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以太坊聯合創始人 Vitalik Buterin 捍衛 DAO 免受批評

09/21/2022
比特幣以太幣新聞

以太坊聯合創始人 Vitalik Buterin 重申了他對 權力下放的自治組織（DAO），認為在某些情況下，它們可以比傳統的公司結構更有效、更公平。

理論上，DAO 由其成員集體擁有和管理，沒有中央領導。 所有與國庫資金使用或協議改進等方面有關的決定都是通過對提交給社區的提案進行投票來做出的。

在他網站上的冗長的星期二帖子中，Buterin 概述 批評者經常爭辯說 DAO 治理效率低下，DAO 的理想主義者是幼稚的，而具有董事會和 CEO 的傳統公司治理結構是做出關鍵決策的最佳方法。

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然而，以太坊聯合創始人認為“這種立場通常是錯誤的”，並認為即使是幼稚的妥協形式，平均而言，在某些情況下也可能勝過集中式公司結構。 雖然，他確實認為這取決於決策類型，他說這分為兩類：凸的和凹的。

凸決策的示例包括大流行應對、軍事戰略和加密協議中的技術選擇，而凹決策包括司法事務、公共產品資金和稅率。

“如果一個決定是凹的，我們寧願妥協，如果它是凸的，我們寧願拋硬幣，”他寫道。

根據 Buterin 的說法，當決策是凸的時，分散決策過程可能會導致“混亂和低質量的妥協”。 然而，當他們凹下去時，“依靠群眾的智慧可以給出更好的答案：”

“在這些情況下，將大量不同輸入用於決策的類似 DAO 的結構可能很有意義。”

DAO 通常採用去中心化來保護自己免受外部攻擊和審查。 由於空間的性質以及某些項目的遠程和在線性質，“對性格進行背景調查和非正式的面對面‘嗅覺測試’”可能會更加困難。

Buterin 認為這正是 DAO 之所以必要的原因，他認為去中心化的世界需要“將決策權分配給 更多 決策者，因此每個決策者的權力都較小，因此串通更有可能被舉報和揭露。”

他確實承認 DAO 是 並非沒有他們的問題， 儘管。 在某些情況下，需要更集中的結構，例如當一個組織以中央核心領導層運作並擁有獨立工作的獨立小組時。

核心領導層是分散的，但 Buterin 表示，各個團體可能有必要遵循明確的等級制度，採用“明確的觀點指導決策”。

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“一個旨在圍繞一組假設以穩定和不變的方式運行的系統，當面臨這些情況的極端和意外變化時，確實需要某種勇敢的領導者來協調響應。”

Buterin 進一步闡述說，在某些情況下，DAO 可能需要“使用類似公司的形式”來“處理意外的不確定性”。

他總結說，對於一些組織來說，即使在加密世界中，“強調敏捷性的更簡單和領導者驅動的治理形式通常是有意義的：”

“但這不應該分散這樣一個事實，即如果沒有一些非公司分散的形式保持整個事物的穩定，生態系統將無法生存。”