小型企業能否根據當前挑戰調整其供應鏈？

2021 年，航運和石油成本上升，以及主要由航運推動的重大供應問題 …[+] 混亂、集裝箱短缺、新冠疫情的人員配置挑戰和英國脫歐的繁文縟節。小企業可以做些什麼來適應？

蓋蒂

2021 年，航運和石油成本上升，並出現重大供應問題，這主要是由航運中斷、集裝箱短缺、新冠疫情人員配置挑戰和英國脫歐繁文縟節造成的。

2022 年帶來了更多挑戰，烏克蘭毀滅性的戰爭加劇了全球零售問題，86% 的中小企業供應鏈已經或預計將受到國外衝突的影響。

Omicron 在中國的複蘇啟動了新冠病毒限制措施，預計也將產生夏季對供應鏈的重大影響.

因此，持續且不斷變化的供應鏈問題是零售商永恆的主題——小企業首當其衝。來自 Software Advice 的新見解中小型企業零售供應鏈調查顯示“十分之九的中小企業（SMB）零售商認為大公司在採購庫存的能力方面比他們有優勢”。

調查結果顯示，當前的供應鏈危機對中小型零售企業（SMB）的影響遠高於大型企業。

大零售佔據優勢

“91% 的中小企業表示，大公司在採購庫存方面比他們更有優勢”。為什麼？儘管沒有人能免受持續中斷的影響，但大公司往往會下更大的訂單，而且本質上比小企業對供應商來說風險更小。

調查發現，“42% 的受訪者表示，他們無法滿足供應商設定的最小訂單量是一個關鍵挑戰。而 41% 的受訪者表示，他們無法支付高價，這有時可以幫助公司獲得優先地位並降低訂單取消的可能性”。

與您當前的供應商討論任何挑戰，並共同研究如何解決這些挑戰。如果附近的其他小企業使用相同的供應商或獲得相同的產品，請與他們合作。供應鏈實際上是一個網絡，因此請通過盡可能多的不同方式尋找創造性的解決方案。

調查顯示，“46% 的零售中小型企業至少有一個供應商因為與小型企業相關的原因而放棄了它們。另外 23% 預計在不久的將來會被刪除”。

如果您與供應商沒有牢固的關係，您就有可能被排除在外，有些供應商甚至可能完全放棄您作為客戶。擁有供應商多樣性，或者至少擁有後備供應商，有助於緩解供應鏈中斷。

50% 的中小企業提高了零售價格，以抵消供應鏈成本的增加。其中，35%的人計劃在成本繼續增加的情況下再次提高零售價格。

零售業面臨著消化不斷上漲的成本的巨大壓力，小公司必須更加努力才能跟上，因為它們不僅受到供應鏈中斷的影響，而且更高的價格使它們無法與大公司競爭。

告訴客戶價格正在上漲，並在傳達這一信息時避免使用其他術語——真實性很重要。客戶仍在購買和消費，但信心較低，因此向客戶傳達價值至關重要 - 經常且持續地這樣做。

沒有一刀切的答案，但小企業可以採取一些行動和策略來緩解這個不斷變化和充滿挑戰的行業。

資料來源：https://www.forbes.com/sites/catherineerdly/2022/05/15/can-small-businesses-adapt-their-supply-chain-with-current-challenges/