Emilie Choi 解釋了華爾街對 Coinbase 的不了解

插曲 1 The Scoop 第 4 季的視頻由 The Block 的 Frank Chaparro 和 Coinbase 的總裁兼首席運營官 Emilie Choi 遠程錄製。

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2021 年是加密貨幣交易所 Coinbase 的分水嶺。 

除了成為通過直接上市進入公開市場的最大加密貨幣公司外,該公司在平台上的總資產增長到超過 255 億美元,僱傭了 3,000 多名員工,並且在這兩個時期的季度收入都超過了 1 億美元第二和第三季度。 

儘管如此,該公司的股價自 31 月份上市以來一直在下跌,自上市首日以來跌幅超過 XNUMX%。 看跌情緒可能與 Coinbase 收入缺乏可預測性有關,該收入不穩定且嚴重依賴交易費用。

在 The Scoop 的最新一集中,Coinbase 總裁 Emilie Choi 表示,華爾街過於關注短期收入的可預測性,而不是公司為成為新興加密經濟的基礎而製定的更廣泛的遊戲計劃。

“我們顯然有我們的旗艦經紀公司,然後我們有交易所,而那些正在重塑金融體系的意義,”她說。 “然後這個策略的最後一部分是關於加密作為一種新的 App Store 形式,那裡有很多東西可以利用。”

她補充說,這種轉變可能有助於使其收入模式多樣化。 

“我們主要有一個為我們帶來大量收入的交易模式,我們喜歡這種模式,而且我們完全可以接受它的波動性。 與此同時,我們在訂閱和服務模式上投入了大量資金,你會從中看到很大的增長,因為它可以幫助我們控制自己的命運。”

為此,Choi 表示該公司計劃將更多資源投入到其 Coinbase 錢包中。 它還在擴展其訂閱業務——比如 Coinbase Cloud——作為增加非交易收入的一種手段。

因此,金融分析師將交易所與納斯達克等交易所或盈透證券等經紀公司進行比較可能沒有意義——至少在 Choi 看來不是這樣。 也就是說,她很難準確地指出投資者應該如何看待 Coinbase——這一事實源於加密貨幣和 web3 的成熟度。

這是崔(重點是我們自己的): 

“這可以追溯到我們與特斯拉談論的內容。 是的。 是汽車公司嗎? 亞馬遜像圖書公司嗎? Square是一家純粹的金融服務公司嗎? 不,但是根據你過去在 Square 上看到的東西,比如 Square, 是那個 i華爾街公司花了很多時間才發現它只是一種全新的東西。

如果 LinkedIn 的前併購高管有她的德魯特人,分析師會將 Coinbase 視為一個全新的 web3 類別。 

“我們是我們自己的事,”她說。

在這一集中,Choi 和 The Block 的 Frank Chaparro 還討論了: 

  • 為什麼崔在LinkedIn上花了這麼多時間 
  • Coinbase 遊戲計劃的 3 行為成為 web3 經濟的基礎 
  • Coinbase 如何說服全球大型對沖基金之一在“加密貨幣寒冬”期間投資其 E 系列背後的內幕
  • Coinbase Ventures 是如何構思的 
  • 為什麼崔對美國監管環境“非常樂觀”
  • Coinbase 的文化以及公司為什麼給員工四個星期的假來充電

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資料來源:https://www.theblockcrypto.com/post/130202/emilie-choi-explains-what-wall-street-doesnt-understand-about-coinbase?utm_source=rss&utm_medium=rss