Davidson Hospitality 首席執行官認為 2023 年酒店前景光明，度假村需求增長

隨著大流行病的出現，酒店公司正在為一年前開始的旅遊熱潮做準備，而且沒有放緩的跡象。 根據數據來自 KAYAK的旅遊趨勢預測 2023， 航班搜索量激增，並且對國際旅行有強烈的興趣。

因此，這里和世界各地的酒店經營者渴望並興奮地回到他們在 Covid-19 震撼世界之前經歷的增長時期也就不足為奇了。 根據 JD Power 的數據，第三方酒店管理公司 Davidson Hospitality Group 的首席執行官兼總裁 Thom Geshay 就是其中之一。

雖然戴維森的名字沒有出現在酒店的標牌上，但它管理的酒店幾乎來自 所有主要品牌 以及眾多的獨立酒店。 這是當今大多數酒店的傳統商業模式。 戴維森投資組合中的物業包括受歡迎的酒店和度假村，如猶他州阿爾塔的 Snowpine Lodge； 納什維爾、好萊塢海灘和棕櫚泉的瑪格麗塔維爾度假村； Eden Roc 邁阿密海灘； 佛羅里達州聖皮特海灘的 Don CeSar； 考艾島喜來登椰子海灘度假村和密歇根州麥基諾島上的大酒店。

Geshay 正在重組這家酒店管理公司，以滿足當今旅行者和房地產投資者的需求，自 2020 年以來，這兩者都發生了細微變化。在他看來，酒店業的未來是光明的，而旅行者將成為從更多的選擇、價格點和產品供應中獲益最多。 他分享了他的公司如何在仍然不穩定的經濟中規劃增長。

疫情對酒店管理公司有何影響？

在我為戴維森工作的 34 年裡，這是公司不得不面對的最困難的情況。 中斷應急計劃並未計劃收入降至 0 美元以及世界在沒有人際互動的情況下關閉。 作為全國數万人的雇主，首要任務是保護團隊成員和客人的健康和福利。 下一個重點是保護業主的利益和資產。 包括戴維森在內的許多管理公司最終關閉了許多酒店，以保持流動性和財產本身。 這是聞所未聞的，因為酒店並非設計為在一段時間內關閉。

當今市場上開設了哪些類型的酒店？

雖然如今對度假村資產的興趣肯定更大，但開設一家新酒店需要多年的規劃和執行。 疫情期間，度假村和休閒型酒店的表現遠好於城市酒店，並繼續蓬勃發展。 公司和團體酒店的反彈速度較慢，仍未回到 2019 年的水平。 然而，今年開業的酒店是在大流行病爆發之前就開始規劃過程的開發項目，因此短暫的休閒效果可能不屬於建造這些酒店的承保範圍。

展望未來，可能會更加關注度假村資產，但由於地點和土地需求通常會增加成本和交付市場的時間，因此建造起來更難，耗時也更長。 在戴維森，人們對收購度假酒店更感興趣，因為他們在經濟最困難時期證明了自己是一種有彈性的資產類別。 因此，尋找更多以休閒為導向的房產。

員工短缺對您的業務有何影響？

為了應對高要求的勞動力市場，為了吸引和留住人才，戴維森正在通過補貼員工住房、兒童保育和其他福利來激勵度假市場的員工。

過去兩年客戶需求發生了怎樣的變化？

今天客人的主要需求與大流行前相似，但他們的一些優先事項發生了變化。 他們今天比以前更注重清潔，並且願意花更多錢來獲得更高的體驗。 對於許多人來說，有一種新的期望，即可以以數字方式提供更多服務。 大流行迫使酒店業加速這一轉變，從預訂到購買再到營銷。 另一個重大變化是，隨著消費者通過旅行來改善生活質量，他們開始欣賞最充實的生活。 我們認為這種心態不會很快改變。

戴維森未來會開設更多國際酒店嗎？

戴維森一直對增長採取非常周到的方法。 在經營國內酒店近 50 年之後，我們有信心開始在國際目的地開展娛樂活動。 戴維森對我們納入投資組合的業主、市場和酒店非常挑剔，這意味著沒有在國際上快速增長的計劃。 在美國這裡仍有大量房地產可供征服

戴維森的餐廳業務在大流行之後表現如何？

大流行之後，餐廳和酒吧業務做得很好。 事實上，我們的同店餐廳和酒吧收入在 2022 年結束時比 10 年增長了 2019% 以上。消費者已經表現出外出就餐的意願，也接受了外賣餐點。 一個挑戰是宴會和餐飲收入減少，因為團體和會議業務仍遠低於 2019 年的水平。 一個積極的消息是，集團業務在 2023 年和 2024 年開始回暖。菜單和食品商品價格的供應鏈問題也帶來了挑戰。