戰壕中的領導力。 在場外、陳詞濫調、午餐和推文之後，你有什麼？

讓我們再看看“領導者”和“領導力”。 讓我們一起歡笑一起哭泣。 讓我們看看失敗的領導者，看看他們是如何無能、富有和妄想的。 在我的職業生涯中，我見過很多這樣的人。 你也是。 這些可怕的領導者中有許多人的薪水高得令人難以置信，只是離開了。 但這裡有目的。 如果你要為生存計劃變通辦法，壞領導識別技能是必要的。 所以這裡有一些線索可以發現壞的（就好像你需要更多幫助一樣）。

標題領先

我以前討論過這個，但還有很多話要說。

您見過多少“領導者”除了頭銜外沒有任何領導才能？ 換句話說，如果他們沒有頭銜，他們還會是領導者嗎？ 沒有他們的頭銜，他們會受到重視嗎？ 你很清楚我在說什麼。 請不要讓我說出名字； 我也不會問你。

我經歷過許多行業，包括初創企業、國防承包、軟件、保險、風險投資、研發、醫療保健、製藥和學術界。 作為顧問，我走遍了世界。 我學到了什麼？ 將領導者與其他人區分開來的是他們的頭銜，而不是他們的能力。 事實上，我可以很容易地指出我所在（或諮詢過）的組織中沒有頭銜的專業人士，那裡坐在替補席上的有才華的專業人士比坐在大辦公室裡有令人印象深刻頭銜的人要多得多。 當然，重要的問題是這些領導人是如何獲得頭銜的？ 哪些“領導者”任命了他們——而不是場外更有資格的人？ 出乎意料，出乎意料：糟糕的領導者給糟糕的領導者抹黑，如此一來。 當他們真的很糟糕時，他們就會被解僱，然後每個人都在談論他們有多糟糕，一開始就不應該僱用他們，並希望下一任領導者比坐在大辦公室裡的傻瓜更好——直到新領導人變得比舊領導人更糟糕。 至少根據我的經驗，無法找到對糟糕的領導者選擇負責的責任。 我很少聽說過， “是的，我的錯，” 作為認罪。

我反復觀察到的現象之一是能力與需求不匹配。 許多領導者被聘用是因為他們與獵頭團隊的成員有共同之處，出售情感聯繫或說服人們他們會成長為這個頭銜——而不是因為他們的經驗清楚地證明他們有資格勝任這份工作。 有時他們被聘用是因為他們對現有領導層沒有威脅，根據定義，這使他們成為次要候選人。 不匹配——連同“友誼”——也許是對糟糕領導的最好解釋。 領導者被聘用是因為通常與領導力要求無關的“特徵”。 通常，“法定繼承人”是提前指定的。 如何 每 練習工作？ 雖然每個人都知道下一任領導人將是誰，但為什麼對繼承人的挑戰如此之少——正如德克薩斯人過去常說的那樣—— “都是帽子，沒有牛。”

另一個現像是每個人都能很快適應糟糕的領導者——不是適應他們的無能——而是適應他們頭銜的虛飾。 他們沒有因為幾乎立即被發現的無能而大聲疾呼，而是創造性地尋找為自己的既得利益服務的方法。 說真話是極其罕見的。 變通辦法無處不在。 有功能失調的遊樂場的天才嗎？ 你打賭有。

自欺欺人

也許糟糕的領導者最強大的品質就是他們對自己的能力自欺欺人的能力。 領導教練和心理學家告訴我，一點點自欺欺人實際上是一種必要的領導品質，只要它不會扼殺所有其他品質。 我認識很多真正相信自己擅長工作的領導者——隨著產品失敗、人才離職和安靜絎縫成為員工首選的生存策略。 對這些領導人的蔑視之多令人難以置信。 嘲笑領導者是人們最喜歡的消遣方式。 但領導者拒絕照鏡子，而且沒有人有勇氣（或專業精神）——通常是出於經濟原因——告訴他們他們是糟糕的領導者，是時候離開了。 領導政變很少見。 甚至乾預也很少見——因為船會沉沒。 董事會？ 信託責任被律師和股票期權混淆了。

曠工

我認識的許多領導者隱藏的時間多於領導的時間。 他們可以為聯盟中的任何 NFL 球隊下注。 他們無法做出艱難的決定，這顯然使他們成為糟糕的領導者。 他們住在霍普維爾，他們希望問題在這裡消失。 我認識一些領導人，當周圍的每個人都看到房子著火時，他們表現得好像問題根本不存在一樣。 我用來評估領導者的指標之一是他們推卸領導責任的能力。 他們中的一些人以難以想像的方式完美地推卸責任。 它們幾乎是隱形的——這正是它們想要的樣子。

