在創新時代，大防禦可能是華盛頓與真正的工業政策最接近的事情

大科技的玫瑰綻放。 股價已經下跌。 工人正在被解僱。 對這個行業的憤怒在兩個政黨中都很普遍。

由於習近平越來越強硬的統治，中國最大的科技公司也面臨著自身的逆風。 但這並不能改變美國需要在創新業務上保持領先於中國的事實。

創新是將發現轉化為有用產品的過程，被廣泛認為是軍事和經濟霸權的關鍵。 美國政策制定者在未來幾年可能需要面對的問題是，如果像蘋果這樣的公司，如何保持強勁的創新速度AAPL
和谷歌步履蹣跚。

部分答案可能在於國防工業，尤其是在最大的參與者中。 這些公司有時被視為流行文化中的創新落後者，儘管它們在作戰技術方面處於世界領先地位。

但出於兩個原因，它們可能在促進經濟進步方面發揮更大的作用。 首先，當今最重要的軍事技術主要是兩用技術，即與商業世界相關的創新——微電子、5G 通信、自動駕駛汽車等。

其次，聯邦資助國防工業技術開發的傳統由來已久。 這是政府是唯一客戶的經濟部門，因此預計政府將為其製定真正的產業政策。 似乎有兩黨共識，這在任何其他行業都不存在。

一些最大的軍事承包商，例如波音公司BA
和 Raytheon，擁有廣泛的商業業務，反映了他們在不同市場上的技能的可替代性。 但即使在純粹的國防公司，尤其是領先的系統集成商中，也有大量與民用經濟相關的創新。

為了說明這一點，讓我們來看看洛克希德馬丁公司的創新範圍和速度LMT
. 我選擇洛克希德是因為（1）它是最大的軍事承包商，（2）它與任何一流公司一樣接近於一家純粹的國防公司，（3）它在討論它時比競爭對手更有發言權創新目標，以及 (4) 憑藉與公司數十年的合作關係，我對其活動有更深入的了解。

與 L3Harris 和諾斯羅普·格魯曼等其他頂級軍事承包商一樣NOC
, 洛克希德公司對其所做的大部分事情都保密。 一個不經意的觀察者可能沒有意識到它的太空部門是世界上最大的間諜衛星製造商，或者它的航空部門在著名的臭鼬工廠創新中心所做的幾乎所有工作都是機密的。

儘管如此，洛克希德·馬丁公司在創新方面所做的大部分工作都涉及利用與商業市場具有廣泛相關性的技術——如數字工程、快速軟件開發、增材製造、工業機器人等技術。

以下是洛克希德等國防公司如何幫助美國保持創新領先地位的幾個例子，以及如果商業創新步伐放緩，它們在這方面的作用可能會如何增長。 我們可能正在進入一個類似於 1950 年代和 1960 年代“衍生”時代的時期，當時先進的商業產品來自軍事突破，而不是相反。

大學研究。 技術突破通常始於大學的基礎研究。 與其他大型國防公司一樣，洛克希德與主要研究型大學有著廣泛的聯繫，在那裡它在技術項目上進行合作，並招募了 60,000 名工程師中的許多人。 僅在高超音速方面，該公司就與十幾所大學建立了合作關係，以探索空氣熱力學和材料科學等領域。

洛克希德公司首席執行官吉姆·泰克萊特曾公開表示，賓夕法尼亞州立大學和佛羅里達中部大學等學校作為其公司技術人員支線機構的重要性。 這種關係的一個方面是讓工程師做好在人工智能和網絡安全等學科工作的準備。 該公司僱傭了 10,000 名軟件工程師，幾乎所有人都接受過大學培訓。

風險投資。 許多一流的國防公司都擁有風險投資部門，這些部門在科技初創公司將產品推向市場之前就持有少數股權。 洛克希德·馬丁公司的組織名為 LM Ventures，它投資了五打以上的小型科技企業。 洛克希德公司最近將可用於對科技初創公司進行高風險投資的資金翻了一番，儘管公司經理承認 90% 的此類初創公司最終都會失敗。

