自最初的大流行封鎖以來,經濟狀況和衰退預測來來去去,變化很大。 但有一件事保持不變:摩根大通首席執行官傑米戴蒙對遠程工作的看法。 即:它是非生產性的。
戴蒙本週在達沃斯世界經濟論壇上接受 CNBC 採訪時闡述了他長期以來對遠程工作的抱怨, 彭博社首次報導. “這對年幼的孩子、自發性或管理都不起作用,”戴蒙說。
但它確實有效,他繼續說,對於一些工作,比如研究和編碼。 他補充說,允許女性在家工作可以“幫助”她們,因為家務和看護工作不成比例地落在了女性的肩上。 “改變你的公司,幫助女性稍微呆在家裡,”戴蒙告訴 CNBC。
為了與他的華爾街 CEO 同行保持一致,戴蒙多年來一直堅持強制性的面對面工作。 “我即將取消我所有的 Zoom 會議,”他 說過 2021 年 XNUMX 月,遠早於該國大部分地區接種疫苗。 “我受夠了。” 他補充說,總體而言,遠程工作不適用於 想要喧囂的人.
他當時表示,他預計工作場所將在 2021 年秋季恢復正常。“每個人都會對此感到滿意,”他補充道。 “是的……人們不喜歡通勤,那又怎樣。”
一年多後,即 2022 年 XNUMX 月,他指出遠程工作是 不太有利 一個誠實的工作環境,提倡拖延。 他的同齡人同意他的看法。
在星期四的達沃斯, 摩根士丹利(Morgan Stanley) CEO 詹姆斯戈爾曼說 遠程工作“不是員工的選擇”。
“他們無法選擇薪酬,無法選擇升職,無法選擇每週待在家裡五天,”戈爾曼 告訴 彭博社. “我希望他們至少和其他員工在一起三四天。”
和 高盛 首席執行官大衛所羅門曾擔任 重返辦公室戰爭的基石,認為勞動力文化無法在 Zoom 上生存,這是一種“反常”。 與此同時,花旗銀行 CEO 簡·弗雷澤 (Jane Fraser) 對靈活工作安排的態度比同行更為開放,她告訴達沃斯與會者,她 讓表現不佳的遠程工作者回來 到辦公室接受額外的輔導。
這些中的每一個 堅定的親自倡導者 CEO 可能會忽略:工人 壓倒性地喜歡 靈活的工作安排,有利於他們 健康,他們的 錢包和他們的 工作與生活的平衡. 特別是所謂的小孩子 完全不同意 和戴蒙在一起,他們不怕離開一家拒絕屈服的公司。 事實上,對彈性工作持開放態度可以 大大減少 周轉。
考慮 Spotify,營業額在 15 年至 2019 年期間下降了 2021%,當時它制定了隨時隨地工作的政策。 如果你信任你的員工並善待他們,那麼他們在哪里工作並不重要,Katarina Berg,Spotify 的首席人力資源官, 告訴 運氣.
也許在2023年,領導人會發現那些工人已經用腳投票了。
這個故事最初出現在 Fortune.com
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來源:https://finance.yahoo.com/news/jamie-dimon-says-remote-doesn-222623977.html