Airbnb CEO 的大流行裁員如何與 Meta 和 Twitter 形成鮮明對比

疫情剛過去兩個月, Airbnb的 解雇了四分之一的員工——1,900 人。 首席執行官布賴恩切斯基告訴我們,該公司在年底以首次公開募股結束了其大約 80% 的業務。 運氣 在周三的採訪中。

“我們不知道 [業務] 何時恢復,”他說。

裁員從來都不可怕。 也許他們的打擊不同,因為它打破了企業認為工作就像一個家庭的幻想; 因為到了削減成本的時候,工作只不過是美元符號和小數點。

就連與聯合創始人 Nathan Blecharczyk 和 Joe Gebbia 建立 Airbnb 的 Chesky 也承認這種脫節。

“一家以歸屬感為使命的公司必須如何告訴成千上萬的人他們不能再留在公司了?” 他在 2020 年 XNUMX 月的一次露面中說 播客 走出危機. “這是一件非常、非常難以面對的事情。”

科技界最近裁員的浪潮讓人們認識到天生的老繭——在某些情況下,近乎殘忍——裁員是可以的。 根據為雇主提供裁員建議的公司 Challenger, Gray & Christmas 的數據,僅在 31,200 月,科技公司就宣布裁員 XNUMX 人。

搶購, Coinbase、羅賓漢和 特斯拉等等,最近幾個月都宣布裁員。 Amazon is 還計劃解僱數千名工人. 然而,沒有一個像最近發生在 Meta 上的那樣獲得關注,並且在更大程度上, Twitter. 兩家公司都因裁員看似麻木不仁(Twitter 的情況)或導致裁員的粗心大意(Meta 的情況)而受到批評。

兩者都從 Airbnb 的裁員書中吸取教訓可能會更好。

馬斯克缺乏同情心

Airbnb 因其在 2020 年裁員的處理方式而受到稱讚。 切斯基寫的備忘錄,他表達了對員工的愛,被認為 富於同情心的, 善解人意的領導和溝通課程.

“我們以一種新穎的方式做到了,因為我做了幾件事:我做的第一件事就是寫了這封非常透明的信。 我們一步一步地了解發生的事情; 我們是如何走到這一步的,”切斯基說,他民主地指出最近的技術裁員有好有壞。

專家表示,最好是一刀切一次,表示同情,提供支持,並對公司的方向保持公開透明。 慷慨的遣散費也無妨。

除了提供豐厚的遣散費和醫療保健福利外,切斯基似乎最引以為豪的是校友名錄,它讓被解僱的員工有機會聽取其他公司的招聘人員的意見,這些公司希望通過 Airbnb 招聘並提供新工作。

另一方面,馬斯克一直在與他沒有解僱的剩餘一半員工交戰 工作日後收件箱中有一封未簽名的電子郵件 (其他人在無法登錄公司電子郵件或消息系統時發現自己失業了),在提高生產力和重返辦公室方面劃清了相對嚴厲的界限。

一位高級 Twitter 工程師是 顯然是埃隆馬斯克通過推文解雇了 在兩人就 Android 版 Twitter 的應用程序進行了短暫的爭吵之後。

“對於裁員,你應該確保你做的比預期的多,你非常富有同情心,並且你允許人們有尊嚴地離開公司,”切斯基說。

扎克伯格“過於樂觀”

在另一個方面,切斯基還表示,“公司在過去兩年中可能過於樂觀了,”Meta 首席執行官馬克扎克伯格在他上任時承認了這個錯誤 本月早些時候宣布裁員約 11,000 人.

“他們過度招聘是因為他們認為過去兩年發生的事情將永遠發生,”切斯基說。 “從零售和實體到數字的巨大轉變。 但我認為隨著人們在屏幕上花費的時間越來越多,他們說,‘這不可能是我的全部生活,我想走出家門。’”

切斯基說,就其規模而言,Airbnb 一直相對精簡。 該公司僱用了大約 6,000 名員工,併計劃在今年經濟好轉之前僅增加約 7% 的員工。

切斯基說:“有時,最快的增長方式是擁有能夠真正快速靈活地行動的非常小的團隊。” “我們不需要做出更多改變,業務進展非常順利。 如果有的話,我們不是在踩剎車,我們真的很可能是在踩油門。”

這個故事最初出現在 Fortune.com

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來源:https://finance.yahoo.com/news/allow-people-leave-company-dignity-154904336.html