生育福利是新的工作福利

當 Priya 和她的丈夫發現自己不孕時，他們花了 20,000 美元和多年的侵入性治療才能懷上他們的女兒。

幾年後，當他們有了兒子時，孩子是免費的，而且相對無痛——這在很大程度上要歸功於她的雇主支付了費用並幫助安排了手術。

西雅圖的高級專案經理普里亞 (Priya) 說：「我們之前…和之後經歷的整個經歷是日夜不停的。」她的公司在她的第一個孩子出生後推出了生育治療計畫。

「不孕症是你永遠無法計劃的事情，」她繼續說道。 “當大多數不孕症意味著你沒有任何生育能力時，擁有自己的決定權是一個遊戲規則的改變者。”

這聽起來可能超出了雇主責任的範圍，但 Priya 的經驗並不是獨一無二的。 她是越來越多受益於最新一類工作場所福利的員工之一：生育福利。

從卵子冷凍到體外受精(IVF) 和代孕，隨著公司尋找新方法來吸引頂尖人才並在競爭日益激烈的工作中提高他們的多樣性、公平性和包容性(DEI) 資格，員工越來越多地享受全套生育福利景觀。

截至 2020 年，超過五分之二 (42%) 的美國大型雇主（擁有超過 20,000 名員工）提供 IVF 治療保險，而近五分之一 (19%) 提供卵子冷凍服務。 對於員工超過 500 人的小型公司，這一數字分別為 27% 和 11%。

這標誌著自 2010 年代中期以來的快速上升，當時此類新穎的福利幾乎僅限於 Facebook 和蘋果等矽谷先驅者。 2015 年，超過三分之一 (36%) 的大公司提供試管受精服務，只有 6% 的公司提供卵子冷凍服務。

隨著冠狀病毒大流行改變了個人的優先事項並提高了員工的影響力，越來越多的公司正在引入這項福利以保持競爭力。 如今，從摩根大通和微軟到聯合利華和波士頓諮詢集團的雇主都提供各種福利。

「當組織第一次開始資助冷凍卵子時，這是相當激進和非同尋常的，現在它變得更加主流，」就業法專家 CM Murray 的合夥人貝絲·黑爾 (Beth Hale) 說。

在過去的一年裡，Progyny 和 WINFertility 這兩家領先的生育福利服務提供者的客戶群都增加了一倍，現在為金融、製藥和快速消費品等一系列行業的大小雇主提供套餐。

WINFertility 執行長羅傑·謝德林(Roger Shedlin) 表示：「『大辭職』以及由此產生的歷史性緊張的勞動力市場加速了當前趨勢，並促使雇主更快地實施家庭建設計劃，以吸引和留住人才。”

這一趨勢出現之際，越來越多的人出於醫療和非醫療原因尋求生育治療。

八分之一的美國夫婦有懷孕困難。 對英國夫婦來說，這個數字接近七分之一。

同時，選擇冷凍卵子的女性數量正在增加——根據一些估計，1,000 年至2009 年間，美國的女性數量增加了2016%——而尋求非傳統途徑成為父母的個人、異性戀和同性伴侶的數量也在增加。還在進一步增加。

然而，對許多人來說，此類治療的費用仍然高得不切實際。 在美國，卵子冷凍週期的典型價格為 11,000 美元，額外費用包括荷爾蒙藥物（5,000 美元）和儲存費用（2,000 美元）。 IVF 治療的費用可能接近 24,000 美元。

對於 34 歲的加州單身人力資源總監阿賈·哈伯特 (Aja Harbert) 來說，此類手術的價格使得冷凍卵子「經濟上無法實現」。

直到 2020 年，她的雇主為懷孕和代孕服務推出了 25,000 美元的終身福利，她說這讓她可以自由地追求自己的職業生涯，而不必犧牲她的育兒前景。

投資公司 B Capital 的哈伯特表示：“我能感覺到許多職業女性面臨的迫在眉睫的十字路口——在建立家庭的同時想要發展自己的職業生涯的壓力決定。”

