敬業的時尚領袖重回商學院

在新冠病毒大流行期間，許多人發現自己渴望再次與他人見面並交流思想。 Christopher Koerber 很幸運能夠做到這一點。

2021 年初，Koerber 接受了德國時尚品牌的瑞士配飾部門 Hugo Boss Ticino 的董事總經理一職，該職位直接向首席執行官 Daniel Grieder 匯報。

這最終意味著從阿姆斯特丹搬遷，Koerber 自 2007 年以來一直在美國品牌 Tommy Hilfiger 的國際基地工作。但這也迫使他休了將近一年的園藝假，作為與前雇主的競業禁止條款的一部分。 這些條款限制了他可以從事的專業工作，但作為歐盟公民，他能夠在多個國家之間旅行。

“我真的很想利用我的時間來提高我的領導能力並與其他高管一起工作，所以我決定參加一個 AMP [高級管理計劃]，”他說。 “但我不想在網上或虛擬上做任何事情，因為對我來說學習管理技能最重要的是與來自各種背景的高級管理人員的互動。”

幸運的是，Koerber 是當時少數幾個能夠讓學生進入校園的 AMP 提供商之一—— 伊斯商學院 在巴塞羅那——儘管有旅行限制，他還是可以去的地方。 他發現 Iese 的校園坐落在俯瞰加泰羅尼亞城市的山丘上，是一個令人興奮的學習環境。

“我知道我們是一個非常有特權的群體來到這樣一個地方，”他說。 他的團隊包括來自遠至冰島的歐洲國家的參與者，以及由於與西班牙政府簽訂當地旅行協議而能夠從拉丁美洲飛來的高管。

該小組聚集在巴塞羅那進行四個為期兩週多的學習，然後在小組中遠程工作 - 在 Zoom 電話和 WhatsApp 聊天組中 - 以完成任務。 該課程涵蓋了與 EMBA 類似的廣泛學科，例如金融、市場營銷和經濟學，並使用基於七個月以上案例研究的類似方法教授。

“在校園裡，在大流行病中一起學習，真是一種神奇的經歷； 它使我能夠結識與我水平相當但與時尚界完全不同的行業的人，”Koerber 說。

“例如，我們有來自危地馬拉的人經營香蕉種植園。 這是一項完全不同的業務，[但]他們正在處理與時裝公司類似的問題，例如對產品的需求突然增加和供應鏈問題，”他說。 “看看香蕉產業也是對任何公司的一個警告，在涉及產品時不要將所有雞蛋放在一個籃子裡。”

雖然工作之間的時間可能使他能夠獲得全日制 MBA，但他熱衷於學習 AMP，因為參與者有更多的經驗。 “典型的 AMP 學生會工作 20 年，而 MBA 則更像是 10 年，”Koerber 指出。

他將從他在荷蘭的家中飛往西班牙，他和他的妻子因為兒子上學而留在了那裡。 即使在他完成 AMP 並開始在瑞士的 Hugo Boss 學習之後，他們仍將家保留在那裡，因為他們的兒子尚未完成國際學士學位。

從阿姆斯特丹到 Iese 的最快路線是 2 小時 15m 的飛行，但 Koerber 印象深刻的是其他學生做出了更大的承諾，從更遠的地方旅行。 他說：“這些人進行了個人投資，不僅是為了花在教育上的時間，而且還為了在大流行期間與家人分開來做這件事。”

在全球經濟遭受巨大破壞的時期學習是學習在變革時期發揮領導作用的合適背景。 在該品牌進行重大戰略轉變以更加專注於休閒服裝市場的時候，加入 Hugo Boss 也是很好的準備。

“領導層的一項責任是讓人們採用新的工作方式，而不僅僅是在流行病中，”科爾伯說。 “挑戰現狀並為業務的下一個層次製定戰略非常重要。”

“在 Hugo Boss，我有一個千載難逢的機會，可以幫助一家以 Boss 定制服裝為基礎的企業以一種新的方式看待自己，這就是我們的 Be Your Own Boss [範圍]。”

領導的一項責任是讓人們採用新的工作方式，而不僅僅是在流行病中

他還不得不接受使用在線技術與他在 Hugo Boss 的新團隊進行交流。 “我們現在 3% 的收藏品是使用 20D 計算機設計進行數字化設計的，而在大流行之前，這可能是收藏品的 XNUMX%。 這意味著我們可以更快地行動。”

鑑於這些挑戰，Koerber 很高興在 Iese 使用了 Netflix 和亞馬遜等科技行業顛覆者的案例研究，以及因未能適應而消失的曾經偉大的公司，如柯達和百視達。

那些處於引領變革的尖端的人也發表了演講，其中包括藍籌公司的前首席執行官和當地的科技企業家。

“在所有這些例子中，教訓都非常清楚：領導者的作用是創造一種成長文化，並因此願意改變和發展，”Koerber 說。

“我們小組中的其他高管也能夠解釋他們所在行業的例子。 世界上許多地區已經在數字經濟方面取得了進步，這對我來說是鼓舞人心的。”

科爾伯本可以嘗試讓他的學習適應一份全職工作，但他很感激他能抽出時間學習。

“學習領導需要你退後一步，”他說。 “對我來說，我正處於職業生涯的十字路口，即將開始新的事物。 那是完成這門課程的最佳時機。”