自有品牌商品如何重塑零售業

隨著食品價格上漲擠壓家庭預算，自有品牌和自有品牌商品的緩慢而穩定的增長在去年進入了高速檔。 根據 最近的一份報告 根據自有品牌製造商協會 (PLMA) 的數據，去年自有品牌消費品 (CPG) 的總銷售額比 11 年增長了 2021%，達到近 230 億美元。

該協會表示，這幾乎佔全行業每一美元收入的 20 美分。

自有品牌商品的利潤比全國品牌高出大約 50%，塔吉特、好市多、沃爾瑪、亞馬遜和克羅格等公司都有長期計劃來發展這一細分市場。 多年的微調現在以商店品牌商品顯著增長的形式帶來紅利。 在去年第二季度，沃爾瑪報告其自有品牌食品的銷售額在去年第二季度翻了一番。 Target 的自有品牌業務全年增長 18%，高於公司整體銷售額。

可以預見的是，民族品牌正在感受到痛苦。 面對更高的成本和對激進價格上漲的越來越多的批評，家喻戶曉的品牌一直在努力應對增長放緩.

PLMA 表示，去年全國品牌產品的總美元銷售額僅增長了 6%。 這種拖累在年底時最為嚴重。 金佰利 在將淨售價提高約 7% 後，第四季度銷量下降 10%。 寶潔公司表示，其最近一個季度的銷量在將價格也提高了 6% 後下滑了 10%。

過去，當經濟狀況不佳時，商店品牌曾達到過頂峰，而消費者緊握錢包。 但當經濟好轉，人們又回到他們最喜歡的品牌時，這種優勢往往會消失。

這次可能會有所不同。 大流行可能是一個轉折點。

與過去不同，自有品牌商品不再是流行品牌的低吸引力或低質量版本。 National Brand Cereal 的內容可能與帶有 Walmart Great Value 標誌的盒子中的 Store Brand 穀物相同——只是便宜 40%。

私人標籤正在成為購物者尋求的價值。 食品工業協會 (FMI) 去年的一項調查發現，對於近十分之九的購物者而言，自有品牌至少對他們決定消費的地方有一定影響。 超過半數的受訪者表示自有品牌對影響他們的決定非常重要或極其重要。

在家居用品和服裝類別中，零售商一直在挖掘他們的客戶數據庫並投資於自有品牌產品分類、針對客戶偏好的項目本地化、定價組合以及確定供應鏈中的成本節約。

在去年接受采訪時 StoreBrands.com, Fractal Analytics 的客戶合作夥伴 Philip Melson 解釋說，“商店品牌的分類機會不僅是在價格上與全國品牌競爭，而且是在範圍和創新上。”

沃爾瑪在阿肯色州公司總部附近重新設計的 SuperCenter 暗示了自有品牌在多大程度上改變了零售業，這是今年在全國推出的以商店品牌商品為特色的服裝展示區的原型。