「透過冷凍卵子來推遲這個決定的想法非常適合我的個人計劃，」她補充道。

撇開財務成本不談，艱苦的治療過程往往會對職業生涯以及情緒和身體造成損害，需要雇主的額外支持。

對於哈伯特來說，她的經歷是“為期三個月的旅程，其中包括數十次醫生預約、每天自我注射激素和限制飲食，同時還要全職工作。”

總部位於矽谷的安全新創公司Verkada 的40 歲副總裁德維拉·蘭農(Dervilla Lannon) 表示，她對本月開始自己的第一個卵子冷凍週期感到擔憂，因為她看到她的朋友經歷了同樣的過程。 然而，她說，有一個支持的老闆讓這個決定變得容易得多。

Lannon 表示：「對於一家成立時間不到 10,000 年的新創公司來說，提供這項福利是非常令人鼓舞的。」他主張為所有員工提供一次性 XNUMX 美元的生育治療津貼。

研究表明，雇主也能享受這些福利，利用這些福利的員工更有可能在產假後重返工作崗位並長期留在工作崗位。

根據 FertilityIQ 的 2019-2020 年家庭建設工作場所指數，近三分之二 (61%) 接受雇主生育保險的員工表示，他們對公司更加忠誠和投入。

同一項研究發現，接受雇主全額支付試管受精治療的女性中有 88% 選擇在產假後返回雇主，而沒有生育福利的普通人口中這一比例約為 50%。

這對雇主來說可能是一場勝利，因為他們尋求提高女性和 LGBTQ+ 的代表性，特別是在更高級別的隊伍中。

「這些好處越來越被視為 DEI 目標的核心，」Progyny 的執行長 Pete Anevski 說。 “生育福利可以幫助公司改善性別多樣性，同時也表明他們重視女性勞動力。”

然而，生育福利的增加並非沒有爭議。

批評者認為，試管受精和代孕等計畫可能會模糊雇主與員工之間的界限，讓受助者感到負債累累，因為他們的公司在他們的個人生活中佔據了更大的物質和經濟利益。

同時，卵子冷凍等推遲懷孕治療可以說延續了某些快節奏行業的所謂喧囂文化，鼓勵準父母以職業成功的名義推遲養育孩子的夢想——但兩者都沒有保證。

CM Murray 的 Hale 表示：「問題在於你是否在向某個方向或另一個方向鼓勵人們。」他指出，歷史上許多批評都是圍繞著看法展開的。 畢竟，工作場所福利應該是有利的，可以實現更好的工作與生活平衡，而不是封閉、鼓勵更多的工作。

由於大部分福利針對的是未來的父母​​——尤其是女性——有些人還認為，目前的計劃可能會造成一種新形式的歧視，對那些選擇保持無子女或發現自己的照顧責任被轉移到其他地方的人幾乎沒有給予照顧，例如至於養老方面。

在這方面，黑爾表示，雇主應注意確保他們的福利不是針對性別，而是為所有人管理家庭以及「他們如何以及是否選擇擁有家庭」提供便利。

儘管如此，受益者和倡導團體表示，生育治療只是現代雇主目前提供的全套健康和福祉福利的一個方面，應該被視為如此。

「這些福利不再是『可有可無』的福利，而是雇主福利計畫的重要組成部分，」Progyny 的 Anevski 說。

與此同時，普里亞在回顧自己的兩次懷孕時表示，擁有一個提供生育支持的雇主曾經是而且仍然是她職業發展的決定性因素。 隨著員工在緊張的就業市場中享有更大的影響力，這可能是對此類計劃成功與否的真正考驗。

「這個世界與五年前相比已經發生了很大的變化，」普里亞說。 「我們生活在一個家庭有各種形式的世界。 有些人在生物學上無法生育，但這並不意味著他們不應該擁有自己的家庭。”