不知情

我認識的許多領導者對驅動他們公司的技術或他們銷售的產品和服務知之甚少。 這令人氣憤。 當他們的技術知識如此淺薄時，他們究竟如何領導一家銷售技術產品或服務的公司？ 我可以告訴你技術風險資本家的故事，他們對自己所做的投資幾乎一無所知。 當我建議他們獲得一些“技術意識”時，他們幾乎總是說， “謝謝，但不用謝。” （順便說一句，這些基金虧了錢——儘管這並沒有阻止“他/她的淺薄”籌集額外的資金。）

風格與實質

我認識至少十位微笑領導。 別搞錯了，笑容很美。 但他們是空衣服。 他們中的許多人都是口齒伶俐、精湛的高爾夫球手，他們總是參加各種生活派對。 他們講笑話。 他們很迷人。 它適用於他們。 他們擁有一套讓他們深受團隊喜愛的技術，並使他們得以生存。 經典風格與實質。 但這總是暫時的。 當團隊意識到場外、陳詞濫調、午餐和推特並不能定義領導力時，他們的笑容就變淡了。 微笑只能讓他們走這麼遠（儘管，由於選民的一些醜陋傾向，有時這條規則不適用於政客）。 你有沒有想過為什麼銷售人員通常只能幹 2-3 年？ 風格與實質。

錯誤的影響者

糟糕的領導者經常聽錯人的話。 所有領導者都應該知道團隊成員的長處和短處。 他們還應該知道他們團隊中的每個成員如何被公司中的更多人所感知。 我們都見過全體員工大會，在這種情況下，完全錯誤的人站在老闆身邊，員工只是搖頭——信譽立即消失。 當然，這是自欺欺人的延伸，但與其擔心負面影響，還常常有未開發的正面影響，聰明的專業人士永遠不會被問及他們的想法或他們會做什麼。 相反，同樣的親信聽取了老闆的意見——同樣的親信未能解決長期存在的問題。 如果您發現自己身處困境，請就如何到達那裡提出尖銳的問題。 檢查讓您陷入困境的過程以及您向誰尋求建議。 盡可能客觀，如果你能做到客觀的話（因為，畢竟， 您 讓親信在餐桌上就座）。

無能

有些領導者就是無能: “他們缺乏有效行動所需的素質（並且）無法正常運作。” 換句話說，無能的領導者就是不知道該做什麼，不知道如何解決問題，不知道如何與人互動來解決問題，逃避棘手的問題，對先例或最佳實踐一無所知，或者知道很多使他們有資格獲得他們所擁有的頭銜的東西。 有多少次你對你所在世界的領導者如此無能感到“震驚”、“震驚”和“驚奇”？ 也許他們只是無能。

現金退出

我知道得到數百萬（和數百萬）美元的領導人就這樣離開了。 你也是。 令人驚奇的是，這種久經考驗的商業實踐從未受到挑戰。 如果一位領導者失敗了——並且在這個過程中損害了他們所領導的組織——為什麼他們會得到如此豐厚的回報而直接離開？ 我所能確定的是，走廊裡的律師只是在等待領導人得到他們認為應得的東西，或者只是實事求是地兌現回報先例。 這些律師的存在是為了讓每個人相信正義不適用於失敗。 我們在這裡談論的是數千萬美元，有時甚至數億美元。 我一直認為，為運動員談判保證合同的律師也在公司戰壕中努力工作。

好人

那裡 是 好領導。 我見過他們。 我為他們工作過。 我想我已經 偶爾 曾經一個（雖然我可能在自欺欺人). 在書本、文章或推特上的陳詞濫調中找不到好的領導力、公司董事會和演講局。

真正優秀的領導者會抓住他們面前挑戰的背景和情境特徵. 這意味著好的“領導者”都只是暫時的，“領導力”不會很好地傳播，也不適合平靜、可預測的時代。 這種領導力可以通過電話聯繫到。不，好的領導者會適應——並預見到——他們面臨的問題。 他們傾聽並 客觀地 – 不管友誼或他們做出的空頭承諾 – 鉛， 儘管他們面臨挑戰。 他們出現了。 他們談判。 他們解決。 如果領導者不能執行這些基本任務，他們應該拿了錢就跑—— 儘管他們中的許多人只是因為錢而留下來——然後拿著錢就跑了！

在經歷了所有場外、陳詞濫調、午餐、指導、晚餐、消失的行為、自欺欺人和推文之後，這就是戰壕中的領導力。 但它真的可以更好，對吧？ 是的。 至少這是我在亞馬遜銷售的 57,000 本領導力書籍中的一本讀到的內容。 我只希望我能記住那該死的書的書名。