早上好，Broadsheet 的讀者們！ 加州稱其退出沃爾格林因其墮胎藥立場，百勝中國控股 抓住中國後 COVID 的繁榮，前 IBM 首席執行官羅睿蘭在她的新書中分享了她個人的一面 良好的力量：在我們的生活、工作和世界中引領積極的變化， 這是 今天出來。 祝你周二愉快！
– 個人方面。 在她的新書中 良好的力量：引領我們的生活、工作和世界發生積極變化, Ginni Rometty 描述了 1981 年作為入門級系統工程師加入 IBM 的經歷。該公司有一種“釦子文化”，眾所周知，Rometty 在第一天上班前就買了一套海軍藍細條紋西裝。
四十二年後，在擔任 CEO 職務後，羅睿蘭站在了正式文化的另一邊。 在她今天出版的新書中，她分享了塑造她職業生涯的個人故事。
“我知道，如果我不這樣做，就不會幫助別人，”羅睿蘭告訴我她決定分享她的個人生活。
羅睿蘭告訴讀者她的父親如何在她 16 歲時離開他們的家人。她的母親被迫在芝加哥以外的地方撫養四個沒有大學學位或任何工作經驗的孩子。 羅睿蘭承擔起照顧弟弟妹妹的責任——她說這是她從未有過自己的孩子的原因之一。 看著她的母親成年後重返學校，羅睿蘭開始支持繼續教育計劃，並從非傳統的職業道路上僱用員工。
她分享了她的體重經驗； 1980 年代的同事勸她減肥，說她的外表阻礙了她的職業生涯。 雖然 Rometty 承認這樣的評論在當今的企業環境中是不合適的，但她說這個建議是“善意的”。
她在 2012 年至 2020 年期間擔任 IBM 的“第一位女性”首席執行官，反思自己的複雜感受。她很長一段時間試圖避免貼上這個標籤，但最終得出了與 IBM 努力發展相同的結論從傳統企業到現代科技公司。 “如果我不定義公司是誰，其他人就會為我定義它，”她回憶道。 這同樣適用於她自己的經歷。
羅睿蘭以她父親離開家人的故事開篇。 這段成長經歷幾乎影響了後來的一切，包括 CEO 成功並躋身美國企業高層的決心。 當她作為 IBM 的首席執行官應對挑戰、不斷出差、監督複雜的交易並試圖扭轉陷入困境的企業時，她的家人的經歷讓她有了根基。 “對我來說，這為糟糕的事情設定了標準。 不管其他事情變得多麼糟糕，我會說還沒有那麼糟糕——我可以繼續努力解決這個問題。”
她希望人們在讀完她的書後，對如何做艱苦的事情有了新的理解——產生積極的影響。 “你必須揭示一些東西，”她說，“以便人們學習。”
艾瑪·辛奇利夫（Emma Hinchliffe）
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這個故事最初出現在 Fortune.com
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