緩和股價暴跌而下台。 但在一次獨家採訪中，弗利告訴 福布斯 在“20 或 25 年的大部分時間裡”，他一直在考慮像 Ernesta 這樣的公司。

Foley 說，雖然仍然是 Peloton 的首席執行官，但沒有朋友接受他的提議來幫助資助這樣的業務。 因此，在 XNUMX 月辭去這家健身器材公司的 CEO 和 XNUMX 月辭去執行董事長的職務後，Foley 一直專注於讓 Ernesta 走上正軌。 “試圖在沙灘上坐一個星期，我正在考慮它，因為我無法控制自己，”弗利說。 “我很餓，我很謙虛，我有時間自己做這家公司。”

Ernesta 希望進入高端家居裝飾零售商和定制地毯銷售商之間的市場。 Foley 說，該公司計劃銷售 50 種不同風格的機器製造的定制地毯，每種顏色有五種顏色，價格更接近 CB2 和 West Elm 等零售商：每平方英尺 8 至 40 美元。 （相比之下，West Elm 售價 5 美元的基本 8' x 349' 地毯售價為每平方英尺 8.73 美元。）Foley 說，Ernesta 將鼓勵購物者參與社交媒體，例如在 Instagram 故事中發布示例選項. 他補充說，該公司還可能獎勵與 Ernesta 合作的設計師，以幫助突出某些風格並幫助策劃產品。

“地毯可能看起來可能是一個無趣的類別，但你的房子裡可能至少有一個。”

然而，從創始團隊到投資者，Ernesta 確實代表了 Peloton 的重聚。 Addition 領投了 25 萬美元的 A 輪融資，由 Midas List 投資者 Lee Fixel 領投，他是 Peloton 的早期支持者和董事會董事，同時也是 Tiger Global 的投資者。（在 2014 年 福布斯 輪廓 來自 Fixel 的 Foley 聲稱，如果他有錢投資於 Peloton 的股票之外，他會將其投資於 Fixel 的基金。） True Ventures 在這一輪中也寫了一筆可觀的支票，於 2015 年首次支持 Peloton。

除了在 IAC 物業 Pronto.com 和 Evite.com 與 Foley 一起工作的 Kushi，以及與 Foley 一起推出 Ernesta 的兩位 Peloton 聯合創始人馮，該公司還有五位前 Peloton 經理作為創始團隊成員：首席營銷官 Alan Smith、首席運營官 Jamie Beck、人力和業務運營副總裁 Kristy Foss、設計主管 Eric Hwang 和產品副總裁 Marissa Vivori。

“有了 Peloton，我們不知道它是否會成功，但我知道與優秀的人一起工作是一種消磨時間的寶貴方式，”Kushi 告訴《福布斯》。 “地毯可能看起來可能是一個無趣的類別，但你的房子裡可能至少有一個。 它們無處不在，人們不會花很多時間擔心它們。”

對於投資者來說，押注歐內斯塔——被命名為歐內斯特的“女性延伸”，對於弗利最喜歡的作家之一歐內斯特·海明威來說，他也向鮑勃·馬利點頭（“內斯塔”是詞曲作者的中間名） – 也是對 Foley 和他精心挑選的船員的賭注。 對於一家風險投資公司來說，給一個家喻戶曉並上市的創始人寫一張早期支票通常是不費吹灰之力的舉動。 雖然 Peloton 已經 廣為人知的挑戰 自從關閉商店和裁員以來，Foley 的離開沒有像 WeWork 的 Adam Neumann 那樣的其他知名 CEO 倒下的戲劇性，後者仍然能夠為下一步行動籌集 350 億美元的資金 帶著嚴肅的問號.

通過專注於圍繞其地毯設計和購買體驗的社區和文化，Foley 表示，他希望重新獲得一些幫助 Peloton 成為行業領先品牌的因素。 但他的下一步行動將在另一個關鍵方面遵循不同的劇本：Ernesta 不會嘗試垂直整合其供應鏈。 相反，該公司將與喬治亞州的企業對企業合作夥伴合作，批量採購成捲的地毯，然後將它們切割成在新澤西倉庫訂購，直接或通過物流合作夥伴發貨。 通過避開店面並在美國進行採購，Foley 聲稱 Ernesta 即使在 50 年春季開始向客戶銷售時，其第一筆訂單的毛利率也可以達到 2023%。

Foley 還表示，他計劃將 Ernesta 經營得更像一家由私募股權支持的企業，而不是不惜一切代價使用大量風險投資和增長股權投資來擴大規模的企業。 Foley 說，家居裝飾，特別是地毯，並不是贏家通吃的市場，並補充說，該公司的研究估計，美國每年售出超過 100 億張地毯。 一份來自 18 月的 Custom Market Insights 報告估計，今年美國住宅地毯的銷售額將達到 25 億美元，到 2030 年將達到 XNUMX 億美元。弗利說，為了取得成功，Ernesta 只需要獲得這樣數量的一小部分。

“我想表現出紀律性，我想表現出盈利能力，並真正關注單位經濟學，”弗利說。 “我想掌握自己的命運。”

一個傷痕累累的（在自我和 個人理財) 投資者希望，Foley 經驗的企業家可能會成為一個更有動力的企業家。 “我喜歡他肩上有籌碼的事實，”True Ventures 的聯合創始人菲爾布萊克說。 “這讓我們作為投資者對他的下一家公司更感興趣。”

10 月份參觀了 Ernesta 幾乎空無一人的切爾西辦公室——最近租用的足夠多，以至於 Foley 不得不指出他的新地毯要放在那裡的地方——Foley 承認他的新關注領域可能會讓一些人感到震驚。 “當我們 10 年前進入健身器材類別時，人們正在摸不著頭腦，”他說。 “我們相信 XNUMX 年後，人們會說，當然，這是世界上最偉大的設計品牌之一。”