如何讓您的團隊對未來的挑戰感到興奮

你可以說，領導者面臨的最嚴峻的挑戰之一是如何讓他們的團隊度過更嚴峻的挑戰。 事實上，最近對首席執行官諮詢小組成員進行的一項民意調查顯示，37% 的公司領導者表示，他們面臨的首要挑戰是了解如何以健康、富有成效的方式挑戰員工。

每個項目的每個階段都會提出有關成功呈現和克服挑戰的問題。 我們如何以一種具有挑戰性但又不至於壓倒性的方式來製定衡量標準和目標？ 我們如何避免倦怠或士氣低落，同時激勵人們迎接挑戰？ 當挑戰意外出現時，我們如何保持這種能量？

是時候我們“翻轉劇本”並以全新的方式看待挑戰了。 挑戰不是人類面臨的問題，它們實際上是滿足人類基本需求之一的機會。

人類生來就有努力奮鬥的本能。 否則，就不會有世界紀錄，不會因為第一個攀登高峰或登陸月球而獲得榮譽，不會有頒獎典禮，也不會有足球、棒球或任何其他“團隊運動”。

事實是我們 愛 一個很好的挑戰。 但我們如何定義好呢？

我從人類需求的 6 個方面™開始，詳細信息參見 我的書， 人類團隊®。 一個好的挑戰總是能夠滿足所有這六個方面：清晰度、聯繫、貢獻、考慮、挑戰和信心。

簡而言之，您必須通過這個鏡頭來框架將向您的團隊提出的每一項挑戰。 他們必須明確目標以及實現目標的期望。 他們必須與領導者和同事建立聯繫並相互信任。 這項挑戰必須需要每個人的貢獻。 他們在創造勝利中的角色必須考慮到他們獨特的“超能力”和技能。 當然，它必須代表一個可以實現的挑戰，並且他們必須對自己、領導力和團隊其他成員有信心。

但要讓您的團隊真正積極主動地迎接挑戰，還需要滿足一些額外的要求。 這些要求中的每一項都與人類需求的 6 個方面™ 中的一個或多個直接相關。

1.) 目標必須清晰、相關且現實。

當您挑戰團隊實現目標時，他們需要清楚地了解預期內容。 除了結果、里程碑、截止日期和任務所有權等顯而易見的細節之外，他們還需要清楚地了解該目標對組織的影響、他們必須做出貢獻和受益的機會以及“為什麼”的背景。 如果您的文化融入了人類需求的 6 個方面™，那麼您可能有很多明確的要求。

如果他們對清晰度的需求得到充分滿足，他們將能夠理解目標的相關性，並了解實現目標的前進方向。

2.) 將注意力集中在完成的願望上，而不是失敗的威脅上。

失敗時有發生。 因此，專注於預防失敗的挑戰注定會失敗，因為並非所有的失敗都可以預防。 但是，當你擁抱失敗，同時專注於成功完成既定目標的要求時，人們自然會做出更自由、更有效的貢獻來創造最終結果。

3.) 建立相互依賴性和期望，然後給人們創造成果的空間。

當你開始給你的團隊明確定義的相互依賴關係和期望，並把重點放在共同的完成願望上時，你就激活了他們與周圍的人聯繫、貢獻、給予和接受考慮的自然需求。 在健康的環境中，他們會因共同的挑戰和勝利而團結在一起，你會看到合作和擊掌的頻率增加。 請記住，過度關注的經理就像是這種高成就能量的濕毯，因此要進行監督和指導，但不要進行微觀管理。

4.) 讓他們負責監控成功情況。

當負責結果的人員能夠訪問成功的衡量標準時，無論是共享儀表板、銷售報告還是每日狀態更新，他們都能夠將活動與結果聯繫起來，從而使團隊接受“測量到的事情就完成了”。

5.) 給挑戰一個明確的開始和結束。

我們有一種與生俱來的需要，讓事情完成，結束循環。 這就是為什麼當我們不知所措和有壓力時，我們經常被迫清理壁櫥或烤蛋糕——這是一個我們可以堅持到底的項目。 一支確切知道終點線是什麼樣子的團隊將會更加努力地到達終點。

這裡有一個額外的技巧可以讓你的團隊變得更加強大。 儘管正如我在《人類需求的 6 個方面》中定義的那樣，所有人類都具有相同的普遍需求，但在價值觀、獎勵機制和動機驅動因素方面，我們卻有不同的概況。 當你考慮團隊中的每個人時 識別他們的個人司機 讓他們扮演一個能夠激發他們努力奮鬥和做出貢獻的需求的角色，你的團隊不僅會對你向他們提供的挑戰感到興奮，而且會充滿激情並準備好迎接世界以實現這一目標。