在典型的一年中，LM Ventures 評估 1,000 家公司，對 30-40 家公司進行盡職調查，最終投資 16-20 家公司。 這些投資在空間、人工智能、自主性和數字線程等領域的目標是讓初創公司達到足夠成熟的水平，可以與洛克希德的業務部門合作。 與洛克希德軍用市場的相關性是確定下注地點的核心鑑別因素，但獲得風險投資的創新通常涉及雙重用途技術。

勞動力培訓。 首席執行官Taiclet 介紹 他的公司尋找人才的方法是一個全面的招聘系統，從高中階段開始，一直延伸到擁有技術領域博士學位的專家。 然而，參與高端工程所需的大部分培訓都發生在公司內部，將學術技能轉化為實際解決問題的能力。

公司在網絡安全、人工智能和其他技術領域建立了專門的內部培訓計劃。 Taiclet 指出，與一些矽谷公司不同，洛克希德在不被稱為創新搖籃的地方招聘和僱用大量技術人員。 因此，它在將技術技能帶到可以說信息革命服務不足的地區方面發揮了作用。

創新孵化。 即使在政府客戶經常聲稱擁有技術數據權利的企業中，洛克希德馬丁公司也產生了大量的知識產權。 公司擁有14,000項技術專利，平均每年申請500多項。 它的一些國防行業同行，如波音和雷神，擁有更大的專利組合。

公司的四個主要業務部門均設有一個或多個辦事處，負責管理先進技術的研發。 例如，太空部隊的先進技術中心研究光學傳感、數據分析、安全通信、先進材料和激光方面的創新。 大部分研究屬於機密，但通過為最重要的突破申請專利，該公司使關鍵產品和工藝可用於經濟的其他部分。

跨行業合作。 Jim Taiclet 在科技行業工作了 21 年後來到洛克希德馬丁公司，他直言不諱地表示需要消除國防工業與其他涉及高科技創新的行業之間的壁壘。 在 XNUMXst Century Security 的企業旗幟下，Taiclet 促進與商業公司的合作，加速數字技術在公司產品和流程中的應用。

他與之建立合作關係的公司包括英特爾INTC
、英偉達、Verizon等數字網絡、遊戲、5G通信及相關領域的技術領導者。 在如此多的軍事技術來自商業創新的時代，這是國防公司遵循的一條合乎邏輯的道路，促進了不同行業之間思想的交叉融合。

智能製造。 洛克希德馬丁公司不僅僅對將數字技術應用於其產品感興趣。 它希望使用相同的技術來改變其內部流程，包括如何設計複雜的系統、如何管理包含數千家供應商的供應鏈，以及如何在武器投入使用後維持武器。 這項工作的一個重要方面是在臭鼬工廠等地建造了幾家“智能”工廠。

智能製造涉及製造各個方面的數字化，以降低成本並節省時間。 引用該公司的網站，“對機器人、人工智能和增強現實的投資減少了對硬工具的需求，提升了人類體驗以加快生產和提高質量。” 洛克希德的競爭對手的類似投資為美國國防工業提供了一些世界上最先進的製造設施。

所有這一切都是因為政府客戶認識到需要在管理國防部門時制定一致的工業政策。 該政策要求在有意義的情況下為創新提供資金，並且可能成為未來幾年更廣泛經濟的模式。

然而，首席執行官 Taiclet 無疑注意到五角大樓最高采購官員最近抱怨矽谷在供應烏克蘭擊敗入侵所需的東西方面沒有太大幫助。 最後，國防需要與實際生產有關，Taiclet 一直小心翼翼地追求與他的股東和政府客戶相關的創新。 他的目標是改變防禦，而不是重新發明源自其他地方的技術。

洛克希德·馬丁公司是我智庫的貢獻者，也是我的長期諮詢客戶。