構建區塊鏈的 5 年教會了我很多

• Web3 為新的企業家和專案以及財富 500 強公司提供了透過擁抱個人所有權、開放取用和開放開發來顛覆自己的機會。

• 比特幣和以太坊的首次推出開創了代幣化協議的新時代，為去中心化社群和應用程式提供支援。 這些根本性的進步激發了一系列快速追隨者的加密貨幣網絡，這些網絡透過稱為 ICO 的代幣化銷售籌集資金。

• 那些成功擁抱社群的舉措都是透過以開放、模組化和可存取的方式進行設計，允許個人用戶管理自己的資產和資料。 Web 3.0 是這一趨勢的名稱。

2022 年是我在加密貨幣領域的第六年，這讓我有機會反思從那時起學到的一些經驗教訓。 2016年，我進入了分散式帳本技術和加密貨幣領域，同時進入了兩個相反但有影響力的趨勢：初始代幣發行（ICO）和企業區塊鏈。

比特幣和以太坊的首次推出開創了代幣化協議的新時代，為去中心化社群和應用程式提供支持

比特幣和以太坊的首次推出開創了代幣化協議的新時代，為去中心化社群和應用程式提供支援。 這些根本性的進步激發了一系列快速追隨者的加密貨幣網絡，這些網絡透過稱為 ICO 的代幣化銷售籌集資金。

隨後的媒體狂熱產生了巨大的籌款數字、代幣價格波動和媒體關注。 有些人稱該行業是一種投機時尚，很快就會消失。 儘管存在動盪，少數新代幣和計畫仍能夠獲得啟動之路所需的資金。

我們見證了 IBM、摩根大通、R3、北方信託、馬士基、微軟等公司首次進入這一領域，這些公司的發展在某種程度上推動了這些公司的發展。 這些組織的動機包括從代幣化證券到錯誤的區塊鏈，而不是比特幣運動。 這些團體開發了 Hyperledger Fabric、Quorum 和 Corda 等開放協議，並大幅增加了企業對分散式帳本技術的了解。

IBM 是我高中畢業後開始職涯的公司之一。 我認為 IBM 是透過一個積極投資新的分散式帳本技術應用程式的組織進入加密領域的一種方式。 當我們在那裡時，我們積極為Hyperledger 等開源專案做出貢獻，支持貿易融資、央行數位貨幣等領域的一些首批概念驗證，同時也迅速發現過時的技術和現有技術會在哪些方面阻礙進步。

我們立即學到的最重要的教訓是，可能實現的網路效應表徵了分散式帳本技術或密碼學的成功和失敗。 社區發展是這些網絡影響中最強烈的。

起初，IBM 在這個領域遭遇了困境，因為企業大多採用區塊鏈作為後端資料庫。 存取受到限制，資料保密，並且消耗保持在最低限度。 結果，網路效應並不常見。

太空中的許多人仍在努力理解這個概念。 透過轉向加密貨幣，Facebook（現已更名為 Meta）等社交網路旨在保護其對數位社群的集中控制。 他們一直試圖透過推出自己的穩定幣（例如注定失敗的 Diem）來獲得控制權，並重塑品牌以創建元宇宙。

隨著社區圍繞著公共和可公開訪問的比特幣網路不斷發展，這些舉措很可能會失敗。 那些成功擁抱社群的舉措都是透過以開放、模組化和可存取的方式進行設計，允許個人用戶管理自己的資產和資料。 Web 3.0 是這一趨勢的名稱。

Web3 提供新的企業家和專案以及財富 500 強公司

Web3 為新的企業家和專案以及財富 500 強公司提供了透過擁抱個人所有權、開放取用和開放開發來顛覆自己的機會。 那些這樣做的人將能夠為快速擴張的加密貨幣社區做出貢獻。 如果不這樣做，可能會面臨的問題可以透過那些試圖建立完全控制的孤島的組織所學到的經驗教訓來說明。

我們早就認識到，將社群放在首位並支援開放存取是成功的 Web3 業務的重要組成部分。 透過這樣做，我們可以培養真正的創新，而不受董事會中少數人的決定的限制。 因為那不是真正的力量所在。 相反，這是我們每一個人的責任。

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Nancy J. Allen 是一位加密愛好者，他相信加密貨幣會激發人們成為自己的銀行，並遠離傳統的貨幣兌換系統。 她還對區塊鏈技術及其功能很感興趣。

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