靈活的工作將留在華爾街，不管老闆喜歡與否

作為 2021 年的 交易熱潮破滅 今年，大銀行的負責人蜂擁而至，反對虛擬工作政策和 召集員工返回辦公室.

但隨著未來工作的發展，成群結隊的華爾街員工正在抵制這些要求。 與大多數公司環境一樣，在華爾街，大流行前的辦公室幾乎沒有恢復的跡象。

A 員工調查 上個月發布的整個金融業調查——涵蓋高盛、貝萊德和摩根大通等機構——發現 95% 的受訪者喜歡混合工作，而只有少數人支持返回全職辦公室。

然而，這項由銀行業和金融業的女性以及倫敦經濟學院進行的研究發現，100 名參與者中沒有一人要求完全遠程設置。

“公司內部的實驗是了解運營平穩運行並實現最大生產力所需條件的最佳方式，”作者 Grace Lordan 博士、Jasmine Virhia 博士和 Yolanda Blavo 說。 “領導者需要放棄想知道他們的團隊每天每一秒都在做什麼的想法，而要專注於他們正在取得的成就。”

該報告強調了華爾街機構在大流行後世界面臨的鬥爭，他們的辦公室日復一日地擠滿了員工。

高盛首席執行官大衛所羅門——金融業最堅定的遠程工作批評者之一——在周二的一次會議上似乎承認，即使他每周也只能讓員工回到現場四天。

“我們需要創造一種讓人們很快回來的文化，因為我們認為這會損害我們作為企業的競爭地位，所以我們推動、哄騙和發展，但最重要的是，我們通常都在接近這種方式我們在大流行之前就開始運作——當然是周一到週四，”所羅門週二在華爾街日報首席執行官理事會峰會上接受采訪時說

“我們的業務是專業服務人力資本業務，全球 50% 的高盛員工都在 XNUMX 多歲，他們來到高盛是為了體驗、學習、團隊合作，以及合作，”所羅門說。

故事繼續

“如果這一切都是零散的，那麼這種體驗就會崩潰，而這正是高盛的一個非常重要的部分——我們如何為客戶服務，我們如何運營。”

所羅門—— 誰著名地將遠程工作稱為“失常” - 自去年以來一直在推動全面的辦公室回歸。

該銀行還在今年秋天取消了 COVID 授權，此舉 被視為消除最後剩下的障礙 這可能會阻止員工每天上班。 儘管如此，內部人士告訴雅虎財經，許多員工保持靈活的設置，各個團隊制定自己的規則。

3 + = 2的5

然而，金融界的一些公司製定的辦公室出勤課程遠不如高盛，他們著眼於找到可以實際執行的授權。

今年早些時候，貝萊德要求員工每週在現場工作三天，因為 雅虎財經最先報導. 這家全球最大的資產管理公司表示，其“3 + 2 模式”（即在辦公室工作三天，外出兩天）的例外情況將“很少見，需要通過官方例外請求獲得正式批准”。

“在一起的時間是我們為客戶提供服務的方式，”貝萊德的首席運營官 Rob Goldstein 和人力資源主管 Manish Mehta 在 XNUMX 月份發給員工的電子郵件中寫道。 首席執行官拉里·芬克 (Larry Fink) 同一天在接受電視採訪時表示，公司將對員工回流採取“強硬路線”。

在 3 月份的一項調查中，德勤子公司 Casey Quirk——該業務的諮詢部門，為投資和財富管理公司提供諮詢——發現大部分行業領導者已經實施了“2 天在辦公室，28 天遠程”模式，甚至接受“星期五已經永遠消失了”。 根據 Casey Quirk 的說法，從全球 48 家最大的資產管理公司收集了回复，這些公司共同管理著約 XNUMX 萬億美元的資金。

調查顯示，那些保持“自由放任”辦公室開放但可選政策的公司出勤率很低，幾乎沒有達到 50% 或更高水平的員工每週來一天。

一些參與者仍然希望 3 和 2 模型是過渡回每週 XNUMX 天辦公室工作制的過渡步驟。

總體而言，Casey Quirk 研究中的資產管理負責人表示，如果沒有強硬的語言，重返辦公室的政策就很難實施。

“有趣的是，我們的研究表明，雖然在每個極端都有一些堅定的領導者——那些強烈支持每週在辦公室工作 3 天的人，以及其他願意徹底重新考慮傳統面對面模式的人——但大多數人最終都在同一個地方出於實際目的，”報告說。 “領導團隊認為‘2/XNUMX’為各方實現了合理的有利平衡。”

“範式已經發生了相當大的轉變”

PGIM 是保險巨頭保誠集團的資產管理部門，是華爾街著名的資產管理公司之一。 提倡彈性工作.

PGIM 副總裁兼人力資源主管 Pamela Sinclair 在接受雅虎財經採訪時表示：“我們所做的與我們的競爭對手有點不同的是，我們沒有發布授權。” “我們允許每個商業領袖決定什麼對他們有用。”

Sinclair 表示，員工的反應非常積極，辦公室出勤率接近 2019 年的水平，不過他強調公司不會跟踪徽章刷卡情況來監控誰出現，而是根據午餐的餐飲訂單來統計人數。

辛克萊表示，從長遠來看，PGIM 已將靈活性“嵌入”其工作場所。

在與 Morning Consult 聯合進行的更廣泛的企業界調查中，該公司發現人們對新工作方式的態度差異很大。

例如，57% 的工人表示，返回現場會增加壓力，雇主可以靈活安排工地出勤率，從而減輕壓力。 另一方面，47% 的員工表示對遠程或混合工作環境中的職業發展機會表示擔憂，47% 的員工擔心學習新技能會更加困難。

在經理層面，44% 的人表示，遠程工作政策讓他們筋疲力盡，同樣比例的人擔心自己的職業發展落後。

總體而言，78% 的員工仍然認為，平衡遠程和麵對面工作的混合工作模式將成為未來 10 年的主流。

“我不認為你可以要求人們在家工作兩年，然後突然說你不能再這樣做了，”辛克萊告訴雅虎財經。 “我認為範式已經發生了相當大的轉變。”

-

亞歷山德拉·塞梅諾娃（Alexandra Semenova）是雅虎財經的記者。 在推特上關注她 @alexandraandnyc

單擊此處查看雅虎財經平台的最新趨勢股票代碼

單擊此處獲取最新的股市新聞和深入分析，包括推動股票的事件

閱讀Yahoo Finance的最新財務和商業新聞

下載雅虎財經應用程序 蘋果 or Android

關注雅虎財經 Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard的, LinkedIn和 YouTube