大西洋包裝繼續其引領變革的使命

“我們的使命對我來說非常個人化，”Wes Carter 總裁說 大西洋包裝. 該公司總部位於北卡羅來納州威爾明頓，如今為面向消費者的 B2B 包裝解決方案提供設備、材料、工程和服務，重點關注可持續包裝。 Atlantic 擁有 30 多個設施和 1,500 多名員工。

對卡特來說如此私人的任務的一部分可以追溯到大西洋的根源。 該公司於 1946 年由理想主義記者 W. Horace Carter（韋斯卡特的祖父）創立，當時名為 Atlantic Publishing，該公司在北卡羅來納州塔博爾市出版週報《塔博爾城論壇報》。 幾乎從一開始，該報就與三K黨的地方分會糾纏不清，與該組織的一系列社論進行了為期兩年的鬥爭。 儘管面臨死亡威脅、故意破壞和金融抵制，這家初出茅廬的報紙最終還是獲勝了，揭露了該組織的成員，並幫助將數十名罪犯送進了監獄。 Tabor City Tribune 因這些努力獲得了 1953 年的普利策獎。

在 1960 年代，出版社將其業務擴展到印刷、紙張加工和辦公用品的分銷。 在 Wes 的父親 Rusty Carter 的領導下，隨後在 1970 年代增加了工業用品，為當時東南各州的一家大型紡織企業提供服務。 1990 年代擴展到工業包裝自動化和集成，並更加關注大西洋不斷增長的分支機構網絡的技術服務支持。 近年來，該公司開始高度關注包裝的可持續性。

卡特看到了大西洋公司對改善自然環境的現代追求與公司早期的民權活動之間的相似之處。 “我祖父所做的與我們現在所做的之間存在著有趣的協同作用，”他說。 “但最大的不同是，沒有人想殺我。”

儘管如此，這部分工作對他來說也是個人的。 “我是鷹童軍、獵人、漁夫、背包客和衝浪者，”他說。 “我花了很多時間前往哥斯達黎加、多米尼加共和國和印度尼西亞等地。 現在與 20 年前的差異有時是驚人的。 包裝人員需要承擔責任，以確保材料不會進入環境。”

憑藉其集成的解決方案產品，Atlantic 可以從頭到尾幫助客戶進行包裝，協助包裝和設備設計、測試以及提供最佳材料和配置。 “我們幫助我們的客戶更有效地利用包裝，”卡特說。

最大的重點領域之一是盡可能消除塑料。 “消費包裝中沒有一次性塑料的位置，”卡特繼續說道。 “我們為大多數應用提供天然的、基於纖維的選擇。 我們從可持續的來源獲得它，並且我們使用在這個國家可以很好地回收利用的纖維。 在未來三到五年內，所有一次性消費包裝向纖維的轉變是完全可行的。”

在不久的將來還有兩個額外的挑戰：用於將產品托盤固定在一起的拉伸薄膜和食品包裝。 “在我們業務的 B2B 方面，最重要的項目是拉伸膜，”卡特說。 “我們現在需要消除這種浪費——每年約有 XNUMX 億英鎊要被填埋。 我們需要找到一種方法來關閉這個循環。 我們在歐洲買了一台機器，一台 埃雷馬，並創造了一條回收拉伸膜的單一通道。 它生產看起來像原生塑料的清潔回收材料。”

食品包裝面臨的挑戰完全不同。 “對於食品容器，存在真正的食品安全問題，”卡特解釋說。 “我不會成為第一個吃用纖維容器包裝的雞肉的人！ 所以在這裡，可堆肥材料更有意義。 路邊堆肥是解決方案——它需要像垃圾桶一樣普遍。 來自可持續、非轉基因來源的生物膜也是另一個巨大的潛在解決方案。”

Carter 認為 Atlantic 對這一切的關注是一種非常可行的業務增長方式。 “每個主要的消費品公司和零售品牌都在尋找他們的供應商來幫助實現他們的可持續發展目標，尤其是他們的包裝供應商，”他說。 “無論是家​​樂氏還是寶潔，我都是他們的範圍 3 [作為企業環境足跡一部分的間接二氧化碳排放]。 由於我們對可持續發展和碳中和的承諾，公司很高興與我們開展業務。 我們從未有過更大的催化劑來發展我們的業務。 我們能夠在很短的時間內改變客戶的可持續發展概況。”

他認為機會無窮無盡。 “衝浪板包裝並沒有真正起到作用，”他說。 “但是當我們交付第一個纖維衝浪板包時，這很有趣。 但是再看看廁所——它們都用聚苯乙烯泡沫塑料包裝。 這是一件大事，所以如果我們能夠將所有這些都轉變為纖維包裝，這將對環境產生巨大的影響。”

當一切都說完了，這對他來說真的都是個人的。 “可持續發展不是一種時尚，”他總結道。 “我有一對八歲的雙胞胎。 我想帶他們去沖浪、打獵和釣魚，但我害怕我們可能會離開他們的世界。 我處於一個有影響力的位置，我可以幫助改變發生。 這給了我人生的方向。 我的祖父也有同樣的感覺。 我比以往任何時候都更了解他的動力。”